YONBIP词汇表

将巻积结果存入模拟类成本类型时，一次存入定义为一个成本版本。成本版本字段会记录在物料标准成本表表头信息中。 因为巻积时上下层的物料的成本存在依赖关系，使用成本版本来标识出同一批卷算的存在依赖关系的成本数据。在更新到核算用标准成本时，按照成本版本，将同一个成本版本下的物料成本更新到核算用成本类型。

归集和分配成本、费用（不仅仅指生产费用）的归集点，可形象地理解为成本流入和流出的成本池，分为中间成本对象和最终成本对象。支持的成本对象类型包括：产品、订单和成本分类。

标准成本或模拟成本的存储结构，通过定义成本类型，为不同的核算目的定义并存储不同的成本标准，包括成本的标准要素组成、成本组件组成、材料明细组成和作业明细组成。 分为核算类成本类型和模拟类成本类型两种 1)核算类成本类型： 用于成本核算，可以是为外报核算使用的成本类型，也可以是为内部管理使用的成本类型。一种账簿只能有一个核算用成本类型。 2)模拟类成本类型 用于各类成本模拟计算，可以因不同的目的或需求建立任意多个模拟类成本类型，各类成本类型都可以保存成本卷积模拟的结果。

在采购业务中发生的除了货物购买成本以外的成本或费用的分类。

成本组件是按管理目的对整个企业内发生的各种成本费用进行的分组。划分成本组件的目的是在一定范围内使用相同的口径进行成本流转、成本追溯、结构分析。 成本组件也是成本要素的再分组，各工厂的生产成本要素必须对应到指定的组件。 成本组件是存货成本相关的，是存货成本核算的基础。 成本组件是整个企业内所有库存组织共享的，这样就保证了企业集团内所有的成本支出都使用相同的口径归入成本组件之中，也就是说，企业内发生的所有成本相关的业务，其成本必然包含在一个或多个成本组件之中。

成本组件结构是一组成本组件的集合。企业集团内的成员组织，因为产业不同或者管理内容、管理侧重点的不同，可以将成本组件组成一个或多个组件结构，用于不同产业别或管理范围内成员库存组织的存货成本核算、流转和追溯。

成本中心是管理会计中的主要组织，作为成本核算的主体或对象； 其属于利润中心，一个利润中心在成本中心的角度也是成本中心（公共成本中心）。成本中心一般对应部门、工作中心，由于部分部门作为业务单元，所以成本中心也可以对应业务单元。在一个利润中心下的成本中心间可以定义层级关系。在责任会计中，利润中心的成本可以核算到成本中心下。

企业间发生的间接费用从成本中心分摊到生产的成本对象或项目成本核算的项目或项目+CBS

企业间发生的间接费用从一个成本中心分摊到其他的成本中心

在带料委外业务中，加工商在加工过程中发生超额的材料消耗时，企业往往需要索赔材料成本

当对原材料采用标准成本进行计价时，由于采购价格与标准成本不同，将产生采购差异。 采购差异包括采购订单差异（PPV）与采购发票差异（IPV）。即：采购差异=PPV+IPV。

采购组织向供应商下达的及时交付一定数量的物料或服务的指令或请求。

（PPV），材料采购（外部或内部）时，订单的金额与标准成本的差异，即订单的本币无税金额与标准成本金额的差异。

对一定数量或重量的货物确认其价值金额的票据。

（IPV），材料采购（外部或内部）时，发票的金额与订单金额的差异，即发票的本币无税金额与订单的金额差异；来源费用结算生成的差异。

采购过程中发生的运费、保险费等相关费用，可通过采购费用单批量维护至库存采购入库单。

企业与供应商签署的关于企业向供应商购买物品相关事宜的具有法律效力的文档，或是用于对后续采购活动进行控制的约束规则。

采购计划组织在业务单元中没有具体的组织页签，在搭建采购计划体系时，所有被引入到采购计划体系中的采购计划组织页签，系统都会自动在后台做隐式标识(界面上不可见)。采购计划组织是采购计划编制的主组织。

通过建立采购发票与入库单的对应关系，确定货物的最终财务成本的过程。

采购计划被占用的数量，在请购单或采购订单审批后就会占用。占用数量在请购单或采购订单关闭时会被释放。

采购计划的执行数量，反映的是采购计划的执行单据的执行情况，通常是在控制单据的某个动作触发预占数的释放、执行数的增加。

采购组织是进行采购业务处理的业务单元。反映到企业的实际组织架构中，可以是采购中心，可以是采购部，也可以是几个采购部或各种人员构成的一个虚组织，只不过他们归属在同一个范围内行使一定的采购职能。

由于消耗或向客户交付商品等原因而造成的库存量减少。

（On Hand），仓库中已持有的库存量，即目前NC产品中的现存量。在库存计划计算时，要将已被预留和不可用的存量刨除出去作为库存计划的自由供给，即可分配量。

测量点是定义在资产或位置上的反映测量对象状态的实际或逻辑地址，可简单看作一个或多个测量仪表的组合。引入测量点的概念，是为了满足对关键、重要资产的状态监测，以及对其他需要监测的重要系统的运行参数记录与统计。

对测量点进行测量任务或者内容，即为测量项目。例如：对某资产某位置的温度进行测量，温度即为测量项目。

在产品结构中，每个零件都被指定一个层次代码，标识该零部件的相对层次。通常，最终产品被指定为0层，直接组成它的部件被指定为1层，依此类推

总是经过组装完整交付的物料清单的名称。

成本域是资金管理和成本计算的单元，不是组织结构中实际存在的实体。成本域是物料成本进行计算的范围，例如：移动平均在什么单据范围内进行计算。成本域的指定可以分成三个层级：按财务组织、按库存组织、仓库指定。YonBIP高级版成本域所包含的范围不能重叠，比如：库存组织A既属于成本域1，又属于成本域2；成本域不能跨多个财务组织，成本域小于等于财务组织。

财务组织是指集团内独立核算的主体，可区分为主财务组织和辅财务组织。主、辅财务组织的业务处理相同。主财务组织由法人公司创建时默认为主财务组织，表示要承担对外报告职能的、法律主体类型的财务组织。辅财务组织，通常是指独立核算的二级主体：例如：独立核算的工厂、分公司、办事处、事业部等非法人的经营主体。辅财务组织可以不出具独立的总账。 以财务组织为基础建立的财务管理（资金管理）平台，可用于解决企业二级核算主体间的资金往来需求。

将成套件拆开、卸下成为各相关配件的业务。

在某一特定时段内对某种物料进行折扣销售的价格政策。

编制采购计划时填写的计划数量，可用于控制计划执行的发生数量。

操作票是指在电气设备上进行操作的书面依据。

集团企业内部组织（机构）之间交易，调出方（单方面）进行结算，系统只支持库存调拨的单边结算，一般适用于集团企业中各组织（机构）分步上线系统的场景。

是指针对评价指标只定义一个标准，一个标准值对应一个标准分，指标得分基于标准值和标准分，结合实际的指标值进行相应计算得到

是指针对评价指标定义多个等级，每个等级分别定义对应的标准值范围和标准分范围，指标得分计算时，先根据实际的指标值判断处于哪个等级，再按等级对应的标准值范围和标准分范围计算得出具体指标得分

在实际生产过程中，有一些低值或需大量发料的原材料，有仓库批量发到车间，此时不办入库。当成品/半成品完工入库时，按照BOM的标定参数来算出需要到冲的原材料的出库数量

代储仓，即：代理储运的仓库。仓库中的物料不归自己所有，归外部所有者所有。

物料的低层码是系统分配给材料清单上的每个物品一个从0到N的数字码。在产品结构中，最上层的层级码为0，下一层部件的层级码为1。当一个物品在多个产品中所处的产品结构层次不同，或者处于同一个产品结构中但处于不同产品结构层次时，则取处在最低层的层级码做为该物品的低层码，也就是取数字最大的层级码

是指以产品+产品辅助属性+生产订单作为成本计算对象，开设生产成本明细账，计算生产成本；核算工序成本时，还会以产品+产品辅助属性+生产订单+工序+工序号作为成本计算对象，开设生产成本明细账，计算生产成本。

通常出现在采购入库先暂估，发票后到再进行成本确认的情况。比例：采购入库暂估成本为100元，结果发票后到并标价120元。如果采用“单到回冲”，就是先将之前的100元用红字单据对冲掉，让后补一张120的确认成本单据；如果采用“单到补差”，就是直接补一张120-100=20元的成本单据。

是指运费由销货方（纳税人）代购货方垫付给承运商，之后再向购货方收取的运费。

是承运商开具给购货方的运费发票。

指工序委外业务中，非连续的委外工序的委外，处理时按照标准单工序执行工序委外

企业在采购的货物到达后，填写的货物收据，表示企业已收到货物。

针对采购订单上的某种物料的总量做分次、分量、分时间、分地点等数做预先安排的计划。

设备会随着生产运行而逐渐劣化，其结果将产生磨损、污损和耗损，以致造成故障，使设备的性能，精度下降，导致产品质量下降、减产以及生产废品。因此，企业设备管理必须从掌握设备状态开始，即要对设备进行必要的"点检"。同时，点检也是"TPM（全员参加的生产维护维修）"管理思路在中国的一种有效体现。 "点检"的定义是为了持续保有设备原有的机能，通过人的感官或简单的工具以及精密检测仪器，对设备的规定部位(点)按预先设定的周期和技术标准，周密施行全过程有无异状的和动态的检查，以使设备的劣化和隐患能及早发现，并尽早修复。 简而言之，点检管理的目的，就是通过对设备进行检查、诊断，以尽早发现隐患，判断并确定故障隐患的范围和内容，编制检修计划、备品备件供应计划等，确保企业设备资产可靠稳定运行，降低非计划停机率，保证企业的经济利益最大化。

将不同的价格折扣条件按照一定规则进行组合而形成的一种价格输出路径。价格管理的实现手段，对物料的基本价格按照营销要求进行各种方式制定与分配，实现从价格上对销售的促进。

将定价策略分配给某类客户或物料的过程，以使其获得通过定价策略取价的资格。

有不同定价条件组合而成的对物料进行折扣计算的一种复合价格政策。

一般指一个完整的业务交易场景，也对应为一个有明显过程边界的功能，例如销售接单、发货、报销、委托付款。

根据特定条件下对物料进行折扣的价格政策。

指由付款人主动发起支付指令，付款人将支付指令提交给开户银行，开户银行接收后根据指令要求将付款人资金转入收款人银行。

（Independent Demand），需求类型的一种，与其他物料需求无关的需求，如产成品、维修件等。只有独立需求才需要预测。库存计划的计划对象为独立需求。

定期存款是银行与存款人双方在存款时事先约定期限、利率，到期后支取本息的存款账户。它具有存期最短3个月，最长5年，选择余地大的特点。

指每变动一个单位指标值对应变动的指标得分。在单标准值评分方式下，单位变动分数由人工指定。在多标准值评分方式下，存在多个等级标准，每个等级指标值范围和对应得分范围上下限均为具体数值时，单位变动分数自动计算，单位变动分数=（指标得分上限-指标得分下限）/（指标值上限-指标值下限）；若每个等级指标值范围和对应得分范围上下限不都是具体数值时，单位变动分数由人工指定

抵押, 指债务人或者第三人不转移对抵押财产的占有，将该财产作为债权的担保。债务人不履行债务时，债权人有权依照法律规定以该财产折价或者以拍卖、变卖该财产的价款优先受偿。在抵押担保中，债务人或第三人为抵押人，债权人为抵押权人，提供担保的财产为抵押物；

抵押率, 又称“垫头”，是抵押贷款本金利息之和与抵押物估价值之比。合理确定抵押率，是抵押贷款管理中的一项重要内容； 抵押率, 又称“垫头”，是抵押贷款本金利息之和与抵押物估价值之比。合理确定抵押率，是抵押贷款管理中的一项重要内容；

