生与死的考验：企业业务的灵活性

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生与死的考验：企业业务的灵活性由5、6年前产值只有几百万元的加工车间，独立出来后，短短5年迅速发展成为营业规模达到2亿元，下属4个控股子公司、一个事业部、一个分公司的大连新重集团，因为市场和客户需求都在不断变化，每年都有新业务出现，每年都要重新设计或者修订业务和管理流程，调整组织架构。这是快速发展中的中国企业的一个缩影。变化，是企业发展中永恒的主题。在受全球性金融危机爆发引起的全球经济放缓，全球产业结构调整的背景下，如何这一巨变的危机中发现商机，更是2009年关系中国企业生存发展的核心问题。那么，在这种背景下，与现代企业管理如影随形的信息化建设又将发生哪些变化呢？ 金融危机加速企业变化 2009年1月，《日本经济新闻》网站报道，为了减少对中国产品的依赖，日本各大零售巨头正纷纷调整采购战略，拓宽采购渠道，加强从中国之外亚洲其他国家的采购力度。比如说，大型零售商伊藤洋华堂公司、以经营服装著称的贸易公司青山商事等企业已经开始增加从越南及缅甸进口服装及纺织产品；西友百货也已开始从印度进口家居用品。洋华堂认为，由于越南、缅甸和孟加拉国的商品价格比中国低15～20%，洋华堂要扩大从这些国家的进口。这一新闻非常明确地传达了一个信息，那就是，作为全球制造业中心，中国企业原有的价格优势随着劳动力成本升高等因素的影响在慢慢减弱，而受金融危机的影响，客户却越来越关注价格因素。更为严重的是，对外向型企业来说，金融危机还引发了贸易保护主义的抬头，使他们本来就已经深受金融危机影响的业务更是雪上加霜。曾经赚得盆满钵满的外向型企业面临着前所未有的压力。如果不作任何变化，重塑企业自身的核心竞争力，这些企业将不得不面临倒闭的困境。事实上，在珠三角和长三角地区，已经有不少这样的企业被迫关闭。专家认为，中国企业要想在这场危机中重新获得生机，必须进行转型升级，而转型升级的路劲有很多。比如说，将企业的核心竞争力从原来的价格优势向品牌优势转变；打开新的营销渠道，开发新的销售市场或者将销售重心转向国内；成本还有压缩的空间，通过管理优化来进一步降低成本；在劳动力成本更具优势的地方设立工厂，或者将生产外包给这些地方的工厂，等等。这种核心竞争力和商业模式的变化，势必要求企业改变其管理模式和组织架构，对组织、流程以及人的行为方式等因素进行调整。 多组织业务架构是企业业务发展的必然趋势作为亚太本土最大的管理软件供应商，用友软件股份有限公司长期关注企业的发展并研究中国企业的成功规律。通过对70万家客户研究后发现，企业成功转型升级的核心是商业创新，当然还有产品、技术的因素，但是对大多数企业而言，商业模式与管理模式的创新是灵魂。企业需要建立自身的商业创新平台，建立灵活的业务架构（部门、业务、职能）。而业务架构上，企业发展的必然趋势是多组织业务架构（网状结构）；管理信息系统上，则是由能支持多组织业务模式的先进管理信息系统来支撑。通过研究，不难发现当前企业的业务架构常常会发生以下5种变化：企业由于高速成长与扩张，产生了多个分公司、多个工厂、多个事业部、多个连锁企业等，为分拆；企业为了及时响应细分市场的需求，开发出新的产品或服务，快速从其他业务单元抽取资源，形成专门的业务组织或事业部，为聚合；企业为了更好地集中资源与降低成本，合并相似的部门职能为采购中心、设计中心、营销中心、生产中心、服务中心等，为合并；指企业为了专注于核心业务，将一些职能进行外包，如生产外包、服务外包，仓储外包、物流外包等，为分离；企业把部分闲置资源租赁给其他公司，形成一个相对独立的业务单元，并提供专业的管理与服务，为租赁。企业根据商业环境的不断变化，不断地进行分拆、聚合、合并、分离或租赁等变化，以形成更加适应当前商业环境的核心竞争力。从目前的情况来看，企业的业务架构变化呈现出四个显著的趋势：一，真正以业务为中心，业务单元与行政属性无关；二，可以随时将一个或几个业务单元按虚拟企业的方式进行管理和运作；三，每个业务单元的职能尽可能唯一；四，实现业务单元之间的共享与服务，比如说，一个采购中心可以同时为多个工厂服务，一个物流中心可以为多个仓库服务。这种变化，使得企业的组织结构变成网状，具有高度的业务灵活性。这类企业称之为多组织企业。