解读阿米巴：用友U9克服“包干到户”的复杂性

日本实业家稻盛和夫提出的阿米巴经营模式备受我国企业的推崇，企业学习阿米巴经营模式蔚然成风。然而，阿米巴经营使得企业的核算模式变得复杂。如何让阿米巴经营模式很好地落地成为企业经营管理面临的另外一个挑战。近日，用友优普行业总监、信息化专家张剑鲲在接受记者采访时表示，作为一个采用SOA架构，能够很好地支撑多法人、多工厂管理模式的ERP产品，U9本身的特性使得其能够很好地帮助企业落地阿米巴经营模式。

用友优普行业总监、信息化专家张剑鲲认为阿米巴经营模式跟我国改革开放的起点“包干到户土地改革政策”

精细化承包制

稻盛和夫早年创业的公司发展到100多人时，他既负责研发，又负责营销，苦不堪言，渴望有许多个自己的分身到各重要部门承担责任。于是，他把公司细分成所谓“阿米巴”（国内也称SBU，战略业务单元）的小集体，并委以经营重任，从而培育出许多具有经营者意识的领导。

稻盛和夫认为，阿米巴经营理念的精髓在于通过精细的部门独立核算管理，将大企业变“小”，让每一位员工成为企业经营的主角。张剑鲲认为，阿米巴经营模式跟我国改革开放的起点“包干到户土地改革政策”，国企改制推行承包经营，在经营机制上有相似的地方，就是将经营单位化小，最大程度地提高组织内成员的工作热情和创新激情。

不过张剑鲲认为，如果管理不够精细，所谓的阿米巴经营模式会存在很多问题。首先，运作效率低下，特别是经营单位与经营单位的沟通会有问题。其次，很难从企业整体的角度进行过程管控，资源过于分散，财务与业务面临监管失控的风险。

为此，用友提出了精细化承包制，结合国内企业的业务特色和IT需求，帮助企业实现阿米巴经营核算与组织高效协同、集团财务与业务精细化管控的解决方案。大连新重作为一个曾就职于大型国有企业的三位领导创立的机械制造企业，因为公司涉及的业务种类比较多，从成立一开始就采用了承包制管理。他们开始受困于粗放式承包的种种弊端，在了解到用友U9能够支撑多法人、多工厂管理模式后，在用友U9刚刚推出时就毅然决定采用它来帮助他们实现精细化承包。

产品实力过硬

张剑鲲指出，“弹性扩展字段”是用友U9能够很好地支持阿米巴经营模式，支持多维度核算实现精细化管控的重要功能。U9系统60个弹性扩展字段，内嵌于业务单据与财务账之间，可灵活定义其应用，满足各种复杂多变的核算需求。比如：定义客户的行业属性（不同行业的客户群），分析不同客户群给公司带来的销售额、经营成本、利润；在产品出入库单据中定义跨部门交易的转移价格，实现部门利润的核算；定义项目编号，通过项目编号全程追溯和核算项目利润；定义物料的特色属性，并支持复杂的单据计算，用于物流管理和精细化财务核算等。

张剑鲲介绍说，目前U9对阿米巴模式的支持划分为两大类。一类是普及型阿米巴应用。在国内，很多公司因为内贸销售、外贸销售或其他原因而设立两、三个法人，但管理上仍是一套经营班子。这类企业可按照销售、制造、技术等部门划分阿米巴经营体，通过U9在弹性扩展字段管理不同经营体的转移价格，通过出入库等单据实现内部交易价格的记录，进而实现经营体利润核算。而这种需要的弹性字段较多的应用，是一般单法人的中小软件无法支持应用模式。

另一类多层级多维度阿米巴应用场景较为复杂。用友U9产品在组织设置中可以定义多层次利润核算主体：即集团、子公司，子公司下定义虚拟法人，虚拟法人下还可以定义二级核算管控部门，从而实现多层级阿米巴经营体管控。此外，还有企业集团不仅是多层级，还存在矩阵式双维度的阿米巴经营，如某项目制造型军工集团年产值50多亿，每个项目的规模超过1亿元，其既有集团、子公司、职能部门的利润核算，同时还存在按照项目的利润核算，这类集团企业的阿米巴核算则更为复杂。

张剑鲲告诉记者，采用阿米巴经营模式后，客户可能根据业务需求要求供应商提供客户化开发，而能够很好地支持客户化开发也是用友U9的一大特色。“软件功能是通过应用业务场景而丰富起来的。”张剑鲲说，用友U9的功能也因此得到加强。

与咨询结合起来落地

“我接触过的企业中，有50%以上的企业都听说过，或者接受过阿米巴经营培训。”张剑鲲介绍，现在阿米巴经营在我国企业管理中非常流行，已经形成包括咨询、培训和IT解决方案在内的完整的生态链。

据悉，用友U9在阿米巴IT应用方面已经积累了丰富的经验，并根据市场需求形成了一整套成熟的企业IT规划咨询与U9系统相结合的系统建设方法。用友希望通过阿米巴IT规划咨询将企业经营战略所关注的竞争力关键指标、经营管控模式、与之匹配的业务流程和关键指标在流程上的管控要点，组织协同机制，以及IT需求及系统功能相结合，定义企业管理系统自上而下的详细设计方案；然后通过系统实施，在企业推行该设计方案，实现企业经营机制的转变。

记者了解到，目前为止用友U9已经帮助长野福田、长城电器等许多制造企业成功导入阿米巴经营模式。