抽样时，将总体分成互不交叉的层，然后按照一定的比例，从各层中独立抽取一定数量的个体，得到所需样本，这样的抽样方法为分层抽样

副产品是指在生产主要产品过程中附带生产出的非主要产品，对于副产品，应该是生产订单加工过程中，原材料或半成品使用时，未完全使用完，而剩下的部分还可用于下次加工的物料。副产品是企业的次要产品，不是企业生产活动的主要目标；销售价格较低，销售收入大大低于主产品，在企业总销售收入中的比重很小

已销售出库给客户，但未作销售结算、开具销售发票，商品所有权未发生转移的物料。

生产订单在生产执行的过程中，可能会出现生产的产品因为质量问题而需要进行返工的情况；可以根据累计返工数量来进行生产数量的补足，尽量减少损失，节约成本

特指紧缺商品分货处理业务，解决企业物料分货场景，由发货库存组织向下游收货组织分货，分货确认后形成调拨订单。

重复报检，一批物料已经报检并返回检验结果，需要再次报检，称之复检 复检会生成新的报检单， 重新开始一个完整的检验流程。

管理与客户签订的付款类合同以及相关的付款业务，并且扩展支持与服务提供商结算材料价款、无合同的服务项。

根据一定规则向供应商分期、分额度、按条件支付货款的计划。

具有样本量比相应正常检验抽样方案小，接收准则和正常检验抽样方案的接收准则相差不大的抽样方案的一种使用法。

提出向供应商支付一定数额货款的请求。

是指以产品成本分类作为成本计算对象，开设生产成本明细账，计算生产成本。

返利计算基数是参与返利值计算的返利依据值；存在计量不计奖的情况下，或者返利依据合并计算返利值分别计算的情况下，返利计算基数与返利依据值不同，需要获取参与返利值计算的取数范围重新根据返利依据公式计算返利计算基数；返利计算模式为“返利依据*返利价格”时，返利计算金额=返利计算基数*返利价格。

MRP使用的一个百分数。考虑到生产过程中某项物料的预期损失，而增加该项物料的毛需求。也称为残料率

费销比是销售费用与销售额的比值，用于评价营销费用投放推动销售的效率，是营销费用管理中的重要指标。

用于满足企业资金流与物流方向相反的需求，主要用于调拨退货和三方调拨场景。 三方调拨中可以用于分公司经总公司转货的场景，在出货方与调出方之间进行反向结算，供应商寄存调拨不支持反向结算处理。

在对原料、半成品、成品检验过程中，如果因某种原因导致一些检验项目的检验结果失效、或者某个 样品的所有检验项目的检验结果失效，这时需要重新检测，这种情况称为复验。复验可以重新取样，也可 以对原样品再次进行检验 当检验单中，检验项目的结果无效时，就可以提出复验申请，通过复验申请单 启动复验。

供应商开具正式费用发票之前，采购员可同供应商发起对账请求，进行开票确认。

费用申请时费用支出的申请，有些费用必须申请才可支出。费用申请也包含助促销品支持申请。费用申请往往是预算占用的起点，受预算控制。

辅助属性用于区分物料的某些特征。比如，服装的款式“男装、女装和童装”就是服装的某个特征；服装的颜色“黑色、灰色、白色和红色”又是服装的另一个特征。

辅助属性结构将不同的辅助属性组合在一起。

生产订单关闭时，生产订单成本结余差异。 关闭差异=期初在产+吸收成本+投入价差-转出成本-转出差异。

工厂是处理生产相关业务的业务单元。反映到企业组织架构中，可以是一个实体部门，也有可能是一个团队。在一个复杂的集团企业中，可以存在多个生产工厂。在YonBIP高级版产品中，工厂可以是所有生产制造业务的主组织。工厂一定是库存组织，库存组织不一定是工厂。

通常用于新产品开发、客户需求变更、改善产品性能、品质改进、设计改进、降低生产成本，技术工艺部门根据确认后的各部门变更申请进行技术和生产工艺变更。工程变更时，发出文件交相关单位会签，以确保库存品、在制品被妥善处理，是立即变更、使用完毕后变更等，销售部门、生产部门、物资管理部门都要同意且采取必要行动

工程变更单号是唯一识别系统内的工程变更单的，在由工程变更单发起的变更中，均记录变更单号

变更申请单用于各部门人员填写变更需求建议，是变更意图、想法，包括：销售客户需求变更、采购缺件变更、现场改制等；通常用于新产品完成后，非工程单位就本身之需要发出工程变更申请，描述变更的理由及内容，交工程单位研究，工程单位若同意则进行工程变更 ，交各单位会签，会签同意后导入

表示过程实例目前所处的状态，如：创建、运行、挂起、终止、结束等。

工单是进行设备维护、维修的工作的记录单据，它记录了设备的维护维修计划、过程、物料消耗等重要信息。是设备维修维护过程的重要指令、计划、记录载体。

系统单据制单过程中，会将一些标准文档或者说明文档作为附件进行上传，上传的附件支持归档，这种类型的单据就称为归档单据。系统初始时预置了支持归档的单据数据，在用户使用过程中也支持发布新应用后，指定新应用为归档单据。指定归档单据是后续单据归档成功的基础之一

归档设置相当于书单目录，用户可按照单据分类或者其他关联性设置。支持多层级设置，末级指定具体归档单据。按照业务不同的归档维度，可同时设置多套归档设置。在最后进行归档时，选择按照哪一种归档设置进行归档即可。归档设置也是后续单据归档成功的基础之一

固定资产 Fixed Assets 固定资产，是指企业使用期限超过1年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产、经营有关的设备、器具、工具等。不属于生产经营主要设备的物品，单位价值在2000元以上，并且使用年限超过2年的，也应当作为固定资产。

固定资产更新率亦称“固定资产更新系数”。 它是企业在一定时期内(通常为1年)增加的新的固 定资产价值与全部固定资产价值的比率。其计算公式为：固定资产更新率=本期新增固定资产价值总和/期末固定资产总值×100%。

固定资产净值率亦称“固定资产有用系数”。是指企业固定资产净值与固定资产原值的比率。反映固定资产的新旧程度。其计算公式为：固定资产净值率=固定资产净值/固定资产原值×100%。

固定资产增长率是指一定时期内增加的固定资产原值对原有固定资产数额的比率。其计算公式为：固定资产增长率=本期净增固定资产原值/期初固定资产原值*100%；本期净增固定资产原值=本期增加固定资产原值-本期减少固定资产原值。

在委外业务中，指由于加工商的原因造成的委外加工品报废。一般情况下企业会要求加工商赔偿，赔偿有两种方式：冲减其它合格品的加工费和赔偿材料成本

指累积的成本还应进一步分配给下一个成本对象的归集点。设置多少归集对象以及归集对象之间的联系，取决于生产组织的特点和成本管理的要求。 核算工序成本时，归集到工序最终产品的成本，需进一步分配给工序最终成本对象。

关键路径法(Critical Path Method，CPM)，又称关键线路法。一种计划管理方法。它是通过分析项目过程中哪个活动序列进度安排的总时差最少来预测项目工期的网络分析。它用网络图表示各项工作之间的相互关系，找出控制工期的关键路线，在一定工期、成本、资源条件下获得最佳的计划安排，以达到缩短工期、提高工效、降低成本的目的。

在企业集团中，在管理上存在着跨越多个组织单元的管理范围，基于一组相关的组织单元进行管理层面的核算和分析处理。在管理会计中体现为多个责任组织、多个利润中心在一个管理和控制范围内，在这个范围内，实现统一的管理口径，管理政策和业绩评价，我们把这样的一个范围称作管控范围。

为了保障维修现场工作的安全，需要按照一定的顺序使设备停止运行，以建立一个安全的工作环境，待工作任务完成后，再按照一定的顺序重启设备并恢复至设备运行环境，这个过程就叫做隔离。隔离是用来保证在特定的时间内将一个地理位置或者设备的某一部分部件设置为需要的状态。为了保证状态的持续性以及防止他人的误操作，常会有挂牌上锁的操作。 隔离一般包括建立指令和恢复指令，建立指令指明停止工作建立安全工作环境的操作顺序，恢复指令指明重新启动设施恢复原有工作环境的操作顺序，每次隔离操作，都需要建立隔离单进行记录。

管理会计科目是基于内部管理要求进行的核算信息分类口径，管理核算对象的具体内容各有不同，管理要求也有不同，有必要对管理核算对象的具体内容加以科学归类，并进行分类核算与监督的一种方式。管理会计科目是责任会计产品用于核算、分析、考核的核心要素。管理会计科目是会计科目“财管属性”中的一种分类，责任会计只能使用“财管属性”为公共、管理两类的会计科目。

挂起可以理解为暂停或冻结，比如某一流程实例挂起就代表此流程实例不能继续向下执行。暂时挂起可以恢复，挂起的流程是不能进行终止的。

岗位是企业中在部门下对人员职责的细分，企业中会根据岗位制定薪资政策等。

指企业内工作内容、任职资格相似的岗位集合。如研发序列、营销序列。研发序列下又分架构设计序列(架构师)、应用工程序列(软件工程师)、测试序列。

一个或一组工人，在一个工作中心对同一个或同时对几个工件所连续完成的那一部分工艺过程

指规定了生产订单任务执行时要经过的工艺路线，包括经过的若干工序，每个工序的计划开完工时间等信息

工序加工完成后，对需要进行完工申报的工序进行完成情况的具体申报填写

解决从车间直接发出和收回的外协加工业务。与供应链“委外加工（全程委外）”的典型区别是：“工序委外”解决的是工序级的外协加工业务，物料在加工前后都是同一个物料编码；“全程委外”解决的是物料级的委外业务，物料在加工前后是不同的物料

指工序委外订单业务关闭后，当工序委外订单的收货单都已生成加工费结算单，并且对应的加工费结算单都已开票时，自动或手工置工序委外订单为开票关闭；开票关闭后不支持再制作加工费结算单，不支持加工费结算单再生成采购发票

指工序委外订单半成品收货、材料核销处理完毕后自动或手工置工序委外订单为业务关闭状态；工序委外订单业务关闭后，不可再进行半成品收发货、材料核销等业务处理

对工序的完工情况进行申报后，可以通过工序转移的方式对合格品进行工序间的流转

核算工序成本时，也会将一件产品或一项服务的各工序作为最终的核算对象。包括产成品+工序和半成品+工序。

核算工序成本时，通常是一件产品或一项服务作为最终的核算对象。包括产成品和半成品

工艺路线用来表示企业产品在企业的一个加工路线（加工顺序）和在各个工序中的标准工时定额情况

用于存储供应商对各种物料报价的记录表。

一种相对独立、完整的工作管理对象，它包含一系列管理特性（内容、步骤和标准等），能进行管理、控制和检测的最低一级基本任务单元。工作包可以是一项具体的作业，也可以是若干同步或是不同步的作业的集合

WBS（Work Breakdown Structure）是面向项目交付物的分解，是范围管理的概念。WBS 是完成项目（定义了要生产的产品或服务）所必须完成的一个工作层次。WBS 以工作详情层次的方式构造，从可交付成果本身开始，然后分为可标识的工作元素

以单一单据实例作为处理对象的流程，比如一个工单需要经过多个环节的人处理后才能完成。人工活动的内容不限于审批，可包含大量自动活动。单据实例数据在流程中会被改变，涉及改变的单据状态也比审批流多而复杂。

工作流管理系统运行期的核心部件，负责过程实例的执行、调度

工作票是准许在特定生产环境和设备上工作的书面命令，也是执行保证安全技术措施的书面依据。

（Workday Calendar），定义一个组织可用工作日的日历。支持在库存计划方案指定对当前库存组织此方案进行库存计划时，采用何种工作日历。在库存计划整个需求文档描述中，凡是涉及到天数，都指有效工作日天数；凡涉及到日期的加减，都是按有效工作日向后或者向前偏移的天数，而不是自然日的加减。

故障树是通过故障类别、故障现象、故障原因和维修维修措施构建的故障层次结构，因其具有上下级的树形关系，因此形象的成为"故障树"。通过故障树，可以对一种或多种设备类型的故障建立专家分析系统，通过对设备故障的积累，建立设备故障信息，针对该种故障从表现到问题本质积累原因，最后形成解决这种问题的方法，方便以后进行维修故障快速查询，快速找到维修方法，节约维修时间，保证设备正常工作时间。