多组织企业之所以成为趋势，是因为符合全球经济一体化发展的需要，并具有很多显著的优势：业务专业化分工，如生产工厂和销售公司各自独立运作，各自专业化经营；实现了资源的集中与共享；业务关系单纯，提高了经营效率，如所有与供应商打交道的业务全部由采购中心去完成，仓储中心只负责货物的管理；实现了核算与评价的多纬度和精细化——企业既可以按照行政的角度，又可以按照地区或事业部的角度，甚至可以按照产品或行业的角度进行核算与评价；快速响应市场，企业可以根据市场的需要随时产生新的业务组织。 传统管理软件不能承受之重多组织企业最大的特点就是灵活变化，这跟当前变幻莫测的商业环境密切相关。众所周知，随着信息化应用的不断普及、深入，企业的经营管理已经离不开IT系统的应用。不断变化的多组织企业架构却给传统的管理软件带来了巨大的难题。在过去，如果企业的管理模式发生小小的变化，企业就需要在原有的ERP上进行复杂的二次开发来适应新的管理模式，更是无法实现多组织结构中的虚拟企业的管理，对那些随时在扩张发展的企业来说更是如此。厦门恒耀金属有限公司就是一个典型的例证。总部在台湾，1995年在厦门投资建厂的厦门恒耀，最初的管理模式是比较单一。后来随着业务的不断发展，恒耀又有了厦门同恒、厦门安恒、厦门民恒等分公司，形成了集团多组织的管理模式。此外，厦门恒耀还计划在苏州并购一个工厂。按照传统ERP产品的应用模式，厦门横耀只能在总部和各个分公司各自实施、应用一套ERP，这既实现不了集团化的管理，也实现不了分公司之间的业务协同。显而易见，按照传统的ERP建设模式，如果厦门横耀再在苏州并购一个工厂，就需要再实施一套ERP；更为严重的是，厦门横耀的组织架构一旦发生改变，这几个ERP系统都需要进行庞大的二次开发工作。可见，商业模式需要变化，管理软件同样需要有所变化，才能满足企业业务多样化管理，灵活应对业务模式和管理流程变化的需求。 SOA支撑企业商业模式创新基于变化中的企业的这一强烈需求，用友软件推出的全球第一款完全基于SOA架构的新一代世界级企业管理软件——UFIDA U9倍受业界和用户的关注。SOA的核心意义在于让IT变得更加富有弹性，使业务和IT保持同步，从而更好地驾驭变化。SOA架构把组织能力服务化，通过服务编排来实现灵活的业务流程，从而推动商业创新。UFIDA U9集用友多年先进开发和企业管理软件普及经验，充分吸收世界先进管理理念，并结合用友在中国及亚洲的大量客户的企业经营与管理实践创新，以“实时企业、全球商务”为核心理念，帮助企业把内部和外部流程、人员、信息实时连接起来，灵活快速地响应变化，为企业构建了世界级的商业创新平台。完全基于SOA架构的UFIDA U9，实现了将业务功能细化成很多个组件，企业可以按照自身需要，选择所需的组件，随时进行自由组合和裁剪，形成最适合自己的企业信息化解决方案。此外，由于UFIDA U9的组件化特性提供标准开放的接口，企业不仅可以将U9中的组件进行组合，也可以将U9中的组件与其他厂商的软件进行组合。当企业原有的流程发生变化后，企业可以通过重新组合各功能组件，从而实现业务流程的调整。这样，通过应用UFIDA U9，企业就可以根据商业模式的变化来快速实现管理软件的变化，从而让ERP系统随需应变地支持企业商业模式的变化。UFIDA U9完全基于SOA架构不仅仅表现在其技术的成熟性上，更重要的是，U9在吸收中国乃至亚洲先进客户的管理理念，融汇用友20年的企业应用成功经验的积淀的基础上，预置了众多成熟的企业管理模型，完全适应单组织复杂制造，以及多组织供应链协同、多工厂制造协同、产业链协同、产品事业部和业务中心的管理模式、多生产模式的混合生产与规划、多经营模式的混合管理、精益生产、全面成本管理、跨国财务管理等深度管理。在此基础上，企业在进行商业模式变化时，甚至可以参照U9产品中已有的成功商业模式来进行变化。大连新重集团就是希望借助UIFDA U9的应用带改变其原来因为企业不断发展变化所造成的天天如履薄冰的管理状态。参与大连新重集团ERP项目评审的一位从事ERP理论研究多年的专家指出，如何设计一个弹性系统以应对企业需求变化，而不是无休止的二次开发，是他一直以来的无法解决的课题；U9平台和组件化的解决方案让他眼前一亮。而厦门恒耀总经理在充分了解U9以后，下定决心停掉了原来正在运行的多套传统ERP，转而全面上线UFIDA U9——因为UFIDA U9所适应的商业模式既符合了恒耀业务战略的实现，也满足了横耀业务扩张的需要——如果恒耀根据业务发展需要再并购工厂，只需要在已有的U9系统上增加业务组织即可。
U9中国企业商业创新平台，正帮助着更多的中国企业通过商业创新，实现转型升级。

