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[管理知识] 押薪利弊说

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发表于 2007-12-3 12:44:24 | 显示全部楼层 |阅读模式

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在国企上班,每月领的是上月整月薪水,在私企打工,每月领的是上上月薪水,被押了一个多月,到年底才当奖金兑现。

押薪,老板这么热衷,几乎是雷打不动的一条薪酬制度,它到底好在哪里?

1,毫无疑问首先是把它当做留人的杀手锏,不论计时计件,你走人可以,但要留下买路钱.

2,控制和掌握员工的法宝.

3,惩治员工的有效保障.

4,一笔不小的周转金,更何况一旦有风吹草动,老板溜之大吉也少点损失.

……

总之,押薪的思想是建立在彼此互不信任的基础上,社会现实及无其他良方使之成为不二选择,这是极不自信的表现。从企业角度说,它有助于员工稳定和资金周转,虽然有强制味道,却很无奈。从员工角度说,劳动合同只是软约束,赢了官司亏了钱也很正常,虽然痛恨却没办法,致使押薪制度盛行,更何况有的小厂押的是一年(平时每人月限借300元,美其名曰帮员工储蓄),最普通的是押一个半到二个月,员工在进公司之前就被当做“嫌犯”对待,真不知其利究竟如何大过其弊。同时,高管也不能幸免,有的副总每月领3000元,10万年薪的承诺能否变成真金白银还很难说,没办法,人力资源总监自己也被押薪,想改变,对不起,请另谋高就。现实上看,如果没有押薪,的确会引发更严重的跳槽风,但押薪带来的负面影响是员工对老板的极度不信任,无认同感,企业凝聚力很差。

年关将至,恐怕大家都在考虑新的职场策略,我想,如果不押薪(或20天内),这样的公司应该成为首选。
发表于 2007-12-3 13:36:06 | 显示全部楼层
非常同意,深有同感
发表于 2007-12-4 09:55:23 | 显示全部楼层
呵呵,用人不疑,不过也就是工厂的工人才会被押
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