工作项是在一个流程实例中参与者所要执行的工作，在产品中主要体现为一个任务消息。

为保证员工在生产活动中的人身安全，防止设备损坏事故的发生，尤其是一些电气操作（高压危险），动火操作等危险程度比较大的维修维护作业，企业一般都使用许可（工作票）的方式进行预控与防范。即在作业开始前进行危险项分析，提出对应的预控措施，签发后，在维修维护作业前进行维修工作环境的准备，经相关管理人员（许可人）检查确认工作环境安全，可以进行作业时，给维修维护作业发出“许可”，并进行签字，然后开始维修维护作业。作业完成后，恢复生产环境，交回许可，并加盖“已执行”图章，许可生命周期结束。

即流程任务列表，是工作项的集合，由流程引擎产生。

表示工作项目前所处的状态，如：创建、运行、挂起、终止、结束等。

能够完成相类似的加工操作的一组机器设备或人员，是从事生产进度安排、核算能力、计算成本的基本单元

工作中心组是工厂中生产线类似的工作中心的组合。主要用在计划订单的主排产上，用来初步判断企业是否有能力进行生产

活动就是在流程定义时的一个具有独立功能的节点，是流程执行中的一个步骤, 流程的真正业务处理功能都是通过对活动的调度来实现的。一个活动是流程引擎所能调度的最小单位。

一个相对独立的工作的描述,它是过程定义的一个重要组成部分。

活动定义运行之后的一个实例。

表示活动实例目前所处的状态，如：创建、运行、挂起、终止、结束等。

合格率=合格的特种设备数÷特种设备总数×100％。

没有固定期限的,可以随时取钱，可以由储户自主决定支取时间的银行账户，一般来说其利率要低于同期定期存款。

物料计量单位之间的换算关系。

计入成本的生产费用，按其经济用途或性质进行分类，这些分类被称为核算要素。 核算要素是生产成本核算的内容，其作用在于反映产品生产成本的构成和水平，可以说生产成本核算实际上就是核算成本对象的各项成本要素的支出水平。 核算要素是生产成本相关的，是生产成本核算的基础。

物料在相同仓库不同货位之间进行移动的业务。

用来定义资产的所属，确定资产的主人，资产的货主可以从系统中定义的业务单元中进行选择。

是代理资产货主管理资产的组织机构，负责建立所管辖资产实物卡片、处理资产实物的其他业务操作的资产组织业务单元。

第三方物流企业的仓库中有很多物料所有权是属于委托其进行储运的客户的，这些客户称为货主客户。

IBAN是指国际银行帐户号码（The International Bank Account Number），通常简称IBAN，是由欧洲银行标准委员会（ European Committee for Banking Standards，简称 ECBS）按其标准制定的银行帐户号码。参加ECBS的会员国的银行每一个银行帐户都有一个唯一的IBAN号码。请联系开户行获取IBAN号码。IBAN号码最多是34位字符串。

处理企业单位日常办理转账资金收付和办理现金收付的账户。

检测有时也称测试或试验，是指对给定的产品、材料、设备、生物体、物理现象、工艺过程或服务， 按照规定的程序确定一个或多个特性或性能的技术操作。 “检测”仅是一种技术操作，它只需要按规定的操作提供所测结果，不需要给出测量数据合格与否的判定。

根据进度检测需要所确定的项目各个层级上的活动项。也就是说，进度检测可以从各个层级进行考察，层级不同，检测对象的深度也就不同。如可以将项目作为一个整体检测对象，接下来，设计、采购、施工也可作为检测对象，以此类推可确定各层级的检测对象。在实际应用中既可以对WBS进行检测，也可以对作业进行检测，也可以对作业包含的清单进行检测

寄存供应商是供应商的一种，其物料寄存在企业，在被消耗之前，所有权不归企业所有，而是归供应商所有。

指物料所有权未发生转移的调拨业务，例如供应商寄存业务，企业采购寄存类物资后，供应商将货物寄存在企业某一库存组织下的仓库中，企业通过调拨发往各组织，在调拨过程中货物所有权始终归供应商所有，待各组织实际消耗完之后在进行结算，故寄存调拨不能直接进行内部结算，需经过消耗汇总业务处理。

指项目实施过程中各项工作的进度（尤指日程时间进度），亦指对项目实施中各项工作在日程时间进度方面所作的安排

在项目实施过程中对各项工作的日程时间和实物进度进行的跟踪和检测，以随时了解其进展状况的控制过程

即 SV(Schedule Variance),是指检查期间内 BCWP 和 BCWS 之差，SV=BCWP-BCWS。 当 SV=0 时，表示项目实际进度与计划进度相符； 当 SV>0 时，表示进度提前； 当 SV<0 时，表示进度拖后。 费用差异 即 CV(Cost Variance),是指检查期间内 BCWP 和 ACWP 之差，CV=BCWP-ACWP。 当 CV=0 时，表示项目实际消耗费用与预算费用相符； 当 CV>0 时，表示实际消耗费用低于预算； 当 CV<0 时，表示实际消耗费用超预算。

按计量标准检查确认完成的工程量，输入检测系统，计算进度百分比

里程碑采购业务，使用进度确认单确认采购执行进度。

根据不同的指标涵义，在计算指标得分时存在两种情况：一种是指标值越高得分越高，如作业任务量；一种是指标值越高得分越低，如作业被驳回次数。不同情况计算方法不一致，因此定义指标时需要确定出指标的计分方法为哪种情况（值高分高、值高分低）

交付验收是针对产出物是否完成进行验收，用来决定产出物的完成状态，并且记录验收过程的重要信息

（Net Change），系统只对需求、供给的量和日期等发生变化时，对变化部分的局部修改。净改变法修改量小，运算时间短。但大量频繁的局部修改可能会导致全局性的错误，因此定期需要进行一次全平衡。本版暂不支持净改变法。

指在原价格上直接上调或扣减一定数值的折扣方式。

原料采购入库后，运行优质优价的算法，进行入库价格结算的单据。常应用于钢铁、煤炭冶金等行业。

采用客户提供的物料对委外加工件进行加工的外部供应商。

用于采购的上级人员对供应商报价进行审批，并决定哪些供应商的哪些物料可以允许订货。审批人员可以通过参照对比多个角度的价格记录（比如历史价格、参考成本、计划价等）来进行审批决策

上级组织将价格或价格政策传送到下级组织并要求其参考或执行的一种业务活动。

将参与MPS/MRP计划的物料辅助属性称之为结构性辅助属性，下文凡是涉及到描述参与计划的辅助属性时都统称结构性辅助属性。MPS/MRP计算时按（物料+结构辅助属性）来进行供需比对，对于其他辅助属性可以忽略，即其他辅助属性可以合并来计算需求和供给

竣工验收是用来对项目的完成进行管理的节点，最终验收通过后，代表项目业务就已经完成

指在原价格乘以一定比率进行折扣的方。

物料从仓库的存储位置进行移出。

核是稽查和复核的简称。内部稽核制度是内部控制制度的重要组成部分。会计稽核是会计机构本身对于会计核算工作进行的一种自我检查或审核工作。建立会计机构内部稽核制度，其目的在于防止会计核算工作上的差错和有关人员的舞弊。通过稽核，对日常会计核算工作中出现的疏忽、错误等及时加以纠正或者制止，以提高会计核算工作的质量。会计稽核是会计工作的重要内容，也是规范会计行为、提高会计资料质量的重要保证

（Planned Replenishment），为了满足净需求,库存计划根据不同计划方法计算得到的计划订单的待采购/调拨/生产的数量，即体现为各计划时格生成的计划订单.计划补货量。

（Planned Order Receipts），计划补货量在补货单据的预计收货日期体现为计划产出量。已下达的计划产出量，在下次库存计划计算时会体现为预计收货日期的计划接收量。

对应企业不同生产环境可以定义不同的计划策略，来体现其计划和实际生产的过程。比如对于面向库存生产的企业，可以定义一个计划策略，按照预测来计划生产；对于面向订单生产的企业，可以定义一个计划策略按照订单来计划生产；对于按订单包装或者组装的企业，可以按产品的预测备料，按订单生产

系统根据供需的情况计算出需要补货的物料和数量，存储为计划订单，计划员基于计划订单安排生产或者采购等

根据历史销售信息、产品市场趋势或客户提供的主生产计划，并考虑工厂能力后做的对外部需求的预测。计划独立需求可以根据某种预测算法计算得到的预测调整后得到，也可以根据S&OP的销售计划或者生产计划分解生成

PBS（Plan Breakdown Structure）是面向计划干系人的项目计划体系，依据干系人需求不同通常项目计划分成若干不同的层次

即 BCWS（Budgeted Cost of the Work Schedule）曲线，是综合进度计划和预算后得出的。它 的含义是将项目的计划消耗资源预算，包括全部费用要素（如人工时、设备材料和其他费用等）， 在计划的周期内按时间段进行分配，然后按时间段累加，即生成整个项目的 BCWS 曲线，这条曲线是 控制的基准曲线

（Scheduled Order ReceINVPts），指正在执行且尚未转化为存量的补货单据数量，可以理解为预计入。库存计划时不包含已经被需求预留的供给。

采购计划控制所针对的单据，目前支持的控制单据有：请购单、采购订单。控制单据在某个时点会形成对采购计划的预占，同时要检查是否超预算。如果控制单据没有后续执行，则可以通过关闭操作释放对采购计划的预占。

（Planning Algorithm），计划属性决定了物料应该采用何种计划方法。计划属性中与库存计划相关的属性值为：再订货点和最大最小法，即库存计划只关注计划属性为再订货点或者最大最小法的物料，其他属性对应的物料都不属于库存计划的对象范围。以下文档里，都用库存计划方法来指代库存计划所用到的计划属性。库存计划方法决定了进行库存计划的对象和范围何时进行补货以及补货的目标，即确定了补货点和补货量的规则。库存计划方法有：再订货点、最大最小库存法、固定期间法、盘点补货法等，本版暂只支持最常用的两种库存计划方法：再订货点和最大最小库存法。

（Planned Order Release），计划补货量在计划下单（补货单据）的日期体现为计划投入量。其中计划下单日期根据需求日期和提前期天数计算得到。

（Planning Horizon），指库存计划的时间跨度，即从计划计算日期向后展望的时格。APICS定义：延伸到未来的时间量。

在制造类企业中，有时候会在总部机构设立计划部等类型的机构，来统筹多工厂生产能力，安排生产。拥有这类组织的机构就具备计划中心职能。计划中心不具备制造实务职能，所以计划中心一定不是工厂，一般也不会是库存组织。在YonBIP高级版产品中，计划中心可以作为主组织应用于销售运营计划、需求管理、主生产计划和物料需求计划模块中。

执行单据是相对控制单据而言，首先，执行单据必须是控制单据的后续单据，其次，控制单据可对应多个执行单据。在一定的时点，控制单据的预占数会释放，同时将执行单据的数量形成采购计划的执行数。如果控制单据为请购单，则对应的执行单据可以是采购订单、到货单、采购入库、采购发票；如果控制单据为采购订单，则对应的执行单据可以是到货单、采购入库、采购发票。

物料的最根本的价格标准。

紧急放行单主要运用于企业在某些特殊情况下，对于需要检验的物料在完成紧急放行申请审批后，不需检验也可以全部或部分收货入库和出库的处理。

一次巻积计算定义为一个巻积任务。通过巻积任务可查看巻积计算时包含的组织、巻积的成本类型、巻积方案、物料范围、巻积结果、巻积成功失败的状态、检查报告。 巻积任务字段会记录在物料的巻积结果，往下传递到模拟类成本类型的物料标准成本，再到核算类成本类型的物料标准成本。通过巻积任务可进行成本计算过程的追溯。