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不错不象牙

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太好了太好了

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用友只适合管理水平不高的企业，管理水平高的企业还是用SAP!

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分析的比较透彻！

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3月15日 福州 春意盎然，“2009福建CIO科技茶座”在福州经贸会展中心酒店隆重召开。作为09年福州的U9开场，该活动得到了用友与福建省信息协会CIO分会格外重视，邀请了福建省内各行业的三十余家大型企业的高层管理人员参会。会议伊始，福州用友领导首先表达了对与会来宾的热烈欢迎，热情地介绍了用友与福州CIO分会合作四年来，所取得的成绩，并承诺在经济形势不容乐观的今天，仍然会一如既往的支持协会工作并共同发展。
根据活动前的调研，当前福州的信息总监们最感兴趣的话题是SOA。针对这一热点，此次特地邀请了用友公司UAP-U9主设计师方豪为福州CIO作了题为“SOA——实现随需应用，成就敏捷企业”的主题演讲。方设计师从什么是SOA入手， 通过精彩的SOA探秘 FLASH，深入浅出的向与会CIO们介绍了基于业务的SOA架构价值所在：SOA给企业信息化带来的灵活性、IT资产复用和使信息化建设真正以业务为核心的三大好处。他重点阐述了用友U9 SOA战略与组件化编排的案例。
用友U9是全球第一套完全基于SOA架构的企业管理软件，真正体现了随需应变的实时企业与全球商务的企业信息化价值理念，其SOA技术架构的价值在于：改进企业流程，打造敏捷企业；支持先进的业务模式，实现业务的创新；灵活部署模式，实现按需应用、按需部署；优化ESOI，实现最优TCO；提高员工生产率，激发组织中“人”的活性。方设计师的演讲，让与会CIO眼前一亮。不少CIO表示通过此次活动，从根本上对SOA有了一个初步的了解，感到U9产品的强大技术架构十分震撼，希望今后有机会，对U9产品有更全面和详尽的认识。
会后，与会嘉宾一同驱车前往福州绿洲家园高尔夫球场进行了团队高尔夫练习赛。协会负责人表示，福州CIO协会还将多举办类似活动，希望用友U9在金融危机关键时刻，发挥好企业转型升级商业创新平台的重要角色，实现中国企业的世界级梦想。

