求救!案例分析--如何处理此类加薪人员

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案例分析题:
尊敬的公司领导:
感谢公司这一半对我的关心和支持.公司在成长,本人也在成长,面对公司管理层提出的经副理绩效考核问题,作来管理部副理,本人结合自身工作,郑重向公司提出加薪的申请,理由如下,望给予批准为谢!
2007年1月15日入职以来,我从负责人事几个模块,管理3-4个人的工作,到逐步的接手总务和信息,管理47人的工作;除了在原有基础上维持了管理部的正常运作外,还将过去一些被划分出去的职能块交接了过来,例如从稽核中心接手的绩效考核工作,还接手了其它部门划分出来的工作,例如从PMC接手的快递工作,从财务接手的工资核算工作,固定资产管理工作,在2007年8月,管理部架构增加了车队,即原来资材的物流组,管理部的人员也从原来47人增加到58人,在本人负责管理部工作以来,带领部门全体同事脚踏实地,努力进取,现在管理部人员稳定,思想活跃,职能完整.
现在人才市场上人力资源主管的工资一般在4000-7000元,人力资源经理的工资在6000-12000元,而公司内部副理级的平均工数据5000元,在我来之前已有一名管理部顾问在职,他的薪资为7000元,当离职后的一年时间里,我身兼两职,工资仅为4000元,比某些部门的课长工资还略低
综上所述,为了贯彻绩效考核的公平公正原则,本人恳请加薪!
说明:该申请人员入职至今1年零6个月,入职时职务为“课长”薪资2500元
3个月后部门原有的经理(顾问)离职, 由课长代理部门工作.并调整薪资料3000元.
6个月后,为了培养和鼓励该员也为了给这位课长一个发展的机会,该名课长提升为部门的经副理,全面整合管理部及(人力资源部)的全盘工作,其间为他配备了3名课长,人员从原有的47人增加到58人,薪资也调整到了4000元.


针对该名人员所写的加薪申请书,敢问各路大侠,如他是您公司的一名管理部副经理,您愿意为他加薪吗？您将如何回复他呢?敬请各路前辈指教!多谢!

加注:


1:加薪条件是否需与部门工作成绩相挂钩?要求加薪时最好将工作目标相挂钩,

2:后半段,如人才市场调查,有威胁的嫌疑?即如如此,是否需提供一些市场的人力资源主管的工作成绩和管理人数再来比较

peter0503

不加，总的感觉，其所谓的理由，不是从工作出发，有点威胁的味道，加了，也是暂时的，因为你不可能在他一威胁你，你就加，做好准备，准备由他人代之。我觉得，做为他的主管，如果你觉得他做的确实很好，而且有价值，主动加之，而不是这种情况加之，否则，后患无穷。