博弈，与自己的老板？

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昨天参与了《世界经理人》网站一篇文章的讨论，我的留言得到了几个朋友的引用和赞同。记录留言如下：

“深有感触！！
    有一个词流行了一段时间了，我想还将继续流行，那就是‘鞭打快牛’。结果一般不会有什么好结果，快牛也是牛啊，当老板希望他像马一样驰骋的时候，牛会做不到的。让老板失望的员工还是好员工么？

所以要给自己留一些空间，说难听点就是要有后路！！”


留言后我又继续思考了这个问题。首先我认为这篇文章是有缺陷的，表达的是消极、规避的心态和做法，我的讨论表达的也是自己当时被文章引发的情绪，其实是不好的。我认为：要是该文作者如果能够做到通过提高自己管理时间和管理事件的能力来赢得与老板之间的博弈的话，不失为一篇好文章，也真正解决了问题，便是一种积极的做法了。

面对老板的步步紧逼，任何逃避都是没有用的。如果不是新员工，老板对你的能力的了解应该是客观的，除非你在工作中很策略地包装了自己而没有被别人发现，或者是你的老板就没有关注你也不想使用你，这样的情况存在但是很少，也没有必要纳入我们的讨论。

有一句名言“首长看不到的、想不到的、做不到的，我们要替首长看到、想到、做到。”如果所面对的是一个英明、真诚、爱才、纳谏的领导（昏庸无能、颠三倒四的领导不值得我们讨论），那么我们在工作中在能力的展示过程中，就要替领导挖掘我们自身的能量了。如果需要，我们要做的不仅仅是领导布置给我们的工作，甚至我们要预见性地为领导做一些工作，哪怕仅仅是为了让自己在工作到来时不手忙脚乱能从容应对。在讨论中认真听取别人的意见积极表达自己深思熟虑的观点，在实施过程中努力配合同事积极贡献自己的力量，在总结汇报时客观评价他人的所作所为全面准确总结得失。一个能提出自己积极的建议的人，一个不保留自己能量全力以赴的人，一个能看到合作伙伴贡献并客观表达的人，得到的不应该是领导不断地加大工作量、不断地提高工作难度。如果沟通工作做得好的话，他得到的除了业绩、赏识之外，还有尊重。

原文的题目是《职业经理人的无奈定律：八二法则》（作者：西风劲）

萧萧大侠 编辑于 2008-1-11 上午9:27

ls618

“首长看不到的、想不到的、做不到的，我们要替首长看到、想到、做到。”

poi101

有点触动，有点哲理

zhdj74

“首长看不到的、想不到的、做不到的，我们要替首长看到、想到、做到。”说的很好

mzb0727

“首长看不到的、想不到的、做不到的，我们要替首长看到、想到、做到。”说的很好