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日前，微软GISV全球合作网站正式推出用友公司专网，这是微软GISV网站上第一次出现亚洲本土管理软件公司（http://www.microsoft.com/isv/ufida/default.aspx）。GISV网站，是微软为其顶级全球ISV合作伙伴专项提供的展现平台，SAP、ORACLE、CA都榜上有名。用友专网的出现，标志着微软与用友的合作已迈入国际顶级软件厂商合作的新里程。

2008年2月27日，用友与微软签署《微软全球独立软件开发商合作伙伴备忘录》，至此用友成为微软在大中华区首家、也是惟一一家本土的全球独立软件开发商合作伙伴(Global ISV)。基于这一合作，使得用友能够“基于微软的最新的企业计算技术和平台”，向用户提供具有自主知识产权和品牌的产品、服务。即用友能够在微软最新产品研究和发展的初期，就与微软产品组进行深入交流，享用其最新的新技术和平台成果。以实现用友能更早地推出基于微软新技术和平台的产品，大大加快用友新产品的推出和上市时间，并与广大用户共享新技术所带来的创新价值。

用友U9正是用友在与微软GISV合作框架下，所推出极具创新性的全球第一款完全基于SOA架构的企业管理软件。在U9历时5年的研发历程中，微软西雅图总部和用友北京总部双方进行了多次基于架构的联合设计及新技术交流，这些卓有成效的工作，确保了最先进技术路线的应用，并使得企业用户得到更好的价值。

用友U9产品组全面基于微软最新的技术与平台来开发产品，如采用SQL Server作为企业级数据库与报表平台；选择和深度集成了基于Microsoft.NET的底层技术平台与解决方案；基于Office提供智能客户端，U9提供了与Office（Worder、Excel、Outlook）给用户带来更好的用户体验，等等这些都在U9里得到了完美的体现。在U9正式上市前，还在微软西雅图总部进行了大并发与新技术平台的测试，结果表明基于微软新技术的U9，在低成本实现高性能和高伸缩性方面取得了巨大突破。

此次微软GISV网站上的用友专网，除了介绍用友公司内容外，主要呈现了用友U9的SOA技术架构、多组织应用架构、先进的业务与管理模式以及U9成功用户——广东大冶摩托技术有限公司的管理信息化实践。用友公司+U9产品，同SAP、ORACLE并驾齐驱的出现在微软GISV网站上，表明微软对用友U9这一世界级管理软件的高度认可。

U9作为支撑用友公司未来十年发展的旗舰产品，耗时五年研发，投资4个亿，投入近500名研发人员。2009年，中国首套世界级企业管理软件U9，已大规模投向市场，并得到了客户的一致好评。业内人士评价，微软GISV用友专网的推出，证明了微软与用友，两大管理软件巨头，高度认可彼此的合作价值，并将通过实际的携手行动，全面打造其面向未来新技术发展的巨大前景。

关于用友公司
用友公司成立于1988年，是中国最大的管理软件、ERP软件、集团管理软件、人力资源管理软件、客户关系管理软件及小型企业管理软件提供商。目前，中国及亚太地区超过70万家企业与机构通过使用用友软件，实现降低成本、提高效率，加快市场响应速度。用友软件股份有限公司连续多年被评定为国家“规划布局内重点软件企业”，是中国软件业最具代表性企业。“用友ERP管理软件”系“中国名牌产品”。2001年5月18日，用友软件股份有限公司成功在上海证券交易所发行上市（股票简称：用友软件；股票代码：600588）。用友公司的经营宗旨是做客户信赖的长期合作伙伴，发展目标是成为世界级管理软件和移动商务服务提供商。
用友公司致力于把基于先进信息技术（包括通信技术）的最佳管理与业务实践普及到企业的管理与业务创新活动中，经过20年的发展，已经建立覆盖从大型集团企业到入门级企业的全线产品，包括基于“全球化集团管控、行业化解决方案、平台化应用集成”核心理念的用友NC；以集成的信息管理为基础，以规范企业运营，改善经营成果为目标，帮助企业实现“精细管理、敏捷经营”的用友ERP-U8；以“实时企业，全球商务”为核心理念，全球第一款完全基于SOA架构的世界级企业管理软件用友U9；以“优化人力成本 提升企业绩效”为目标，市场占有率第一的人力资源管理软件－用友eHR；客户关系管理软件用友TurboCRM；小型企业管理软件用友T6、T3、T1系列；以SaaS（Software as a Service软件运营服务）模式为入门级企业提供经济、便捷、一体化的企业经营与管理在线服务的用友伟库网（www.wecoo.com
），以及面向企业、院校和社会的培训教育。
更多信息请访问：http://www.ufida.com.cn