需要在较短时间排除故障的维修，通常情况下紧急维修为已经影响产生较大影响的故障报修，如果不尽快排除将发生重大生产故障等。

用于存储物料价格的记录表。

对因商品交易、劳务供应、资金调拨等经济往来引起的货币收付关系进行清偿的办法。

对于一笔内部交易业务，在调出财务组织与调入财务组织间加入多方中间组织，形成两两结算关系的路径，并明确每条路径上两两组织间结算价计算规则。

主要用于区分内部交易结算场景，与内部交易业务场景对应，包括库存调拨、跨组织采购、跨组织销售、跨组织领料、跨组织完工入库、跨组织消耗汇总，其中库存调拨又包括同一财务组织内不同库存组织间调拨、同一财务组织同一库存组织内不同仓库间调拨以及不同财务组织间调拨三种场景。

应用于数据应用－利润中心主题，其计算公式为：研发费用/营业收入×100%

用于明确结算发起方，即由调出方结算、还是由调入方进行结算，两方选其一。

YonBIP高级版中的“集团”的概念与实际业务中“集团”有非常重要的区别。实际业务上，这个词是指大型集团企业多个子集团和多个业务板块，每个子集团和业务板块是一个集团。在YonBIP高级版系统中，集团是指主数据和部分组织数据的隔离范围，我们可以通俗的理解为“领地”或“范围”，并不具备业务职能。那么如果要对应实际业务中具备有业务职能的“集团总部”，那么需要建立的是业务单元。

勾选项，勾选后支持编辑租金标准页签。支持每个租赁付款周期的租金不同；取租金付款计划的起始日期落在阶梯租金的那一行。

组织或个人为了达到某种目标而采取的各种行为的结果

检修路线是指按照一定顺序排列的一系列“作业对象”的集合，在系统内体现为资产卡片或者位置。 在具体的业务场景中，体现为用户进行某项维护作业时，例如设备检修中，操作人员会按照这条既定的路线和顺序进行作业，从而达到最优化的工作安排，提高工作效率。

绩效评价是指运用一定的评价方法、量化指标及评价标准，对组织或员工为实现其职能职责所确定的绩效目标的实现程度的综合性评价。绩效评价的过程就是将员工的实际工作绩效同要求其达到的工作绩效标准进行比对的过程。组织依照预先确定的标准和一定的评价程序，运用科学的评价方法、按照评价的内容和标准对评价对象的工作能力、工作业绩进行定期和不定期的考核和评价

（Net Requirements），经过需求供给匹配平衡后，未被供给满足的需求。其中：已经预留了供给的需求，可以认为已被供给匹配，当期进行需求供给平衡时，只考虑未预留的那部分毛需求，同时当期供给要将已被需求预留的供给剔出去。

对实体的一个或多个质量特性进行的诸如测量、检查、试验或度量并将结果与规定质量要求进行比较，以确定每项质量特性符合规定质量标准要求情况所进行的活动叫“质量检验”。

交易一般指一个完整的业务活动场景，也对应为一个有明显过程边界的功能，例如销售接单、发货、报销、委托付款。

定义进行质量检验所遵循的准则，主要包括采用哪些检验项目、检验项目的标准值等。

检验计划完成率=[1-（未生成检验记录的计划行÷审批完成的计划行）]*100%。

具有比相应正常检验抽样方案接收准则更严厉的接收准则的抽样方案的一种使用法。

检验率=（特种设备总数-未检特种设备数） ÷ 特种设备总数*100%。其中未检特种设备数：系下次检验日期早于当前且无审批通过或关闭态检验计划的特种设备数。

交易类型是一个交易（或者业务单据、单据类型）的细分，可以基于不同的交易规则，或基于行业/企业，或基于企业的不同发展阶段来划分。交易类型是在单据类型支撑的功能模型基础之上再增加一些在限制规则、模板、流程的差异。比如：报销是一个交易，它可细分为差旅报销、部门活动报销、交通费报销等，那么这些就是针对同一交易的不同交易类型，因为每一个所遵循的规则和所受约束是有区别的。对采购入库单，可以采用交易类型规定采购入库单是否影响现存量，采购入库单是否保存即签字。

质量检验所要检验的内容和特征。

说明租金是按周期、工作量或者是单次计算。

付款频率，如3，则为每3月付一次款；可对租赁期进行自动分段，并生成租金付款计划。

智能结账中，结账检查项是指在结账过程中需要进行检查核查的相关事项。如检查是否存在未审核单据，是否存在未结算单据，是否存在未生效单据，是否存在未生成凭证单据，制造费用科目余额是否结转为0，固定资产当期是否已计提折旧，贷款合同是否已计息等等。

基准计划(baseline plan)项目最初启动时制定的原始计划。与“项目基线”同为项目计划的基础，通常与成本、进度、绩效测量等相关联。可用来与实际进展计划进行比较、对照、参考，便于对变化进行管理和控制，从而监督、保证项目计划得以顺利实施。其一经确定则不会变动

结账清单由企业期末各类结账事项组成。结账清单中包含结账清单名称、结账周期、计划开始时间、要求完成时间、责任人和各个结账事项名称、事项类型、所属模块、所属业务分类、执行方式、应用参数、前置事项、计划开始时间，要求完成时间和责任人等信息。

结账事项是指企业在结账过程中的各项事务，包括结帐通知、结账检查、业务核对、各类对账、计提摊销、成本计算、损益结转和报表出具等一系列期末结账相关事项。

结账应用是指在结账过程中会使用到的系统小应用操作或后台任务。小应用操作如折旧计提与摊销、成本计算、汇兑损益处理、提前关账、总账与业务系统对账、内部交易对账、银行对账、关账、自定义转账、结账、取消提前关账、取消关账、取消结账等等。后台任务如批量关闭订单、分期收入确认等。

根据某种维度对物料进行区别定价的一种长期价格折扣政策。

（Inventory Planning），库存计划对象为独立需求类料品，获取未来时格至计划展望期末的需求（需要考虑预测需求）、供应（含存量）明细数据，按预先设定的时格计算每期的预计可用量和净需求，同时根据库存计划方法，确认是否需要补货，以及需要补货的数量。库存计划在产品中应实现为一个封装的算法，可以独立使用，也可以在其他应用产品如采购需求处理、调入申请、销售订单、维修工单等触发调用。

（Inventory Planning Scheme），针对库存组织＋库存计划方法定义库存计划计算相关规则和参数，如需求供给来源等。

物料在库存存储的类型标识，表明一定数量物料在生产经营活动过程中所处的环节和可用性 。

库存组织是库存资源管理的单元，是库存资源计划计算依据的范围，进行库存可用量计算所依赖的组织。在工业企业中，一般对应工厂。在商业企业中，一般对应配送中心。

（Available to Allocate），库存计划计算时，可作为供应满足需求的库存资源数量，可分配量＝存量－预留量－不可用库存类型库存量（不可用仓库、状态的库存）。在以下文档内容中，凡是涉及到存量，都只考虑存量中的可分配量。

会计期间又称会计分期，是指将企业川流不息的经营活动划分为若干个相等的区间，在连续反映的基础上，分期进行会计核算和编制会计报表，定期反映企业某一期间的经营活动和成果。

物资在库时长。

供应商开具正式货物发票之前，采购员可同供应商发起对账请求，进行开票确认。

以大屏幕为主要显示载体的数据可视化设计，在一个或多个大屏幕上展示业务的关键指标。

根据物料的库存量、某个时点的预计入库量和预计出库量时得出的那个时点物料的库存量。

指对于库存计划、MPS、MRP计划计算安排时，是否作为可用资源考虑。表示作为库存资源计划时可以作为资源使用，不可用，则该状态的库存资源不能作为计划资源使用。不是可出库使用的意思。

零部件，指资产的末级组成部分，零部件发生故障之后一般采取更换的修复方式，因此一般不作为子资产进行管理，使用库存物资编码进行管理，对零部件的有效管理是资产管理的重要内容。

流程定义对应的对象，二者之间的差别就是流程定义对应的是某种定义语言定义的对象格式，而流程是流程定义转化的系统识别的对象，比如审批流程、工作流程等。

指一项作业活动中预先设置的某种表示重要进展的状态或标记。它不消耗资源，其周期为零

一般是对项目整体进度最为明显、最为重要的节点。数量一般在10~20个左右。多级管控的公司一般也定义为集团公司关注节点

流程定义是由节点、转移表达出的一个流程的定义，是企业管理制度和规程的体现。

联产品是指用同一种原料，经过同一个生产过程，生产出两种或两种以上的不同性质和用途的产品；联产品都是企业的主要产品，是企业生产活动的主要目标，联产品销售价格较高，对企业收入有较大贡献。要生产一种产品，通常要生产所有联产品，其种类一般分为补充联产品和代用联产品

即所有发生的流程实例及相应数据的记录。

流程实例是基于一个流程定义在日常工作中发生的一个具体事件，一个流程定义可以产生多个流程实例。例如，XX公司的出差报销流程是一个流程定义；市场部张三2010年12月出差上海返回后发起的报销审批流程是基于这个流程定义的流程实例。

一种表现多维数据的图表，可以展示多个维度的数据量映射到坐标轴上，每一个维度的数据都分别对应一个坐标轴。

在委外业务中，指由于企业提供的材料或半成品质量问题导致加工品报废。一般情况下责任不在加工商，企业需要按照正常加工支付加工费

完成某项活动的最长时间。对于任一物料项目来说,其累计提前期可以通过遍历该项物料的物料清单中各条路径来得到,即将各路径上所有低层项目提前期的最大累计值定义为该项目的累计提前期。也称为合成提前期或关键路径提前期

基于备料计划进行领料，通过领料功能生成转库单，将材料从发料仓转移到委外仓。

即工作票、操作票。两票管理是企业人员在工作过程中保证安全生产的重要技术措施、组织措施，是确保人身安全、设备安全、生产环境安全，杜绝事故发生的有效手段。

利润中心指对利润负责的责任中心。是对收入成本或费用都要承担责任的责任中心。 利润中心包含两种类型：一种是自然的利润中心，它直接向公司外部出售产品，在市场上进行购销业务。另一种是人为的利润中心，它主要在公司内部按照内部转移价格出售产品。 例如：某些公司采用事业部制，每个事业部均有销售、生产、采购职能，有很大的独立性，这些事业部就是自然利润中心。又如，大型钢铁公司分为采矿、炼钢、轧钢等几个部门，这些生产部门的产品主要在公司内部转移 ，它们只有少量对外销售，或者全部对外销售由专门的销售机构完成，这些生产部门可视为人为利润中心。

利润中心成本域是利润中心成本计算的单元或范围，但是利润中心成本域并不是组织结构中实际存在的实体。利润中心成本域按利润中心设定，利润中心与利润中心成本域为一对一的关系。

也称参照生单，即在下游单据参照上游单据形成；

根据利息计算公式，计算的利息值。其中利息计算有两种方式，如下： 算法一：利息：支付租金--（本期租赁负债（期初）-下期租赁负债（期初））； 算法二：利息：租赁负债（期初）*折现率。

即“支付系统行号”，用于人民银行所组织的大额支付系统\小额支付系统\城市商业银行银行汇票系统\全国支票影像系统（含一些城市的同城票据自动清分系统）等跨区域支付结算业务。

在工序委外业务中，指连续工序进行委外，分为两种情形：连续工序委外给不同加工商、委外给同一加工商；针对第一种情形，可按标准单工序执行工序委外（涉及工序半成品从前序加工商直接发到后序加工商的流转）

目标成本是指生产订单完工时，根据完工产量和完工时的标准成本，计算完工时的的目标成本。 目标成本=完工产量*实时标准成本 目标成本主要用来分析与实际成本的差异；

目标进度计划( target plan)变更修正后的（项目、工作包或活动）原始计划节点。建立项目以及估计了预算需求之后，可以将此原定计划另存为目标计划、 或目标时间表，以便于控制项目。当计划随着时间的推移而发生变化时，目标计划提供了一个固定的参考点。它允许将原定计划与当前计划进行比较，以及标识重大更改并制定应急计划。

销售收入与销售成本的差值。

在排产过程中，用户以自动排产的方式或者可视化排产的方式将计划订单安排成生产任务，确认成为正式生产订单之前的状态。模拟订单占用生产线的可用时间段

全称是Mean Time Between Failure，即平均无故障工作时间。就是指相邻两次故障之间的平均工作时间。MTBF越长表示可靠性越高，正确工作能力越强 。

