征文]走在管理者的路上

2418034

因为不够优秀，所以我还要磨练，因为仍在工作，所以我必须前行。读万卷书，行万里路，虽然我有点通今也有点博古，但还是得实实在在的在经理人的管理岗位上走一步行一程，毕竟前路并不清晰，有平坦或许更有坎坷，而纵览自身几年来在管理岗位上的历程，实在也是有着那么的点点滴滴心路感受。

人都从娘胎出生，虽然从事的工作各异，但在走上管理岗位之时，我们必须首先明白自己的能与不能。所谓“能”，这里仅指一个人做某事的能力，在这里就指你能够从事管理这一岗位的能力。而作为一个管理人，首先必须要有团队领导能力和统筹全局的能力，这就必须要管理者能够创造团队成员之间进行有效沟通的渠道和方式，有效传递信息，更有效聆听成员的意见、建议，人之所以有一张嘴，而有两只耳朵，原因是听的要比说的多一倍，只有沟通好了，作为管理者的领导效力也才能体现出来；同时你必须具备如战时指挥官一样的指挥能力，对随时可能或者已经发生的事作出规划和统筹部署。其次，作为管理者，你应该能够通过适当放权、有效的授权，积极赋予员工的自由权，鼓励员工勇于创新、开拓进取，从而提高整个团队的活跃性和对你管理者的向心力。再次，管理者必须要有远见力、决断能力和执行能力，没有远见能力，只不过是一只无头苍蝇到处乱撞，毫无用处，而安于现在、固步自封也只能导致企业落后于时代，被时代的车轮所抛弃；而如果作为管理者的你，没有决断能力，优柔寡断，也就只能错失良机，望着别人的成功兴叹；而如果没有有效的执行能力，即使再好的信息，最好的机遇在你这位管理者的手上，也只能付之东流水，行动是成功的阶梯，也是考察一个管理者能力的综合因素。

明白了自己能够在管理岗位上的能与不能，我们还必须考虑自身的条件，以决定自己是否能在管理这个岗位上矢志不移的干下去。首先，我们是否具有该岗位足够的技术能力，只有对所在行业和所在行业的专业知识有熟悉的了解和绝对的掌握，才能在工作中游刃有余。其次，我们是否具有较强的逻辑推理和判断能力，只能就事论事，不能对事物进行有效的推理和判断只是低庸之人的思维，要确保工作有序进行，我们必须有良好的推理和判断力。再次，我们必须具有随机应变、不断创新的能力和积极进取的态度，现在这个社会，瞬息万变，新事物层出不穷，如果只是饱着随遇而安的消极思想，只会退一步再退一步，最后只能退到无路可走，走向失败。而学习能力也是作为管理者不可或缺的。

当然，我们在做所有事情之前，都不能遗弃的就是我们自己的个人品格，做管理也一样，只有廉洁自律、公平公正、诚实守信、敢作敢当的人才有资格去做管理者，作好管理。

我们还走在作为管理者的路上，尽管已经走过一段，有点总结，有点体会，但我们相信即使作好一名管理者的路再长，一步一个脚印的走也能走完，但是如果你不迈开双脚，那即使再短的路也无法到达。成功与不成功之间有时距离很短——只要后者再向前几步。祝愿每一个管理者都能成功！