加薪了，工作的激情却没了

2418034 · 发表于 2008-3-27 14:02:07

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一个民营服装企业
2007年，对于公司来说在与2006年采购成本降低8%，营运成本持平，销售增长10%的情况下，公司的年终奖金却没有发放，总经理的回复是因为总经理个人在其他项目上的投资失败，今年总经理个人整体收益没有增长！

2008年，我个人觉得在去年销售业绩基础上，对自己的个人能力通过第三方客观的评估及公司相关人事下属其他部门同事的评价之后，相较目前的同行业同职位的工资水平及物价现状、家庭压力，向总经理提出加薪申请，老板的回话是：你的管理能力不如xxx ，不是我不省得钱．结果是总经理的个人意见，与公司其他人的看法完全不一样！

xxx 原是公司商品计划负责人，在我之前已经离职，我到这家企业接手后，进行公司部门整合管理，相关配送，仓储，运输，质检四部门同时合并成商务部，作为一个较好的平台，对薪酬并没有做出要求，与XXX相同的薪酬的情况下（公司没有明确的薪酬制度，薪酬是总经理确认就可以的），相对XXX的业绩得到全公司的认可，总经理前期在公司会议上也认可，然而在这里时候却给我一个这样的答复。

对于我个人来说，薪酬在一定程度上是我的个人价值体现也是生活在这个社会的主要收入。如果是这样的答复那我觉的很难接受！通过一个否定我的价值的答复！

故事还在继续，在有另一个平台提供给我的时候，我决定换一个环境，因为那个答复对自己的工作积极性有很大的影响，上班的时候总感觉没有工作激情！面对工作自己总是没有很好办法的集中精力！但辞职报告提交给总经理后，总经理同意重新确认薪酬，我当时没有接受，对我而言这个已经不是薪酬的问题，对于辞职理由提交给公司的也是个人原因，后期公司产品开发部门经理（已经是三任同事，非常好的朋友，来到这个公司就因为这个朋友，工作中双方部门之间的配合是很默契的，也是我们成为朋友的主要原因）和我谈了很久，出于朋友及原来的合作基础我决定留下来，同时总经理答应给我加薪，之前我并没有相关具体的加薪要求，结果总经理的增加的薪酬远超于我预想的高

有天总经理说过一句：“我是个生意人”同时还坚持原来拒绝加薪理由，人事部门经理告诉我"总经理是个爱面子的人,你可以随他去说"
最后,我在时常问自己的价值在哪里！怎么就在那时候被否定了呢

虽然最后还是加薪了，但现在很难回到原来的状态！想找回原来的工作激情发现很难！新的问题又出来了，我和这样的总经理能合作多久！

yaosishan · 发表于 2008-3-27 14:17:36

别人是老板应该要给他在人前的面子
工资加上去了就可以了！~~~

CS_159 · 发表于 2008-3-27 14:39:07

有些老板就是只看眼前利益，不懂的重用人才。

即将失去的时候才知道重要。

所以有人说工资不是涨出来的，是跳出来的。

ttiger1986530 · 发表于 2008-4-7 15:02:27

这样的老板真的不尊重人才，应该辞职的~~就算你还在那工作，你也没心情干事了··还不如换个环境··重新开始

ls618 · 发表于 2008-4-7 17:03:22

这可能是很多职业经理人的心结吧

2002131203 · 发表于 2008-4-8 08:51:05

bonjov · 发表于 2008-5-6 12:07:09

没有了积极性确实是一个重大问题。

wangyq · 发表于 2008-6-27 09:36:27

一直很努力，工资一直不涨，曾经工作的激情都没了，虽然这样，仍得努力工作，学习，等待机会，炒了

haohwrao · 发表于 2008-6-27 21:58:40

要做好一个工作，先要非常爱它，如果没了激情就换地方吧~

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