全称是Mean Time To Repair，即平均修复时间。是指故障状态转为工作状态时修理时间的平均值。MTTR越短表示易恢复性越好。

（Gross Requirements），尚未考虑供给匹配的需求，包含已经预留供给的需求。

满周期开始日期：适用于租赁合约除首期外，付款频率都固定如每3月付租的场景，即后期都是每3月付的开始日期。

企业利润中心间发生服务或劳务的结算业务，例如服务或劳务的供给消耗的内部结算，统称为内部服务结算。当该类业务发生时，责任会计可以按照事先规定的内部服务结算价格进行结算并生成供给双方各自的凭证，满足利润中心间服务结算的业务需求。

企业发生跨利润中心间采购、销售、调拨、出库、入库等有形资产结算业务，统称为内部实物结算。

在投入一定的材料批量后，经过加工周期，一次性发生产品产出的生产线。频次生产线的产出是非连续性的，而是按照频次生产的周期发生产出

定期或临时对库存物料的实际数量进行清查、清点的作业。

评分方式是指对绩效评价体系中各个具体的评价指标分别评分时采用的方式，包含单标准值评分、多标准值评分、人工评分三种方式

是生产管理人员向生产人员派发生产指令的一种单据形式；把某些生产订单的一道或几道工序的一定数量安排给某个工人或班组在预定的时间内进行处理，工人或班组接到指令后进行领料、加工、质检并反馈最终完成时间和完成情况

票据一般是指商业上由出票人签发，无条件约定自己或要求他人支付一定金额，可流通转让的有价证券，持有人具有一定权力的凭证。属于票据的有：汇票、本票、支票、提单、存单、股票、债券等等。

对于同一物料根据其不同的销售数量给予不同折扣的一种价格政策。

一个物料由其他一个或多个物料进行替代

是指以产品+产品辅助属性作为成本计算对象，开设生产成本明细账，计算生产成本；核算工序成本时，还会以产品+产品辅助属性+工序+工序号作为成本计算对象，开设生产成本明细账，计算生产成本。

物料开始使用工作中心的日期到最终产品完工日期之间的时间间隔，即指开始投入物料进行加工的日期相对于最终产品完工日期的提前天数（这里的天数是指工作日天数）。偏置期决定负荷在工作中心发生的具体日期

对某个批次的产成品所消耗的半成品及原材料的质量情况进行追溯。

主料供给不足时，全部用同一个替代料或一组替代料进行供需匹配

尚未支付的租赁付款额（税额可抵扣为是，取无税租金，否则取含税租金）的现值。

主料供给不足时，产生替代料的净需求

为了能在某地及时得到一定数量的物料而发出的采购请求。

系统管理上是指一个YonBIP高级版系统的一个客户安装环境，技术上是指是一个YonBIP高级版系统数据源，是指跨越系统内所有集团的一个范围。用一个形象的例子来比喻，我们将各种星系比喻为集团，那么不论有多少星系，总是不能超出“宇宙”的范围。同样，全局是个范围，不论在系统中有多少集团，都不能超出“全局”这个概念。全局不具备业务职能，但在系统中可以针对全局设定一些通用的规则和数据标准，比如币种。正如同宇宙中的所有星系必须遵循某些运行规律一样。

子项材料可以满足父项产品生产的数量，齐料体现在子项物料上，表明产品下的哪些子项物料参与齐套分析

付款类型：期初，期初规则：受益期前一天，期末租赁负债=期初租赁负债-租赁付款额+利息费用。

（Regeneration），计划完全重新编订，原来没有下达的计划订单全部删除，重新需求供给的平衡，产生计划订单。全平衡法相对来说比较耗费系统资源，但计划每次都重新梳理，可以避免差错。限于开发周期和工作量，加上全平衡法是必不可少的计划修订方法，本版只提供全平衡的库存计划。

指交易中接受方对收到物料的确认行为。

针对库存调拨业务，只有进行签收处理后，才允许进行内部结算，结算价格取签收途损单的签收单价。

租赁存在免租期时，起算日期是指资产免租截止日期+1天，即开始计算租金的日期。

子项物料可以满足父项产品生产的套量，齐套体现在父项产品上，表明哪些产品可以进行齐套分析

其他差异=吸收成本-目标成本-替代差异-投入量差。

对设备的缺陷、毁损进行维修，缺陷维修为设备故障维修最常见的一种方式，通常由设备使用者、维护者发起，并有较为明确的故障状态描述。

从被检验的物理量中采取其中一部分进行质量检验。

权益乘数又称股本乘数，是指资产总额相当于股东权益的倍数。表示企业的负债程度，权益乘数越大，企业负债程度越高。

统计学上的定义。在工程项目中特指某个工作包或者子项在同样的定义下占整个项目的百分比。某项活动占所考察范围的工作量的比重，可以以费用或以工时为基础进行计算。如在EPC总承包项目中E、P、C各自占全项目的权重，可以基于费用估算确定百分比。通常，设计部分的内部权重可以通过设计工作包的设计人工时确定，采购部分的内部权重可以通过采购工作包的金额确定。权重是进度检测工作中一个十分重要的概念，其应用是定量跟踪和控制进度的基础

前置事项是指企业在结账过程中执行某项具体结账事项时要求之前必须要完成的某项或某几项结账事项，即结账事项必须在前置事项完成后才可以执行。

以原有基础值为参照，允许在其上下浮动的百分比范围。

是指针对评价指标进行人工打分，不由系统自动计算，可用于定性指标和本系统中无法获取对应数据的定量指标

润滑五定管理是帮助企业对需要润滑的转动设备制定相应的润滑手册，即：定点、定质、定量、定期、定人。

应用于数据应用－利润中心主题，以利润中心当期利润和“实际统计指标”维护的人数指标为基础，即所有利润中心的本期利润总额之和/所有利润中心的本期人数之和

库存管理中表明物料向仓库内部进行物理移动的术语。

RUL（Remaining Useful Life，剩余使用寿命），主要指系统运行一段时间后，剩余的使用寿命，准确地预测系统的剩余使用寿命，可以大大地减少因系统宕机引起的损失，提高系统的运行可靠性。

任务是活动的一个具体表现形式，即当一个流程定义经由工作流引擎调度产生运行态的流程实例，这时流程定义上的活动就产生为流程实例上的具体任务。

指生产订单产品入库、材料出库、相关子生产订单及返工、报废子单、工序委外订单等子单处理完毕后自动或手工置生产订单为业务关闭状态；生产订单业务关闭后，不可再进行产品入库、材料出库等业务

配置着操作工人或工业机器人的机械系统，按顺序完成设定的生产流程的作业线。产品生产过程所经过的路线，即从原料进入生产现场开始，经过加工、运送、装配、检验等一系列生产生产线活动所构成的路线。狭义的生产线是按对象原则组织起来的，完成产品工艺过程的一种生产组织形式。产品中的生产线通过工作中心的方式体现

涉及调出方、出货方及调入方三方组织，要求调出库存组织与出货库存组织不同，且调出库存组织与出货库存组织所属财务组织也不同，三方调拨不支持外部供应商寄存业务。

（Time Bucket），时格的划分是为了体现计划在时间维度上的优先级，时格是进行需求供给平衡时的明细时间范围。对于软件来说，一般时格划分到日，如果按更大的时间范围如周定义时格，会导致按周需求是可以满足的，但按日就会出现需求短缺。V6支持时格为日、周、双周，即按日或者周、双周来进行需求供给的匹配。

虚拟的客商，对应许多零星或不经常发生业务交易的客商。

用于物料需求计划中的一个百分数，用来弥补生产过程中预计的物料损耗。通过增加毛需求量或减少计划订单和未结订单的预期完工产品数量来实现

（Time Fence），划分不同时区的分界日期。第一、二时区的分界日期为需求时界（Demand Time Fence）；第二、三时区的分界日期为确认时界（Firm Planned Time Fence）。

实际独立需求是不依赖于其他物料需求的需求订单，比如客户需求、工厂需求等。客户需求是客户已明确对工厂下达的订单，什么时间需要什么产品，价格多少，何种运输方式等；工厂需求是关联分子公司等对工厂提出的要货需求

销售订单整单按照收款协议制定的不同收款时点，拆分计算的收款计划表。

是软件系统中的概念，基本的作用是用于反映报税国家在不同的条件下，采取的不同的增值税政策。其决定税码的一般因素为：购销方向、是否进出口、商品品类、特殊的交易群体。比如，对国内购销业务，由于客户、供应商、物料的不同，本国所采用的不同的增值税政策；对于进口采购业务，由于供应商、物料的不同，收货国所采用的不同的增值税政策；对于出口销售业务，由于客户、物料的不同，发货国所采用的不同的出口退税政策。税码同时作为税务报表的统计维度。

影像专岗扫描模式时，可以选择扫描完成后，驱动流程中的影像扫描活动自动流转至下一审批环节

以单一单据实例作为处理对象的流程，比如一张报销单据的逐级审批。审批流上的活动仅改变单据审批状态，有待审批、审批中、已审批（通过/不通过）。

（Time zone），在计划展望期内时格的日期远近不同，划分为三个时区，不同时区内计划发生变动带来的代价不同。近期第一个时区，补货的计划订单已经经过确认并已下达，计划变动会带来严重代价，一般不允许变动；第二个时区，补货订单已经确认但尚未下达，计算机系统不能自动修改，需要计划员人工确认，第一、二时区之和对应累计提前期天数；第三个时区为远期计划，计划可以随意变动，不受约束。

SWIFT码简称银行国际代码，一般用于发电汇、信用证电报，每个银行都有，用于快速处理银行间电报往来。像工商银行和建设银行这样的大银行，也会对自己内部的分支机构分配后缀不同的SWIFT码。

银行办理转账、汇款、补卡、评估、代办等业务收取的服务费用，统一叫做银行手续费。如跨行转账手续费、签发银行承兑汇票手续费、押汇业务手续费等等。

事项类型是指结账事项按不同事务类型进行划分。智能结账中事项类型分为结账登记、结账检查、结账应用和报表出具四大类。

是代理使用权单位管理资产的组织机构，负责建立所管辖资产实物卡片、处理资产实物的其他业务操作的资产组织业务单元。

商业汇票是指由付款人或存款人（或承兑申请人）签发，由承兑人承兑，并于到期日向收款人或被背书人支付款项的一种票据。

指承租人可在租赁期内使用租赁资产的权利，发生时应计入“使用权资产”科目。

上游岗位处理完成的业务单据，按照业务规则，将相关的待办事项推送给下游岗位对应人员，解决企业内不同岗位间的工作协同问题。

类似于采购订单、销售订单，作为内部单位间所属存货发生转移的请求或指令，用于明确调出、调入方、调拨业务类型、调拨方式、物料、数量、单价、税率等。

系统根据调出、出货、调入三方判断后自动赋值，用于区分不同的调拨业务，包括三方调拨、财务组织间调拨、财务组织内库存组织间调拨和财务组织内库存组织内调拨。

调拨订单交易类型属性之一，用于区分调拨业务类型，可选普通、直运及寄存调拨三种方式。

对计量器具进行误差的调整，同时调整用此计量器具计量的出入、库记录的过程。

生产过程中没有使用标准用料，而是采用其他物料代替标准用料进行生产所产生的差异为替代差异。 替代料产生的差异，替代差异=替代料实际数量*实时标准成本； 被替代料产生的差异，替代差异=-（完工产量*单位标准用量*实时标准成本）。

