我看离场测试

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上个周去拜访了一个老同事，我们还在争论一个问题：离场测试究竟通不通用？他就觉得，只要做好“离场测试”，什么东东都OK，老板轻松，员工各司其职，当然通用。因为“离场测试”的涵义就是：当老板不在现场的时候，现场的管理与运行和平时一样。后来，我就谈我的体会，可能因为角色关系，以前站在咨询公司员工的立场看问题，而现在是在实体企业的角度上看问题。我认为，起码有几个原因制约着有些企业不适合离场测试：



其一，老板或者管理者的出身。生产型企业的老板或管理者，大多习惯于亲力亲为，且现场管理出身占多数。“走动管理”、“控制生产成本”等常被视为天条。所以，从愿意度上讲，这类老板或管理者就不愿意搞离场测试；



其二，职位晋升机制。能“离场”，说明有“替补”。问题是得满足两个条件：有空缺，并且要有人。这里就有两种可能性危机：



1.      管理者不愿离场，而替补者太多，晋升机制不健全，造成人才流失；



2.      管理者愿意离场，但没有空缺职位晋升，可能被直接取代。



当公司有太多的关键员工，且“传帮带”尚不成型的时候，就有问题了。这个时候这个阶段也不适合搞离场测试。

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