2016IT行业5大猜想，你猜对了几个？

酱油大师

2016IT行业5大猜想，你猜对了几个？

自政府明确行文提出互联网 +概念后，政府在互联网+，企业在互联网+，甚至做外卖的也互联网+了，当然更不用说本身就身处互联网行业领导地位的众多电商巨头了。在这波互联网+的过程中，发生了许多许多的甚称传奇的业界故事，做为一个在IT业打拼了10余年的软件经营伙伴，大胆的提出了几个猜想，让我一一为你道来。
你能想象某宝去制造汽车吗？
你能想象某东去做制药吗？
你能想象某滴会去做房地产吗？
你能想象某米会去做飞机吗？
你能想象做社交的开发团队去做企业管理软件吗？

诚然，做为互联网+，带来了很多变革。比如腾讯推出的滴滴打车，从个人社交业务跨界到个人出行业务；比如各种疯狂的CRM,SAAS化的应用推广；比如金蝶与京东的合作，用互联网+的浪潮推动了业界的整合。
但是无论何种变革，要嘛基于个人应用做延生，要嘛是结合国情做企业用户的抢占，要嘛是优势互补做整合。没有一个公司敢于去做没有任何合作价值的整合，这就是我以上所列的各种猜想都不太可能实现的原因。
但是出离我愤怒的是，最后一个猜想，竟然真实发生了。

做为一个畅捷通的老伙伴，T136+是我的业务经营线。我能接受你战略调整做云的策略，砍掉你认为夕阳市场的T1渠道及产品团队（虽然无数市场数据证明了这是一个朝阳市场）；我能接受你一次又一次的承诺延期；我能接受你压货式增长的渠道策略；我甚至能接受你一次次的为了回款变相提价.......
但是，你们与一个做社交论坛软件的开发团队（这个团队的历史百度可以查到，能拿的出手说的也就是很多年前的西祠胡同论坛了）合作开发新的T1。真的有几个问题想问问畅捷通的高层们。
1、选择一个做社交的开发团队，他们懂什么是成本核算办法吗？他们懂什么是退货流程及退货成本计算吗？他们的开发人员曾经参与了多少个企业管理软件的开发？你们在选择的时候，有看过他们的开发人员简历吗？
如果这些企业管理常识他们都不知道，畅捷通你是得需要配备多少产品经理和需求经理去给他们讲解啊？
2、为什么选择在这个时间节点发布这个消息？
做为畅的伙伴，我也在关注你们原来的T1开发团队，最近友加畅捷发布了新T1的补丁，改进列表数十个，发布了新的手机端都支持离线开单了，发布了新的U+分销产品，功能直逼T+了，而你们在4月就在做规划，说要为伙伴负责，会推出新T1，在7月，你们做手机端调研，承诺9月底发布T1手机端。内忧外患，你们发布了这么一个选择了合作伙伴的消息，我是得有多大的胸怀才能完全理解你们的做法啊。
而且季度末最后两天了，你们的渠道经理是否会又拿着这个新闻来找我备货呢？我真的不愿意以小人之心度君子之腹。
3、T1的产品经理是谁？需求经理是谁？你们确定了吗？只是确定这么一个从未做过企业管理软件的团队，他们能读懂原来的T1代码吗？能改错吗？能基于原产品更新做功能吗？别给我说你们要重新做新T1，一个新产品就算一个成熟团队来做，没有两三年的沉淀能成熟吗？参考参考你们的专业团队做的T+吧，用了足足8年有余的时间吧，到现在还不稳定呢。你告诉我你准备几个月新构建一个成熟稳定功能强大的新T1，你们是在逗我玩吗？
4、你们是真的想继续做商贸流通的软件市场吗？如果想做，那请你们拿出这个市场的规划、人员、组织、预算、行动计划出来。空谈误国，实干兴邦！或许对你们来说，只是一个决定而已，决定错了，做为职业经理人的你们，大不了换个岗位。而我们，押上的是身家性命，畅捷通你这样的决定，是让我拿身家性命去成就你们某些人的个人前程吗？

关于猜想、愤怒、疑问也就这样吧，我想畅捷通乃至用友集团，欠我们一个解释，当然，以你们的强势，你们也不需要做解释，正如你们随意砍掉无数的OEM团队、ISV产品一样。这只是你们的一个决定而已