【讨论】从人力资源看金融危机

木子小昔

如今“金融危机”已成为无数企业、个人心照不宣的痛。公司倒闭、重组的信息屡见不鲜。“全球最大家电生产商惠而浦将裁员5000人，美国运通计划裁员7000人，摩托罗拉将裁员千人……”这样的消息无论对在职者还是求职者都是沉重的打击。
在这样黑暗的时期，许多企业纷纷看到了新的机遇。从人力资源的角度来看，眼下正是企业将精英招入麾下、洗牌换血、重建团队的大好时机。
对于国内许多处于高速发展的高技术、高风险的新型企业来说，中高级管理、技术人才一直是它们渴望而不可及的。美国金融危机的爆发，国际金融机构普遍受挫，海外巨头普遍忙于裁员，但却无形中为国内一些有实力和远见的企业及机构提供了争夺高端人才的绝好机会。猎头行业有关人士透露，现在国内部分企业都已经开始行动起来，通过猎头寻求自己心仪的人才。雇佣这样的人才不仅可以从他们身上获得企业发展所需的技能及知识，也能从他们身上吸取世界一流企业失败的珍贵教训，调整企业文化、战略等。
这次的金融危机，可以说又是一次资源重新分配、制度优化的时机。经过这一时期的调整，许多行业可以获得更健康、良好的发展。
现在,我们再从企业角度谈谈此次金融危机。是否只有通过裁员，企业才能降低成本度过难关呢？诚然，通过裁员缩减成本是各大企业惯用的手法，但是企业也必须要认真对待裁员，因为它会给企业带来极大的负面影响。裁员不但严重地伤害了企业商誉，更重要的，它还会影响企业内部员工对组织的情感。组织内部长期工作的员工，他们是企业传统、经验、知识的载体，许多人还具有强烈的组织归属感。如果是因为暂时的困难而失去这些宝贵的人力资产，这对企业的未来绝对会有极大的消极作用。
根据史蒂芬所说：“处理问题的时候其实是建立关系的最佳时机。”在这种艰难时期，企业其实应该告知员工真实情况及相关措施，让大家自动自愿地为公司牺牲，同患难，通过其他像降低工资，流程重组，降低各项费用等替代措施来帮助企业度过难关。这样，就会在企业内部形成十分积极的企业文化，培养员工高度的忠诚度。
总之，此次的金融危机，我们应该积极对待，无论对企业还是员工来说我们都要以健康的心态来迎接这次的挑战。在逆境中磨砺，在逆境中发展，这应该是我们企业和个人都具备的心态。

参考文献来自：www.cdpeixun.com

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