实施顾问的未来发展

kingqing84

关于实施顾问发展的话题也不仅仅是一次的谈起，但是我想对于自己的规划很多人是否有没有深刻的考虑过。这对于你我来说都非常的重要，那么作为我来说，我仅仅把自己的观点阐述以供大家思考，希望对大家能有所帮助。
    第一阶段：职场新手（工作1-3年左右）
     此时经历最重要。如果有机会做实施相关工作，无疑是个很好的机会。无论是从事实施初级顾问还是去从事已经实施实施企业的关键用户。这样无论是学习实施本身，还是通过实施去学习先进的管理思想，都会有很大的收获。如果发现自己并不适合将实施作为长期的职业来做，调整的机会还是很多。毕竟年轻嘛，相对调整的成本会比较低。
   第二阶段：职场发展者（工作3-10年或略以上左右）
   此时已经有充分的实施经验，如果在企业里得到提升，例如做了IT经理或总监不是本次讨论范围之内。主要还是讲从事独立的实施顾问，此时锻炼加获取收益是双重的目的。但这类人员最缺乏的是实际管理经验，我发现一毕业就从事IT的人员，由于没有实际参与生产、采购、销售或财务方面的管理，天生就缺乏对管理的嗅觉，尽管此时对实施有足够的了解，但应想法提升实际管理的信息化潜意识。
     另外就是一类从事管理者（所在企业一般要求上实施），到这个阶段，对实际管理有一定的认识，但相对接触实施时间不够充分，这类人员如果能转行从事实施顾问，是存在优势的，毕竟对管理流程比较熟悉，只要认真研究实施，其实要成为实施顾问并不遥远。无论是本来从事实施技术转为实施顾问；还是从管理行业转为实施顾问的；此阶段职业目标应该是赚钱与发展。这也是实施顾问生涯的黄金时段。
   第三阶段：职场老者（工作10年以上左右）
   第二阶段的实施顾问，回企业内部从事管理或实施工作或创业，脱离外部顾问是一条职业选择。此时要考虑家庭，以及工作的稳定。如果此时仍坚持实施外部顾问，赚钱应是主要目标。因为不能兼顾家庭生活；继续面对一定压力的工作环境。但一般不太可能从事太久，一般来说40岁左右应该是实施外部顾问的终点职业生涯。这类人员由于有了较强的经济基础，脱离外部顾问之后，可以选择固定的城市进行创业，以期获得相对稳定的职业及兼顾家庭生活。例如可以从事管理咨询；如不创业，可以在企业当高级咨询或高级IT主管职务。其实不管是实施外部顾问还是在企业里从事内部管理，都会存在职业规划的问题。尤其是女性。

”－2.4.6.

然后就没有然后了？

ksuser

说得不透侧，等于隔靴捎痒

lytcxb114

慢慢熬吧~！理想状态就是干几年去甲方~！

mustang

呵呵，《甲方乙方》！

qqpth

不透彻啊   
楼主

范国兰

从实施人员到实施顾问是一个很漫长的过程，这期间看个人能力、悟性及性格。有些人做了10年还是仅限在做实施而不是顾问。

263765620

:)不错

i5blog

40岁以后去甲方做IT管理。

baotouzhiyuan

回复看看究竟是什么内容，有没有图片
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