严师出高徒－－在磨练中成长

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一日与朋友聊天，无意中谈到他以前公司的董事长管理下属的风格，当下属犯错误时如果是被他抓进办公室一顿臭骂，骂得越厉害就表明越没事，如果他心平气和地与你谈话，则你就会必走无疑，所以很多高级管理人员都努力将本职工作做好，害怕犯错被他骂，更害怕他对自已态度好，在这种压力下他们公司出现了强将手下无弱兵的良好局面，这真是应验那句“打是亲，骂是爱”的话了。聊到这些，让我想起了前段时间看《造就一生的禅》书中的一则故事，我此时此刻才真正感悟到“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”的真谛。

以前有个法远和尚听人说叶县的归省禅师对禅道研究颇深，于是前往拜师取经，当时适逢寒冬大雪，可归省禅师看见跪在雪地里的前来投师的八个人时并没有感动，而是一看到他们就大声地斥骂并驱赶他们走，在他们对斥骂无动于衷时便用冷水沷湿他们全身，在寒风潇瑟的冰天雪地里，他们一个个冻得全身冰凉，其中有六个人受不了这种煎熬而愤然离去，只剩下法远与义怀两人仍长跪不起。归省禅师见他们两人仍然不肯走，更严苛斥骂，并要用棍棒将他俩赶走，这时义怀受不了也离开了，只剩下法远跪在那，法远对归省禅师说：“我千里迢迢前来拜师学艺，岂能是被一盆凉水一顿棍棒就赶走的，如你不收我为徒我就不起来”。归省禅师看到法远如此诚心便同意收留法远。

法远拜师成功并不表示他就可以跟在归省禅师身边静心念佛修炼，他被分配到伙房做饭。有一次，法远没有向常住大师报告就私自取香油煮五味粥给大家吃，此事被归省禅师知道后受到严厉处罚，法远被打了三十香板，并将他的衣物作价赔偿香油钱，更为严厉的是在挨打与赔偿后他还是被归省禅师无情地开除出寺庙。

被赶出寺庙的法远并未灰心，每天仍在寺庙周围徘徊，晚上露宿于寺庙的廊檐下，归省禅师知道后又斥骂于他，说那是寺庙的地方令他按日补偿过夜费，面对这些法远还是未放弃，他每日到街市中诵经化缘来偿还。

没过多久的一天，归省禅师召集寺庙所有僧众开会训示说：“法远是真正参禅悟道的法器”，并派人隆重地将法远请回寺庙，当众给他披上法衣，赠送法号圆监禅师。

从这个故事中我们可以看出归省禅师招收徒弟管理徒弟严苛之极，在这种严苛之下一些人不明其意，经不起磨炼承受不起压力而中途退缩了，难得的是法远有坚定的信念与坚强的毅力，是这个信念支撑着他一路走向成功；他还有一颗感恩的心，是这种感恩的意念让他将一切磨难视为恩赐，视小河流水，心中没有任何怨恨。原来他已洞悉天将降大任于斯人也必先苦其心智，劳其筋骨，空幻其身，行弗乱其所为的道理，认识到这些磨难不是对他的不公平而是对他的磨励，这种磨难只不过是参禅悟道的开始，所以法远最终修得禅道。

我是比较赞同从严管教方式的，也主张给年青人多一些磨炼，我也常将这种方法运用在日常的管理中，因此有一些年青人不理解选择了离开也有一些人则象法远和尚一样悟出其中道理取得成功的。

2002年我招了两个品管部技术员，其中Ａ是高中学历Ｂ为大专学历，在入职的前三个月试用期中我没有给他们固定的岗位，而是让他在部门内所有的小组中学习，要求他们必须对部门内所有小组运作流程及相关标准掌握得清清楚楚。在此期间我一直在默默地观察他们的学习进展，也知道他们在学习过程中遇到不懂问题但别人不愿教他们的情况，也听到了别人说他们的风凉话。其中Ａ一直在认真地学，不放过任何学习的机会，不在乎别人的风凉话与白眼，所以三个月下来他已对部门内各小组的业务都非常熟悉，但Ｂ就不一样，他心里一直有个疙瘩，认为我将他当成打杂的，不让他固定做一件事，所以学习都是应付对待，在我考核时他只知其然而不知其所以然，考核后Ｂ觉得无颜以对离职而去。后来我又将Ａ放到工程部物料承认与样品制作组学习了三个月，经过六个月的学习Ａ对TE、IQC、IPQC、FQC、OQC、CQS、PQE、CE、ROHS等都有了较清楚的了解，我认为Ａ学习得差不多了，就将他安排在PQE的岗位上，一年多来他在该岗位上做得相当出色，得到公司许多人的好评。2004年给他升工程师的谈话中，他由衷地感激那六个月的学习让他学到太多的东西，是那些日子的磨炼让他打下了良好的基础，使他工作没有太多困难，现在他已具备了一个主管的能力，我想假以时日他一定能走到那一步。

前几天在《世界经理人》网站上看到《坏上司是所好学校》颇有同感，但愿更多的人能从这些磨炼中感悟其中的真谛，从磨励中走向成熟走向成功。

版主 编辑于 2008-4-10 下午3:22