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日前，中国首套世界级企业管理软件用友U9在北京国际会议中心举办的“第三届制造业CIO年会暨2008中国制造业信息化岁末盘点颁奖典礼”上，将中国制造业“优秀推荐产品奖”收获囊中，U9成功客户之一广东大冶摩托技术有限公司获得管理信息化“应用领先奖”，其CIO梁玉冰获得“优秀CIO奖”。

本届年会主题为“信息化，鼓舞中国制造业‘雄心’”，围绕“信息化，鼓舞中国制造业雄心；管理创新，拓展产业视野；产品创新，实现制造企业产业升级和复杂经济环境下的信息化的价值与作用”四大主题展开。国家科技部高新司杨咸武副司长、华中科技大校长李培根院士、中国航天科技集团公司杨海成总工程师等领导及范玉顺、肖田元、陈启申、漆永新、吴迪等众多业内专家、制造企业信息化负责人共500多名嘉宾出席了本次年会，其中有200多家大中型企业的CIO亲临现场。

UFIDA U9，是08年4月刚刚推向市场的一款全新企业管理软件，首次亮相制造业CIO年会，就获得“优秀推荐产品奖”殊荣，这不仅是业界专家、媒体及广大企业对U9的认可，更体现了U9自身产品的天然优势。耗时五年研发，投资4个亿，投入近500名研发人员的中国第一套世界级企业管理软件致力于为中国众多有世界级梦想的企业，提供转型升级的商业创新平台，做中国的世界级软件是U9的使命，也使其成为了整个中国管理软件产业创新的焦点。

作为支撑用友未来十年发展的旗舰产品，U9是全球第一款完全基于SOA架构的世界级企业管理软件。它把SOA的思想全部渗透于产品中，真正实现了将企业业务应用组件化。近期，U9针对特定可以应用需求，发布了面向中国“单组织复杂制造、多组织的应用、多工厂、多营销服务机构、多经营主体”等类型的客户需求管理软件市场发布九大精品管理方案，包括全面体现U9产品的整体方案和针对特定领域提供的专项深度管理解决方案，具体为：中国的世界级——U9，中国企业商业创新平台；U9多组织协同供应链管理方案；U9多工厂协同与先进制造管理方案；U9精细成本管理方案；U9项目制造管理方案；U9分销与渠道管理方案；U9多组织财务管控管理方案；U9精细内控管理方案；和U9 UAP企业集成与应用平台。在中国企业面临转型升级的今天，U9推出的九大精品管理解决方案，旨在帮助中国企业应对金融危机，通过商业创新来加速转型升级。
获得管理信息化“应用领先奖”的广东大冶摩托技术有限公司，是成功U9应用的典型客户。大冶在短短50天内，全面上线U9企业管理软件，实现从下单、计划、采购、生产、供货、检验、完工、发货、应收、应付、售后的完整业务与财务一体化，实现了客户需求的快速响应和JIT生产模式，最终打造企业商业创新平台。2月28日，广东江门举办的大冶摩托商业创新平台现场体验会上，CIO梁玉冰充满信心地表示：“我们完全相信，在未来的五年、十年，U9一定会在成千上万的企业成功应用。U9也一定会成为世界最顶级的ERP软件，这是我们看得见的未来！”