按替代料组中的关键料的数量作为供给

包含部分替代、全部替代

替代料或替代料组的优先级，值越小优先级越高

替代物料是指可用此物料对指定物料进行替补

普通替代时表达替代料与主料的比例关系；组合替代时表达替代组的组内关键料与主料组的组内关键料的比例关系

货物到达后未入库前退还给供应商的请求。

专门用于对原有价格进行调整的单据。

企业管理中存在某些管理维度，需要描述和统计非货币计量的统计量，以其作为考核分析口径、分摊动因、企业内部KPI报表来源的依据。例如部门人数、办公面积、完工进度等。

将已入库的货物从仓库中退出的请求。

完成一项活动所需要的时间。这种活动通常指如何获得物料,无论是从外面购入的还是用自己的设备制造的

在父件生产过程中，子件允许的延期投入天数（这里的天数是指工作日天数）。因有的物料并不需要在一开始就投入，而是等生产到一定阶段后才需要投入该物料。如造船，材料的投入是逐步的而不是一次性的，为降低库存，在需要的时候才进行采购或生产

（Lead Time），从需求日期倒排出应下达订单的日期，这个时间跨度为提前期天数。当提前期天数与生产或采购批量相关时，则为变动提前期天数。要根据固定提前期天数和提前期天数批量和提前期天数系数计算变动提前期天数。

包含两部分，材料投入价差和作业投入价差。 生产成本的直接材料领用时，采购发票与的采购订单的差异以及采购订单与实时标准价的产生的差异计入直接材料中，是材料投入价差。 直接人工和制造费，用标准作业价格和实际作业价格的差异计入生产成本，是作业投入价差。

生产过程实际耗用材料或作业的数量超过（或低于）标准消耗量所形成的差异，投入量差=（实际数量-标准数量）*标准成本，数量为正，表示超值差，数量为负表示节约差。

调入需求方提出的希望能够在某段时间内调入（数量为正时）或退回（数量为负时）的存货信息，明确调入方希望调入的物料、数量、收发货时间、地点等。

交易双方的物料未到对方签收确认前，运输过程的路途中损失。

在上游单据直接作相关处理生成下游单据；

由一组规则排列的条、空以及对应的字符组成的标记，这些条和空组成的数据表达一定的信息，并能够用特定的设备识读。

打印或印刷了条形码的标签，物料条码来说，一般需要粘贴在存货或外包装箱、货架的表面。企业根据需要决定在标签上打印除了条形码之外哪些内容。在系统中条形码标签相当于条形码标签的打印模板，可定义条形码标签的打印格式和内容等。

定期存款是银行与存款人双方在存款时事先约定期限、利率，到期后支取本息的存款账户。它具有存期最短3个月，最长5年，选择余地大的特点。

涉及生命财产安全的资产，需要定期到国家检测部门进行安全检测才能继续投入使用，这类资产称之为特种设备。例如：起重设备、精密计量设备等。

两个币种之间的兑换关系。

按照物料的成本属性对物料进行的一种归类。

按照物料的采购属性对物料进行的一种归类。

按照物料的某种属性对物料进行的一种归类。

网络计划技术的基本模型是网络图。网络图指由箭线和节点组成的，用来表示工作流程的有限、有向、有序网络图形。网络计划是用网络图表达任务构成、工作顺序，并加注工作时间参数的进度计划。1992年颁发三个标准：《网络计划技术 常用术语》、《网络计划技术 网络图画法的一般规定》、《网络计划技术 在项目计划管理应用中的一般程序》。1997-1998年修改了1992年颁布的《工程网络计划技术规程》。

构成父项(装配件或产品及产品类)的所有子项(产品类、产品、子装配件、中间部件、零件及原材料)的清单，其中包括各子项的数量。简称为BOM。

按照增值税的属性，对物料进行的一种分类。比如：标准税率、低税率、零税率等。

物料序列号，是对物料唯一标识的编码，这是因为在系统中有些资产是库存中的某种物料，因此资产卡片的某些信息继承了物料的档案信息。但物料档案是针对某一类物料，而不是针对某一个物料。这一点与资产的单件管理恰恰相反，单件管理即是每台资产的编码必须是唯一，确定一台资产的，因此资产编码需要对关联的资产的物料进行唯一标识，以便对其使用过程进行跟踪，"物料序列号"就是对物料进行唯一标识的编码。

按照物料的销售属性对物料进行的一种归类。

物料组合是物料维度的集合，可以是多种商品类及多种商品，可以做排除；在营销政策中，一个物料组合作为一个计算单元。用于销售返利政策中，一个物料组合一起设定销售指标，做返利计算。

物流组织是进行发货安排和运输安排的组织，发货安排和运输安排基于物理位置，在当地安排，按照仓库所属库存组织，而不是按照物权，匹配物流组织。集团企业负责物流运输的专业组织，主要解决集团企业多工厂的物资集中物流发运管理业务。企业拥有运输调度部门的经营机构或内部专业物流公司。

未实现汇兑损益是指由于汇率变动在账户中已经产生，但一直没有实现的汇兑损益。如果汇率发生新的变化，这部分汇兑损益还会随之变化，与此有关的损益尚未最终确定。

企业提供委外加工品所需原材料，委托给外部工厂/加工商进行加工，加工完成后将加工品返回给企业，工厂/加工商向企业收取加工费。

为管理发往加工商货物库存而引入的仓库档案，实际业务上货物已发往加工商，为了方便企业记录发往加工商物料的存量情况而引入此档案。

对收回的委外加工件进行材料核减的处理过程，即：计算所收回的委外加工件用去了多少原材料。

根据已生产的委外加工件产量，通过展开物料清单，将用于该装配件或子装配件的零部件或原材料数量从库存中冲减掉。

副产品是指在生产主要产品过程中附带生产出的非主要产品，对于副产品，应该是流程生产订单加工过程中，原材料或半成品使用时，未完全使用完，而剩下的部分还可用于下次加工的物料。副产品是企业的次要产品，不是企业生产活动的主要目标，销售价格较低，销售收入大大低于主产品，在企业总销售收入中的比重很小。

是指由委托方提供原料和主要材料，受托方只代垫部分辅助材料，按照委托方的要求加工货物并收取加工费的经营活动。

企业基于委外加工品数量按照BOM父项与子项比例，通过备料计划计算出需要用到的各种材料以及材料的数量，并指定发料仓。

需要委托委外加工商进行委外加工的物料。

联产品是指用同一种原料，经过同一个生产过程，生产出两种或两种以上的不同性质和用途的产品；联产品都是企业的主要产品，是企业生产活动的主要目标。销售价格较高，对企业收入有较大贡献。

即处理维修业务的业务单元，它是维修管理模块的主组织。反映到企业组织架构中，既可以是一个独立的实体部门，也有可能是一个团队，甚至可以是个独立的法人公司。

用料部门用于向物料计划部门或采购部门提出的在未来一段时间内需要的物料的种类及数量的通知。

采购部门向供应商下达的提交物料价格或服务价格的请求。

工程变更发布成功后，对生产订单、计划订单、主生产计划上BOM的更新及由生产订单更新引起的备料重算等

在某个时间点上仓库中物料的数量。

是对公客户与银行签订协定存款合同，双方商定对公客户保留一定金额的存款以应付日常结算，此部分按普通活期利率计付利息，超过定额金额的那部分存款按协定存款利率计付利息。

（Dependent Demand），需求类型的一种，需求来自于物料清单（BOM，Bill Of Material）中其他物料的需求。MRP的计划对象为相关需求。

对供应商寄存方式进行库存管理的出库业务进行汇总的过程。

通过建立采购发票与消耗汇总记录的对应关系，确定货物的最终财务成本的过程。

询价在产品中体现两个含义： 1、向供应商询问对某物料的报价。比如通过询报价单向供应商询价。 2、产品中的业务单据根据一定规则或路径为物料确定价格，可以用“寻价”来理解。比如：采购订单询价、成本暂估单询价等。

巡检的目的是为了及时发现设备的事故隐患，提前预知设备性能的改变，从而减少设备突发故障的机会，使设备处于良好的运行状态，达到减轻维修工作量、降低维修费用、顺利完成生产任务。

枚举值：简单追溯调整；追溯调整；支持模板配置，可编辑起租日期早于等于追溯日期时，支持编辑；止租日期早于追溯日期时自动改为“追溯调整”，不可编辑。简单追溯：根据首次执行本准则的累积影响数，调整首次执行本准则当年年初留存收益及财务报表其他相关项目金额， 不调整可比期间信息。

现金流量表中项目，按照层级关系设置，一般分为经营活动产生的现金流量、投资活动产生的现金流量、筹资活动产生的现金流量及现金流量补充资料项目。

是指企业在一定会计期间按照现金收付实现制，通过一定经济活动(包括经营活动、投资活动、筹资活动和非经常性项目)而产生的现金流入、现金流出及其总量情况的总称。即：企业一定时期的现金和现金等价物的流入和流出的数量。

除了物料编号之外，给物料所赋予的一个序号，以区别相同物料的不同个体。 物料编号和序列号的组合是唯一的。

所指的项目一般指建设项目。建设项目是指需要一定量的投资，经过决策和实施（设计、采购、施工等）的一系列程序，在一定的约束条件下以形成固定资产为明确目标的一次性事业

（Cost Breakdown Structure ，CBS），对项目成本的划分角度，一般会按照项目实体部分进行划分，在项目成本中体现为项目下核算成本的对象。将来可以对比相应的成本结构的成本

（Project Type），企业中不同管理要求的项目大类，如：研发项目、营销费用、在建工程、客户安装等，每类项目要管理的内容、数据处理逻辑不同

承担项目管理的业务单元。

是针对MRO物料，根据以往的使用情况获得的对未来使用情况(需求数量)的预测。

吸收成本=实际用量*实时标准成本

销售订单的交易类型，规定是哪种类型的订单，如：普通销售订单、代销订单、退货订单、换货订单等，依据不同交易规则处理销售业务的分类。

返利是一种对客户延迟兑现的价格手段或者促销手段。基于事先约定的返利条件和返利计算规则（即销售返利政策），事后做返利计算，并基于约定的方式做返利兑现。

客户的销售属性，基于渠道类型可以进行销售业务、销售价格、销售信用等管理，可以实现垂直销售组织管理与销售渠道水平管理的矩阵式管理结构，是企业销售管控、统计等工作的十分重要数据口径之一。

根据以往的销售情况以及使用系统内部内置或用户自定义的销售预测模型获得的对未来销售情况(销售数量与销售金额)的预测。

各业务职能部门的管理层基于企业经营规划（战略意义上的business plan），将销售、市场、生产、采购、财务等各业务计划整合起来的过程，在计划层级中属于战术层的中长期计划

处理销售业务的业务单元，每笔具体的销售业务，一定在销售组织上进行。销售价格等政策制定的业务单元，可以在非末级销售组织上制定，被下级销售组织执行。销售组织一般为集团企业销售、分销体系的专业组织结构。企业比较常见的对应组织，如销售公司、销售大区、销售事业部、销售分公司、办事处等。

内部单位间的销售和采购业务相互协同，如某单位的采购订单业务处理自动形成对方单位的销售订单业务处理。

内部单位间的销售和采购业务相互协同，如某单位的销售订单业务处理自动形成对方单位的采购订单业务处理。

物料从一种形态转换成另一种形态。

一个虚项是物料的一个逻辑（而不是功能性的）组合。从设计的角度来看，这些物料被组合在一起形成一个部件。然而，从生产的角度来看，这些物料并不是真正装配形成一个物理的单元

对销售订单的现款销售，在系统中包括3部分业务处理：先对销售订单的费用冲抵、再对已经预收款单与销售订单核销、最后现款收款处理。

对客户从信用风险的角度进行归类的指标级别。

被授予的一定金额的信用限度，即规定的一段时间内可以循环使用的金额限度，一般由赊销商业模式引起，对销售应收款进行控制管理。

销售信用的主组织，为财务组织的集合；信用的设定和检查，以信用控制域作为范围。

被授予的信用限度还可使用的余量。

信用证（Letter of Credit，L/C），是指开证银行应申请人的要求并按其指示向第三方开立的载有一定金额的，在一定的期限内凭符合规定的单据付款的书面保证文件。信用证是国际贸易中最主要、最常用的支付方式。

