企业文化和企业利润如何平衡？

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企业需以人为本，但如何留人、如何用人、如何调动员工的积极性，如何让员工快乐工作，是目前很多企业面临的大问题；也是如何做好企业文化，增加企业的吸引力，让员工以公司为家，成为公司的主人翁，使企业进入良性循环的问题。

当企业效益好时，可能企业文化容易做（如果这时企业都不能做好，那也没有存在的必要了）；当企业没有效益时，在为了生存下去而挣扎时，企业文化需如何做才能使企业迈过难关，若因没有效益、没有利润，就顾不上企业文化，唯一只剩“忙文化”了，企业没有了吸引力，人流失比较大，走的人解脱，留下的人更艰难，整个企业人心惶惶，人才流失更大，逐步进入恶性循环，这样多半的结果是慢慢等待企业的完结；应如何处理企业文化和企业利润的关系，才能使企业扭转不利的局面，逐步走向壮大呢？

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　　这个到是企业发展的问题，希望大家一起探讨。