有选择性地储备你的隐性能力

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有选择性地储备你的隐性能力



享受春天
写这个题目，是因为公司想招一名技术工人，这几天陆续有人来面试，但总觉得没有合适的。总的原因是，他们虽然是基本具备了我们要招的基本条件，但是不具备我们需要的隐性能力甚至获得隐性能力的意识。
有一位小伙子，也有职高文化，在一个比较大的单位的冲床岗位上做了3年。以下是我们的大致对话内容：
“你在单位里主要从事哪些工作？”
“专门做冲床，做了3年了，很熟练的。”
“冲床的基本原理和基本维护、维修、保养知道吧？”
“知道一点，学校里学过的。但是我们单位不要我们负责修理和保养，有专门的机修人员的。我们只是负责冲产品。”
“设备故障以后，怎么处理的？”
“只要请机修人员来，我们不管的。”
“机修人员来修理的时候，你在做什么？”
“他们修他们的，我们就玩一会儿了。”
应该说，好多大企业分工比较明细，只要工人抓住一项做就好了，并不需要工人有多大的其他能力。从便于企业的管理角度来讲，是正确的，也是正常的。
但是对于现在普遍的中小企业来说，他们大多需要的是有一定综合知识和综合技能的动手能力比较强的技术人才。往往一个人要承担掉多个岗位的工作。如果在一个大企业里长时间从事单一的工种，那么以后的出路会很窄。除非你有想获得这些其他能力的意识和行动。
这些其他能力，又称之为你的隐性能力。实际上，一个人的优势不仅在于你的显性能力，而更在于你的隐性能力。你的隐性能力是你今后发展的支撑。
对每一位来公司应聘的人员，如果不被我们录用的话，我们都会向他们作一些好的建议，希望他们能对我们公司留下一个好的印象，也算他们来我们公司面试的一点收获吧。
“我建议你以后再有设备发生故障这么好的机会的时候，尽可能的在师傅旁边看着，帮他拿些工具，做些下手活，顺便偷偷学几招，这样学到的本领就是你的了，你的能力上去了，你的应聘价值也就水涨船高了。”很高兴，他是红着脸，听进去了。
你的显性能力大家都能看到。
你的隐性能力到了关键时刻总会派上用场。
不要担心能力浪费，好好地有选择性地储备你的隐性能力。 如果你有心，如果你想发展。

(作者博客地址：www.myspace.cn/teachercheng)

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