对授予的信用额度，按信用函数制定的约束条件计算的已经被使用金额量。

所考察对象的某一数值指标的全体构成的集合看作总体，构成总体的每一个元素作为个体，从总体中抽取一部分的个体所组成的集合叫做样本，样本中的个体数目叫做样本数量

通常指只收不付或只付不收，也就是只能转账不能提现的账户。

是指用于预测的，用数学语言或公式所描述的事物间的数量关系。它在一定程度上揭示了事物间的内在规律性。预测模型是训练的结果，是预测的直接依据。

指预测时使用的时间粒度、物料维度、客户维度、组织维度。

销售商务谈判初期，双方达成销售交易行为的意向协议，是销售业务的起点，经审批安排后形成销售订单，进入正常的销售业务流程。

当生产的过程中产生返工数量时，在不对原有生产计划有重大影响的情况下，往往马上把返工的那部分量补充生产完，此时不希望再补下生产订单，而是直接基于原单补投材料生产；如果已经改制开始了下个产品的生产或者直接返工补投会严重影响原有生产计划时，就需要生成一个返工补投的生产订单

是指完成工作的预算值（人工时、费用、资源等），即 BCWP（Budgeted Cost for Work Performed）, 也就是在项目实施过程中对执行效果进行检查时，对已完成的工作量（包括全部完成的和部分完成的）按预算进行结算的人工时费用、资源等值

在未收到货物前，预先向供应商支付的一定额度的货款。

（Allocation），已预留了供给但尚未执行的需求。

预防性维护工作是为了保持资产高效运转而定期执行的维护工作，是一个高层次的维护方案，目前设备向着高复杂度，高集成度，高智能化的方向发展，人们对设备的期望也提出了更高的要求，要求设备保持更高的可用性及可靠度，更高的安全性，更长的设备寿命，并且对环境无害性，这也对设备的维护保养提出更高的要求，同时维修也从以前的故障后维修向预防性维护，预测性维修转变，提出了以可靠性为中心的维修策略（RCM，Reliability Centered Maintenance）。预防性维护是指根据设备的可靠性状况，以提高设备资产运行的可靠性， 减低维护工作量和成本，延长设备使用寿命为目的，对关键或重点设备采取按照定期或定工作量的策略进行维修维护。同故障后维修相比，预防性维护能够提高关键设备的可靠性，降低或者避免的设备发生非计划停机的概率。同时，预防性维护会带来额外的人力成本、材料成本和管理成本，成本额和预防性维护频率成正比。因此，企业和组织需要平衡各种经济和非经济因素，比较预防性维护成本和故障后修复成本，判断特定的技术对象是采取预防性维护还是故障后维护，同时尽量避免过量维护。

银行汇票是汇款人将款项交存当地出票银行，由出票银行签发的，由其在见票时，按照实际结算金额无条件支付给收款人或持票人的票据。银行汇票有使用灵活、票随人到、兑现性强等特点，适用于先收款后发货或钱货两清的商品交易。

是指使用期限短（一般情况下小于1年）、单位价值较低的物料、资产统称为易耗品。如工具、管理用具、玻璃器皿以及在经营过程中使用的包装容器等。而在核算上，由于其本身的特点，决定了低值易耗品的核算即有和材料核算相似之处，又有和固定资产核算相似之处。

维护分销链上各需求单位（调入库存组织）每月计划向上级单位（调出库存组织）申请要货的物料及数量，支持将下级单位的要货明旭进行汇总生成上级单位的新的要货月计划。

预计还原成本折现后的现值为：预计负债。

签约时承诺到期给出租方恢复原状所需要支付的成本，需要折现计入使用权资产的原币原值，不计入租赁负债。

（Projected Available Balance），在未来期间的预计可用存量。PAB是按时间累计的。

（Reservation），为了满足销售、生产等业务需求而预先独占的物料。可以预留现有库存（On Hand），也可以为在检验中的物料、采购在途和生产在制的物料。

逾龄资产是已提足折旧的并且按照现行会计准则、会计制度规定已超过折旧年限的固定资产，为逾龄资产。准则规定，逾龄资产不再计提折旧。满足以下任意一个条件则为逾龄资产：①查询期间减折旧开始期间大于等于使用月限；②净值等于净残值或净额小于等于净残值；③累计工作量等于工作总量。

约束关系是两个辅助属性之间的值域有依赖关系。比如：服装的款式可以定义为一个辅助属性，其值域包括“男装、女装和童装”。另外服装的颜色也可以定义为一个辅助属性，其值域包括“黑色、灰色、白色和红色”。服装款式和颜色之间有约束依赖关系，即：当服装款式为“男装”的时候，其值域为“黑色和灰色”；当款式为“童装或者女装”的时候，其值域为“白色和红色”。

业务交易前先收的部分货款。

是指产生汇兑损益的外币业务在本期内已经全部完成所产生的汇兑损益。是通过外币业务的开展，正式得以实现的汇兑损益。这种损益一般不会再随汇率的变化而变化，是已定的收益或损失。

指在财务业务处理过程中，将费用或收入等，根据财务核算要求，按费用或收入的承担对象进行分摊。

指在财务业务处理过程中，将费用或收入等，根据财务核算要求，按费用或收入的归属期间进行分摊。

预算组织用于描述企业集团的预算管理组织及执行组织，可以对应多种实体类型的组织，在YonBIP高级版系统中可以对应业务单元、部门或成本中心。预算组织是全面预算的主组织，围绕全面预算展开的一系列业务活动均是基于预算组织的。

业务单元对企业中的业务职能进行了划分，是企业中特定业务职能的载体，是为了完成特定业务职能而划分的具有相应功能权限的单位。比如：财务业务单元完成财务核算的功能；销售业务单元完成销售业务的功能等。YonBIP高级版系统中所有的组织都是由业务单元构成。业务单元是一个抽象的概念，它只有在跟组织职能关联以后才有具体的业务语义，在YonBIP高级版组织机构体系中，业务单元就是通过标明“组织职能”而得到的。在YonBIP高级版组织结构体系中，企业的具体业务行为即由这些具体的业务单元负责执行与实施，业务活动的主要载体是业务单元。它们各自承载特定的业务，并负责制定跟本类业务相关的业务政策。业务单元是各类业务管理的边界，也是业务数据隔离的边界。

业务分类是指按不同结账业务类别进行分类划分，方便按不同结账业务分类统计结账情况

即 ACWP(Actual Cost of the Work Performed)曲线，又简称实耗值曲线。其含义是，对已完工作量逐项记录实际消耗的费用按时间段进行累加，即可生成这条实耗值曲线

即 BCWP（Budgeted Cost for Work Performed）曲线。BCWP 曲线的含义是，按时间段统计已完工作量，并得到已完工作量的预算，进行累加，即生成赢得值曲线。赢得值与实际消耗的人工时或 实际消耗的费用无关，它是用预算值或单价来计算已完工作量所取得的实物进展值，是测量项目实 际进展所取得的效绩尺度

业务流程是以不同单据串接起来的流程，即流程实例中上下游单据是不同的对象。比如依据请购单→采购订单→采购发票。业务流程引擎要处理上下游单据对象之间的数据映射、转换、合并或分单。

集团内部存在众多的专业化的业务单元，这些组织单元要协同运作。每种业务单元的职责是明确的，例如财务业务单元负责财务核算，采购业务单元负责采购，库存业务单元负责库存事务，等等。但是企业中几乎每一个完整的业务流程都无法由一种业务单元独立完成，必然需要跟其他的业务单元协同工作，这种协同关系就通过业务委托关系来实现。业务委托的主要意义在于处理多个不同类型组织之间的业务协同，形成完整的业务流，并对业务流加以约束和控制。业务委托关系，决定了一笔业务发生，进行上下游流转时所跨越的组织单元。业务委托关系对业务的流向进行了一定的限定和约束，防止业务扩散，保证了业务在组织单元上的授权。业务委托关系分为委托方和受托方，同一种关系，从受托方看为代理关系；从委托方看则为委托关系。例如：采购业务单元代理哪些库存业务单元的物料采购，或者说是库存业务单元委托哪些采购业务单元为其采购物料。如果一个业务单元同时具有多种组织职能属性，那么可能会自己委托自己。

影像是人对视觉感知的物质再现。影像可以由光学设备获取，如照相机、镜子、望远镜及显微镜等；它可以记录、保存在纸质媒介、胶片等等对光信号敏感的介质上。随着数字采集技术和信号处理理论的发展，越来越多的图像以数字形式存储

营销费用是以推动销售为目的而发生的费用，包括支付给客户的费用，花费在渠道终端的费用，支付给服务商的费用，内部人员报销费用等；也可能是以销售折扣方式"支付"的"费用"，或以赠品形式支付给客户。也包含运输费、办公费等。只要发生在营销部门，与营销相关，无论是否在财务上作为费用记账，都需要纳入营销费用管理。

应用参数是指执行结账事项时需要维护的条件参数。对于结账应用类结账事项，需要在结账清单中设置应用参数，以便可以根据应用参数值自动执行。

指从外购承担付款义务，到收回因销售商品或提供劳务而产生的应收账款的这段时间。

根据物料的不同质量情况对物料的采购价格或确认收货重量进行上调或扣减的方法。常应用于钢铁、煤炭冶金等行业。

“质量保证金”的简称，是付款方为了保证购买产品或服务质量而要求收款方提供的现金保证，是对购买方权益的一种保证，被广泛应用于工程、设备和委托加工等合同条款中。

资产，指独立维护的单元，被维修、测试和检查的技术对象。资产损坏首先是修理而不是更换。

一些资产已经没有使用价值，或者长期产生大量废品，同时也不能作为旧资产变卖，产生现金流入，企业将其永久封存。通常情况下这些资产都会从生产场所，搬移到某个仓库集中管理：废品库。上述过程即为资产报废。

资产处置一般是指资产经营企业将报废的或者长期闲置不用的资产，通过出售、拆解等途径处理掉，以达到回收资金，减少经营风险的目的。

将资产与实际地图关联，显示资产所在具体地图的位置。例如：某高速路段从“北京-天津-济南”呈线性状态，在实际地图中以折线形式展现。

资产抵押是指企业为筹集资金而贷款或者为保证债务的正常偿还等目的，以其所有的资产作为担保，按照法律规定的程序向债权人保证债权的顺利实施。

转出成本=合格品完工量*实时标准成本。

集团将自己拥有的资产的管理权，委托给集团内部组织或者外部组织进行管理。那么企业与受委托组织之间则建立的资产货主业务委托关系。委托方必须是拥有资产的所有权资产组织，受委托方如果是集团内部组织则必须是资产组织。

资产卡片，指对资产相关信息的记录。资产卡片分主卡和附卡，主卡记录了资产的直接信息，附卡记录了资产的其它相关业务信息，例如租赁记录、维修记录等。

资产树，指反映资产和其子资产层次结构的树形结构图。通过资产树，可以清晰明了的反应出资产的上下层次结构以及设备构成。

当投保的资产发生毁损、破坏时，资产投保方可以提请保险公司进行定损赔偿，此行为即为资产索赔。

相对于资产所有权而言，是指对资产的使用的权利，使用权可以通过借用、领用、租赁等业务从资产拥有者或者管理者处继承。

资产所有权是所有人依法对自己资产所享有的占有、使用、收益和处分的权利。所有权是物权中最重要也最完全的一种权利，具有绝对性、排他性、永续性三个特征，具体内容包括占有、使用、收益、处置等四项权利。

集团将自己拥有的资产的使用权，委托给集团的内部组织或者外部组织进行管理。那么企业与受委托组织之间则建立的资产使用权业务委托关系。委托方必须是拥有资产的所有权资产组织，受委托方如果是集团内部组织则必须是资产组织。

对于重要、高价值的资产，企业为了保证其保值，降低损毁风险，通常会选择向保险公司购买保险的方式，规避、分担风险，此行为即为资产投保。

助促销品是企业为营销推动而发展出的主产品之外的营销推动品，企业通常称其为"物料"、"宣传物料"等。如：海报、货柜、堆头、试用装、印有品牌标记的小玩具等。

即处理资产信息管理、资产使用、资产租赁、资产运行、资产维护、易耗品管理、周转材料管理业务的业务单元。反映到企业组织架构中，既可以是一个独立的实体部门，也有可能是一个团队，甚至可以是个独立的法人公司。在一个复杂的集团企业中，可以存在多个资产组织。固定资产的资产组织，也就是有权对执行资产实物管理业务的组织。由于YonBIP高级版系统实现了资产的所有权、使用权、管理权的分离，致使资产管理将涉及到4个组织：货主组织、货主管理组织、使用权组织、使用权管理组织，其中使用权管理组织、货主管理组织必须为资产组织。

