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[求助] 公司准备上NC,请教作为系统管理员的要求!

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发表于 2012-12-4 15:19:12 | 显示全部楼层 |阅读模式

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因集团公司要求上NC系统,
所以,我们也跟着上
但是,没有用过NC系统
问题公司指定我负责NC系统的上线
请教,各位前辈指点下
谢谢

发表于 2012-12-4 15:51:27 | 显示全部楼层
不知道具体是什么情况。如果是集团公司统一应用的话,很多事情前期应该已经定下来了,你要做的就是熟练掌握自己本公司的业务,多和软件公司的人员沟通。要自学的话,给他们要些资料就好了。也可以到网上找一下。不过要先搞清楚,到底用NC的哪些模块?要是集团只是有这么个意向,拿你们做试点,那么要做的事情就更多一些。不是三言两语就能说清楚的。
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发表于 2012-12-4 21:52:38 | 显示全部楼层
你找找NC系统安装和操作应用方面的说明书,这样能够较快了解NC,当然首先最好参加用友公司的实施培训,多向他们的实施顾问了解相关情况!
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发表于 2012-12-5 23:02:18 | 显示全部楼层
同意,NC很庞大,但是先要熟悉公司内部的业务流程等
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发表于 2012-12-6 16:53:41 | 显示全部楼层
熟悉公司的业务,然后在 实施顾问的 带领下,就可以学会
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发表于 2012-12-6 22:15:13 | 显示全部楼层
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发表于 2012-12-7 10:33:16 | 显示全部楼层
熟悉业务,参与实施,加强与顾问沟通,完成后做好知识转移。
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 楼主| 发表于 2012-12-11 16:02:15 | 显示全部楼层
非常谢谢各位的回答,情况是这样,集团要求财务这边总账、固定资产、应收、应付、存货核算,然后、销售管理、采购管理、库存管理,我们后来要求上生产管理的模块,大概就是这样,问题是我看了NC的操作手册,有很多用不到,也不知道用友最后的方案会是什么样,我是被逼着做ERP项目经理的,有没有有经验的人指导下,谢谢!
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发表于 2012-12-17 11:38:09 | 显示全部楼层
最好的办法是跟着用友的项目组一起做实施,从项目启动会就开始跟,跟到实施方案验证阶段,你就清楚了。
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 楼主| 发表于 2012-12-19 08:48:28 | 显示全部楼层
谢谢,呵呵,肯定会一直跟下去,请问各位如有此经历能否告知需注意的地方
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发表于 2012-12-28 23:04:25 | 显示全部楼层
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发表于 2012-12-29 08:24:57 | 显示全部楼层
深有体会,NC的精髓就是一个企业的产供销数据链
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