【U8+】供应链-存货核算-ABC成本分析

Marco-1988

适用场景：

有的公司存货种类繁多，有的商品品种数量不多但市值很大，有的商品品种数量多但市值却不大，由于企业的各方面资源有限，不能对所有的库存商品都同样重视，因此按库存商品的重要程度不同或者按成本比重高低，将各成本项目分为ABC三类，进行分类管理和控制，此时可以使用【ABC成本分析】的功能。

总结：

1、ABC成本分析是按成本比重高低，将各成本项目分为ABC三类；系统按用户设定的分类范围，通过统计计算确定各存货的ABC分类。

举例说明：

（1）A类存货：需要重点控制；可以适当增加订购次数，以减少存货积压，也就是减少其昂贵的存储费用和大量的资金占用。

（2）B类存货：不必像A类那样严格控制，只要定期加购，定期检查，以节省存储和管理成本。

（3）C类存货：数量众多，但单价成本较低，可以适当增加每次的订货数量，减少全年的订货次数。

2、取值范围：

（1）数量和金额取单据记账之后的成本数量和金额。

（2）存货的数量或金额为负数时，不参与数量比例、金额比例计算。

数量比例是某存货的数量/总的正数数量之和

金额比例是某存货的金额/总的正数金额之和

3、ABC分类依据：

当金额或者数量类别为B类的时候，这个存货是B类；

当金额或者数量类别为C类的时候，这个存货是C类；

否则这个存货是A类。

4、注意：查询条件如果选择仓库，则只能选择一个仓库，并分析一个仓库中的存货分类。

详细操作步骤：

1、节点路径：【供应链-存货核算-分析表-ABC成本分析】。

2、设置ABC分类控制的范围：

任意查询条件进入报表界面。单击ABC成本分析的【扩展功能-选项】，进入修改ABC分类控制比界面。

输入完分类范围后，选择“确认“”按钮，则系统自动保存用户所输入的分类范围；如果用户不想保存所输入的数据，选择“取消”按钮。

按用户设定的分类范围，通过统计计算确定各存货的ABC分类。

举例说明：

（1）A类存货：需要重点控制；可以适当增加订购次数，以减少存货积压，也就是减少其昂贵的存储费用和大量的资金占用。

（2）B类存货：不必像A类那样严格控制，只要定期加购，定期检查，以节省存储和管理成本。

（3）C类存货：数量众多，但单价成本较低，可以适当增加每次的订货数量，减少全年的订货次数。

3、按查询条件显示不同分类的存货

选择“A类”，屏幕上列示符合条件的类存货；选择“B类”，屏幕上列示符合条件的B类存货；选择“C类”，屏幕上列示符合条件的C类存货；全选，屏幕上列示符合条件存货，并标明其分类。

举例说明（按上述报表来看）：

（1）存货006，【数量比例】5.48%，与【占实物量比重】对比属于A类；金额比例40.37%，与【占储存成本比重】对比属于A类；该存货属于A类。

（2）存货408，【数量比例】20.12%，与【占实物量比重】对比属于B类；金额比例3.92%，与【占储存成本比重】对比属于C类；该存货属于B类。

（3）存货401，【数量比例】1.10%，与【占实物量比重】对比属于A类；金额比例0.58%，与【占储存成本比重】对比属于C类；则该存货属于C类。

总结：

当金额或者数量类别为B类的时候，这个存货是B类；

当金额或者数量类别为C类的时候，这个存货是C类；

否则这个存货是A类。

用友乐哥

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