指库存可用存量（考虑安全库存）下降到再订货点之下时，就会产生补货请求，即再订货点决定了何时订货，而补货量要根据订货批量和批量增量来确定。当需求量或完成周期存在不确定性的时候，须使用合适的安全库存来缓冲或补偿不确定因素。

一个可视化实际与目标完成情况的图表，展示主要数据值和目标数据值的比较。

针对物料结存中主计量单位数量不为零，辅计量单位数量为零或者主单位数量为零、辅单位数量不为零的存货，进行调整的业务。

指物料已经入库，但由于对应发票尚未收到而无法正确核算企业库存成本时，需要临时对货物进行估值的一种财务手段。

一组物料由另外一组或几组物料替代，一组物料可以是一个物料或多个物料的组合，在本产品中可以定义一对多、多对一、多对多，如：支持定义物料A由物料组B+C替代、物料组A+B由物料组C+D替代、物料A+B由物料C替代

包含：最小成套量、替代关键料确定；在MPS/MRP计算时，按照组合替代策略判定替代料组是否满足供给

增减分方式用于单标准值评分方式下，标识基于标准分增减分计算时，是按单位变动分数进行增减还是加减分事项对应的加减分进行增减

指由收款人对付款人的银行账户发起的事先由付款人托收的借记支付指令。

折旧一般指固定资产折旧。 企业在生产经营过程中使用固定资产而使其损耗导致价值减少仅余一定残值，其原值与残值之差在其使用年限内分摊，是固定资产折旧。根据新租赁准则，使用权资产也需要参照固定资产，进行折旧的计提。

集团企业质量业务归口管理的虚拟组织。对应到实体组织通常的形式为：独立运营的质检中心，拥有质检部、品质部等部门的经营机构。

资金组织（即之前的结算中心）是处理集团资金管理业务模块的主体组织。资金组织可以是结算中心，也可以是集团的资金管理组织，如资金科、结算科。资金组织类别属于银行类别的一种，作为一种预置的银行类别。对于外部YonBIP高级版系统中的资金组织，也作为一类银行类别来处理，只是将来对外的业务处理的接口不同。资金组织要求必须是“财务组织”，相当于对财务的委托关系只按照组织上对应的财务组织来处理，资金组织对现金平台的结算记账、对总账的记账，都基于这个关系。资金组织的银行账户，是对应财务组织的银行账户，多个资金组织构成资金组织体系（多结算中心体系），指定上级资金组织来。可以支持对于资金组织体系的资金业务，如资金清算。资金组织所服务的对象是财务组织，通过财务组织的委托关系来关联，即业务处理不再支持没有对应财务组织的资金客户。

即承担质检职能的组织，在产品中体现为勾选有“质检”组织属性的业务单元。在YonBIP高级版系统中有两类业务单元可以赋予其“质检”组织的属性，一类是制定质量标准的业务单元，在产品中对应的名称为质检中心；另一类是做具体检测工作的业务单元，在产品中对应的名称为检测中心。质检中心对检测中心的业务委托关系是在具体业务单据中体现的。当然，同一个业务单元可以同时扮演质检中心和检测中心。

企业库存组织内部仓库与仓库、总库与分库质检的物资转移。

总控计划即项目总进度计划和项目总体统筹网络计划，是指导项目工作的总体时间框架型进度计划，它以项目专业为对象，反映项目设计、采购、施工、调试试运的工期以及项目的总工期，是满足项目进度目标的最直观、最基本的体现

通过与相应的质量需求比较所得到的质量评分。

承租人在租入资产确认使用权资产的同时确认租赁负债，不管是经营租赁还是融资租赁均要在资产负债表列示，它等于按照租赁期开始日尚未支付的租赁付款额的现值。

组合替代的物料组中的关键材料，在MPS/MRP计算时，按照组内关键料的供给来判定是否产生替代

在组合替代的物料组中表达各子项与组内关键料的比例关系

支票（Cheque，Check）是出票人签发，委托办理支票存款业务的银行或者其他金融机构在见票时无条件支付确定的金额给收款人或持票人的票据。

当需求的日期和数量发生变化导致与原有供应交期和数量不一致时，系统会建议对供应的日期和数量进行调整，并给出重排建议

一般和信用额度共同对销售应收款进行控制管理，按会计期间的时间限度。

在一个财政年度内，定期对库存物料的实际数量进行清查、清点的作业。

成本对象是确定归集和分配生产费用的具体对象，即成本费用承担的客体，转入对象类型是指项目成本转移到对其他成本对象的种类，如成本中心、科目、资产卡片等。

为了满足企业内部管理报告要求而建立的会计账簿。在责任会计下，必须由一个责任组织与账簿类型组合形成一个责任核算账簿。

责任组织是集团企业中用于管理内部责任中心核算业务的组织。一个责任组织可以包含多个利润中心进行核算。基于责任组织建立的责任核算账簿可以承载一个或多个利润中心的核算业务。具有相同管理要求、管理目的的一组利润中心可以建立为一个责任组织。例如：集团企业有多个品牌，不同品牌下有多个门店，可以以品牌为责任组织，门店为利润中心，责任组织下的各利润中心之间的分摊与调整业务可以在一张责任凭证单据上体现，跨责任组织的利润中心之间的分摊与调整业务会在不同责任凭证单上体现。责任组织+利润中心有点类似于二级核算，如果企业中所有利润中心都是相同业务与管理要求，可以统一建立一个虚拟的责任组织，减少对“业务单元”组织建模的影响。

企业计划员基于预测或者客户需求，根据工厂能力情况，兼顾均衡、稳定原则，制定出的每一具体的最终产品在每一具体时间段内生产数量的计划

预算中的概念，编制计划的业务单元，采购计划的主体就是采购计划组织。

约定调拨中存货的所有权转移与归属，并确定内部交易发生途损/升溢的承担方，可选调出方或调入方。

是企业中承担相同或相似职责、工作任务的若干岗位总和。某具体职务指的是企业中一具体的工作责任集合。如：部门经理、总监。

企业内工作性质、特点相同或相似的职务集合。如管理职务、技术职务。系统预置：管理类，技术类、营销类、职能类、其他类。

按替代料组能最满足的小能套数作为供给

执行方式是指结账事项的操作实现方式，包含三种情况，分别是：手动、自动和线下

参照折现规则档案，非必填。用于定义：折现率计算方式、利息计算、期初规则、折现（计息）方式参数。

各专业按照项目总控计划分解制定的本部门、专业的计划，如：设计计划、采购计划、施工计划、调试试运计划

商品无需入库即可完成购销业务，由供应商直接将商品发给客户。

为完成某项工作所需的资源按类别一般分为：人工、材料、机械、其他四类。资源属性包括：编码、名称、单位、单价，项目投入资源受到资源强度约束，即某种资源某日的最大投入量

作业是企业中特定组织（成本中心、部门、产品线）重复执行的任务或操作，作业是连接资源和产品的纽带（产品消耗作业，作业消耗资源）。一项作业可能是一项非常具体的活动，如车工作业；也可能泛指一类活动，如机加工车间的车、铣、刨、磨等所有作业可以统称为机加工作业；甚至可以将机加工作业、产品组装作业统称为生产作业（相对于产品研发、设计、销售等作业而言）。

使用资源/费用分布曲线可以指定希望资源数量或费用如何随工作工期进行分布。资源单位和费用将在工作工期中均匀分布，除非您使用曲线指定非线性分布

即对外销售交易的存货由内部单位间调配供剂，并直接发运到客户，不经过销售方，直运销售进行直运安排可生成直运调入申请或调拨订单，在调拨出、调拨入后自动生成销售出。

以销定购的交易物料从采购供应商方直接发运到客户的业务处理方式，即物料不从销售方发运给客户。

指对外销售交易的物料由内部各单位间调配供剂，并直接发运到客户，不经过销售方。

主要资源通常是负责协调工作的资源

作业（TASK）表明为了提交项目交付物应该做那些事情，是执行，是时间管理的概念

将相关配件组合成为成套件的业务。

子资产，指资产的构成部分，对于大型的复杂资产，为了更加精细的管理，往往将资产拆分成不同层次的子资产进行单独的管理。每个子资产都有一个父资产，通过父资产建立起了资产的层次结构。在日后的维修维护中，维修的对象可以是父资产，也可以是单独的子资产。统计分析可以针对子资产进行单独的统计，也可以以父资产为基准，对包含所有子资产进行统计。

不核算工序成本时，通常是一件产品或一项服务做为最终的核算对象，包括产成品和半成品。

组织分解结构 OBS 是一个全局层次，代表企业中负责项目的管理层。OBS 通常反映了组织的管理结构，从顶层人员向下到构成企业的各个层级。您可以将责任人与其EPS（企业项目结构）区域（节点或单个项目）关联起来。在将责任人与 EPS 节点相关联时，默认情况下，系统会将您增加到该 EPS 分支中的所有项目分配给该管理层元素。 OBS 层次结构还用于为用户授予对项目以及项目内的WBS（工作分解结构）层的特定存取权限

物料已经进行过质量检验的证明。

主组织不是基于企业管理的实际场景而产生的，不是一种新的组织职能，而是系统进行软件分析的结果，是YonBIP高级版系统体系内部的概念。主组织相当于一个业务分类，是业务发生的核心组织，是业务数据存储和业务数据维护权限隔离的范围。在YonBIP高级版系统中，主组织都是相对于一个业务、或一个功能来讲的。在YonBIP高级版系统中，业务单据、业务功能节点作为一个业务数据和业务功能的具体体现，都必须有其主组织。主组织在YonBIP高级版系统组织结构中的地位非常重要，一个完整的业务流程是需要多个不同的组织协同完成的，但是在业务流程的某个节点上，或者是某一些节点上，肯定是某个业务组织是起着主导的作用，由其他业务组织进行配合。这个主导作用的业务组织决定业务流程上某个节点的业务性质，这个组织就叫做主组织。YonBIP高级版组织职能中的任何一种业务单元在其相应的业务中都可以是主组织。

组织职能，即组织类型，是业务单元在组织结构中所承担的功能，是根据业务单元处理业务的能力对组织进行的分类，一种组织职能是一种业务处理能力的描述。组织职能是用来为组织明确权责，让不同组织职能的组织间彼此协同又相互制衡。一个组织可以同时具有多个组织职能。

勾选项，勾选后直接根据阶梯租金页签生成租金付款计划，如有免租期，则生成一条起始日期和截止日期都是起租日且租金为0的付款计划；如确定购买，则生成一条起始日期和截止日期都是止租日日且租金为购买价的付款计划。

安全工作包用来定义某项维修维护操作中需要注意的安全事项，由于其包含了多个安全事项以及预防措施，并且会反复使用，类似一个维修的安全工具箱，因此形象的称为"安全工作包"，其包括但不限于如下内容： 1.存在潜在的危险因素以及可采取的预防措施；例如天然气管道维修中就存在着天然气泄漏的危险，对于操作工人来说，其必要的预防措施就是携带可燃气体泄漏检测仪，穿防静电的工作服等。 2.隔离措施：为了保障现场工作的安全，需要按照一定的顺序使设备停止运行，工作任务完成后，再按照一定的顺序重启设备。隔离用来保证在特定的时间内将一个地理位置或者设备的某一部分部件设置为需要的状态。为了保证状态的持续性以及防止他人的误操作，常会有挂牌上锁的操作。

是指为规避不确定因素（订货期间需求增长、到货延期等）导致更高的预期需求或导致完成周期更长的风险，而储备的缓冲存货

按时检验率=（特种设备总数-未按时检验特种设备数）÷ 特种设备总数*100%。其中，未按时是指【下次检验日期】早于当前的特种设备数。