跟了我两年多的老员工要离职，留了，但留不住，怎么办

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最近搞得我真的是焦头烂额，跟了我两年多的老员工要离职，我苦口婆心地劝他留下，但留不住。我们公司算得上是比较年轻的公司，在公司工作两年多的员工应该当之无愧地被称为老员工。该老员工进我们公司之前是从事石油设备安装行业的，与我们行业还是有一定的差别，我记得当时我也没有什么职务，只是在公司干的时间比较长，于是公司就安排我带他。实话说，我真的是毫无保留地给他讲解我所知道的东西，并经常带他考察工厂，了解产品制造情况，很快他就上手了，并承担了比较重要的业务工作，可以这样说，在我们这一行，相当于是我把他领进门的。但是他现在要走，我真的很难过！

  我与他进行了很长时间的沟通，他也给我讲了实话，主要是对公司的管理现状颇有微词，即管理不人性化、员工关注度不够、薪酬体系死板，干多干少一个样，甚至干得多的还比干得少的和不干的拿到的报酬还少，等等...... 他给我说了很多。当然他同时也考虑到他自己以后的职业生涯，考虑到家庭的情况，面临这样的情况，我劝其留下，但语言显得那么的苍白，因为他所提到的问题不是一时半会能解决的，也不是哪一个人能解决的，甚至可能根本就没有办法解决的，怎么办？？

  他一离职我就面临很现实的问题：


  --重新招人，并重新培养，现在要招到合适的人本来就不太容易，何况要从头开始培养，想想头都大；

  --他手上的业务工作全部要甩给我来分配和管理，大部分工作也要落到我身上，本来人手就不多，现在搞得我们更忙了，但待遇没有任何变化，真的很难操作。

  面临这样的情况，大家有没有更好的办法，怎么办？是给公司摊牌：不加薪就不接离职人员留下的摊子，还是忍气吞声地被动接受？一个字，“难”呀！

  （© 世界经理人）

peter0503

心已死，去意已决，留之无益，不如痛通快快的让其走之，待时间检验，也许在社会上经历了一些事，他会明白的，也许会回来的，不如双方友好的分手，让美好的记忆留在心中。
我到觉得你对他教得太多，而没有给他一个成长的空间（他自我感觉是如此吧），应该给他一个自己动手自己学习的动力，主动而不是被动，这样他才会觉得有成就感，而不是觉得在你的强势下苟活。距离产生美吧！有时走的太近，过于关心某个人，并不见得是好事！
我的个人看法，仅供您参考！

mxtelecom

要走的留不住,剩下的活当然就只能你来干了,如果你也不满意,你也就走他的路.迟走不如早走,早走早解脱.

sthgw

无言.....................

yinsiyuan_a

这个行业的流动性还是蛮大的～～

NETENG

同意二楼的

xhc475

这个很楼主有关系吗!!

黄叶

任何岗位人员在他熟悉了这个工作环境后都会产生厌倦心态,与其花2年的时间培养一个人不如提前准备后备人员,让老人有压力,让后备培养的新人可以有直接顶替的能力.

ccsthan

留不住就只能让他高高兴兴地走，虽然无奈，对大家都好。对你，如果觉得只是薪水少，当然可以和公司提，这是你的权利。如果薪水以外的东西你也和他一样感觉不理想，薪水就不是你想要的东西了，那就赶紧离开，因为离开只是早和晚的问题了。