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[管理知识] 企业员工可不可以与同行交流

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发表于 2008-6-5 14:34:17 | 显示全部楼层 |阅读模式

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本人所在的企业是一家集研发、生产、销售于一体的电子元件企业,在市场上,同行业中还算口碑比较好的。而且,我们现在所生产的产品在国内的竞争是比较大的,据不完全统计,目前国内大概有1500家生产我们的同类产品(不包括准备进入的)。目前该产品的生产技术基本上可以说无秘密可讲,生产该产品的任何材料,都可以购买,而且可以说每一个企业用的都是差不多的,只是生产经营定位不一样而对材料的质量要求不一样而已。但我们公司有个规定:不允许公司任何员工与同行业的人员接触与交流。本人认为这种做法极度不利与企业的发展:

1.     现在是信息时代,作为一个面向广大市场的企业,肯定会有很多的对手。要在市场上真正的立足,只是了解你的客户的需求是不够的,还必须了解你的对手。了解对手可以通过多种方法,其中和对手去交流是最好的了解办法之一。

2.     你不去同同行交流的目的是怕人了解你企业太多东西。既然企业生产的产品没有多大的技术性,有何必怕人了解。反过来在讲,你也希望了解别的企业吧?那你必须和别人交流。你自己都不融入到同行的圈子里面,那肯定对很多技术或者其他的信息的了解会不那么及时。(本企业花一年时间和大量资金改进一设备,连设备厂家都不知情,可以讲保密措施到位;但后来在一同行处了解到,该设备改进一项他们早已做了,是叫设备厂家做的,没有多花一分钱,而且相当稳定。而我们的总监还到处显扬,该技术为本公司首创。悲哀!)

3.     同行之间的互相交流更可以促进同行业的共同发展。市场是一个大蛋糕,要很多人一起切的,一个人来切是不可能的,这个蛋糕必须大家一起分享。现今的市场,基本不可能再出现一家垄断的局面。只有有一种开放的心态,接纳同行的看法,甚至于在技术上互相交流,你所在的行业才有可能共同进步。想一想,如果大家都闭关自守,闭门造车,不去取长补短,后果会是怎样?

4.     企业的竞争不光在技术上。现在的企业生产与经营过程中,生产技术已经不是最重要的东西了。最重要的是企业的软性的方面,就是你的管理,你的企业文化。中国不缺乏先进的技术,也不缺乏先进的设备,还有世界上最聪明的脑袋。但好象工业产品中国没有几样是世界上最好的。同样的设备、同样的技术、同样的人在不同的企业都会生产出不同质量的产品。你的同行可以窃取你的技术、人才,但带不走你的理念和你企业的文化。你还怕什么?

5.     如果真的有必须保密的光靠制度和一个规定能行吗?不行!要员工忠诚不是靠制度来达到的,也不是靠物质来激励的,要互相尊重。你明天像提防小偷一样提防你的员工,日子久了,你的员工真的会做小偷,只是那时你肯定不知道。

  (© 世界经理人)
发表于 2008-6-5 15:56:52 | 显示全部楼层
即使私下交流了公司也不知道吧?
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