关于顾问考试的个人看法（也谈顾问的成长方式）

dream1846

      刚才在QQ群听一网友说，当时考了用友的顾问而且还是高级的，何等的骄傲自豪，可现在越做越没信心。听到这句

话，偶也聊聊考试。

       个人认为，考试也是一种学习的方式，相对实践而言，我认为实践更重要更有效。如果你呆在一个工厂里，在基层

里做做，比如仓库管理员，质量检验，班组长（这就要看你的就业心态了）；如果更好，能到制造部、计划部或财务部

做一段时间；然后工厂上项目，从头到尾你都能参与，最好是主导，项目最好也能包括生产、成本、供应链、成本这些

内容。我相信，这样一个项目走下来，绝不亚于拿一个高级顾问证书。就算没这么顺利，最起码得熟悉工厂基本的业务

流程。有了这些基本功，接下来就要积累更多的经验了，特别是生产，各个公司的情况都不一样。开始可以专攻一个行

业，精通后可以涉及其他行业。

      当然，如果能够边考试边实践是最好不过了。

      欢迎拍砖！

[ 本帖最后由 dream1846 于 2007-6-7 12:26 编辑 ]

stonys

你说得太好了，我没什么说的了。呵呵

理论与实践必须结合。有的人偏重理论，有的人偏重实践。但不能太偏。一般说来两者是相辅相成的。一线人员偏重实践些，他们要处理实实在在的各种问题，不管是正面处理还是变通处理，解决问题是最终目的

luckbb

呵呵，说得很有道理，理论和实践是必须相结合的，只能说不同情况下各人的偏重点有所不同而已了，如楼主的所说情况就是实践经验很丰富，但是因为只在一个单位里，所以也只是对这个单位以及这个行业的共性很了解，可以向行业专家发展
有了这个好的基础，应该在理论方面加强学习和提高，并且要能积累更多的项目实施经验，自然就能成为一个真正好的高级实施顾问啦。

luckbb

至于说考到用友的高级顾问证了却越做越没信心的，个人认为最主要的原因应该在于个人，拿到证书是可以证明这个人有一定的理论和实践经验，但是如果不保持学习而停止不前的话，自然会越做越差了，做这行需要不断的学习，不断的积累经验，不断的提高自身的综合素质，要能保持做这行的激情（或是热情），苦也是乐啦

wuye

呵呵！你们说的都很有道理，一个成功者是集能力和经验于一身的，实施顾问考试对于我们来说只是一个小小的成就，但是它代表我们有这个实力。虽然我也不擅长考试，实际经验还可以，理论知识就是看不下去，顾问考试给了我一些压力，让我有种不能不学的感觉，要适应这个社会必须不断学习，不断充实自己！

dream1846

感觉上，相对其他行业来说，ERP实施感觉更有激情和挑战，做起来更有热情。

一个一个项目一家一家企业，情况都有很大不一样，都会面临不同的问题和不同的人；然后能把项

比较圆满的完成，感觉又是一个成就了。

当然，实施顾问的压力和辛苦也是显见的。

dream1846

从内部顾问向外部顾问发展，偶认为是一个比较好的途径。

内部顾问目的就是要熟悉企业的基本业务流程并能实施某一行业的项目；外部顾问目的就是接触并

实施更多的行业。有了内部顾问的经验，向外部顾问发展，相对来说有事半功倍效果。

反之，一开始没有内部顾问的经验，就去实施项目，可能很会费多很多事了。

zybhxb

难啊,考过证真难!~1

beeson

我也想靠啊,不知道那里可以考

fcfb123

说的太好了　，

liangzhj

嗯，理论要与实践相结合！

flyrocsoft

就要考试了   不知道会怎么样