作为总经理是应该“拉”还是“推”？

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我是一个公司的总经理，公司有明确的战略目标和实施手段。可是在具体的实施过程中，还是有很多的用人之事困扰着我。

比如，如果一个项目中我在前面“拉”，做Leader,那么大家对我的依赖性就很强，变的我自己很累；如果我充分的授权，在后面“推”，给执行的人员充分的支持，很多时候有会出偏差，走弯路。我一旦出面干涉，就会失去信任感，执行人员的积极性和责任感都有所下降。

其实我也知道不能绝对的拉或推，要适当的引导和放权。但实际的情况是我手下有三类人：
一类给什么就做什么，打分工，不考虑发展，这类人好处理；
还有一类人想多做些，但没有经验和好的习惯，我主要是拉他们，培养他们，但是太缓慢，太累了；
第三类人有些经验和想法，能够独立工作，但如果你给他们纠正错误的话，他们就很排斥，很消极。。。。。

各位，帮个忙，给些意见吧。。。。

谢谢！

  （© 世界经理人）

peter0503

第一类人坚决炒掉，不要有幻想，要果断；
第一类人，可以让他做不是特别重要的日常工作；
第二类人：严格要求，树立其良好的习惯，当然，比较漫长，但只要有耐心，你会有所得的
同时，你还缺一种人，一种真正能做你的好帮手的人----他具备的主要素质是：主动、做事严谨，而不仅仅是为了挣点工资，而是热爱这份工作的人。

中国人常说：中庸之道，实际工作中，掌握分寸很重要。说来容易，做来难！

实际上，不仅总经理要面对这些困惑，做为部门领导同样面对这些问题，如何做得好，还需实战的锻炼！