与此同时，用友软件股份有限公司也在此次制造业年会上获得了“发展突出贡献奖”和“优秀供应商奖”两项大奖。用友公司作为亚太本土最大的企业管理软件，一直在制造业信息化推进方面做出卓越贡献。此次获奖，也是众望所归。用友公司表示，将在金融危机关键时刻，发挥好企业转型升级加速器的重要角色，与中国制造企业共同实现世界级梦想。

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备受瞩目的中国首套世界级企业管理软件用友U9，近日面向中国“单组织复杂制造、多组织的应用、多工厂、多营销服务机构、多经营主体”等类型的客户需求管理软件市场发布九大精品管理方案，包括全面体现U9产品的整体方案和针对特定领域提供的专项深度管理解决方案，以帮助中国企业应对金融危机，通过商业创新来加速转型升级。
席卷全球的金融危机，让中国企业面临空前的挑战与压力。面对危机，成功的企业家更懂得借助信息化工具提升管理水平，修炼内功。业内人士指出经济危机将加剧中国优势企业与弱势企业的分野，强者更强弱者淘汰。同时，企业将在经营模式、业务模式与管理模式上实现创新，并不断强化IT与业务的高度融合。
UFIDA U9中国企业商业创新平台适时推出的，能够帮助企业实现商业创新的精品管理方案，将让更多企业在危机中凸显优势，成功转型升级。九大精品管理方案分别是“中国的世界级——U9，中国企业商业创新平台”、“多组织协同供应链管理（财务+内部供应链+分销）”、“多工厂协同与先进制造”、“精细成本管理”、“项目制造”、“分销与渠道管理”、“多组织财务管控”、“精细内控管理”以及“U9 UAP：企业集成与应用平台”管理方案。
九大精品管理方案从企业整体业务架构上，从生产、销售、财务等职能部门应用等多方面、多维度为企业管理提供了商业创新平台。以企业最为关注的9大管理核心问题为切入点，充分利用U9的SOA技术架构和多组织应用架构特性，真正实现企业经营模式、管理模式与业务模式的创新。
全面体现U9整体产品方案的是“中国的世界级——U9，中国企业商业创新平台”。2008年，金融危机如龙卷风般席卷而来，企业面临的最大挑战便是需要转型升级提升“软实力”，商业创新是转型升级的核心，业务架构设计是商业创新的基础。U9随需应用、场景驱动、最佳实践的业务特点是满足企业需求的最佳选择；适应企业规模成长、适应企业流程改变、提高人员工作效率、版本更新更智能等一系列的优势，通过U9 ERP123的分布实施部署，快速构建企业商业创新平台。
针对特定领域提供的专项深度管理解决方案具体为：U9多组织协同供应链管理方案涉及财务、内部供应链和分销三大范畴，包括多组织供应链协同和产业链上下游协同。多组织供应链协同的应用涵盖集中采购管理、多经销点管理、多组织库存规划、集中接单跨组织出货管理等先进业务与管理模式，而产业链上下游协同则实现了供应商协同与客户协同。
U9多工厂协同与先进制造管理方案可以支持多工厂MPS/MRP、多工厂供应、多工厂制造、多工厂协同以及关系工厂委外等多种模式，实现多工厂计划和协同生产。U9可以支持企业精细生产中的生产订单动态管理、网状工艺、产能平衡、可视化排程、生产和能力模拟、生产线日计划管理、生产排产与重排、批号和序列号的全程跟踪、混合生产、JIT生产模式等多种先进业务与管理模式。
企业管理中最需要精细的环节是成本管理。U9精细成本管理方案能够实现订单实时成本；标准成本与实际成本；多成本域、多成本类型、多成本账簿，以及满足不同目的的多种成本核算方法，有效解决了企业在世界级道路上所面临的成本管理问题。
项目制造一直是传统ERP的天然屏障。U9项目制造管理方案支持项目生命周期的计划、进度、成本的集中管理和控制；支持项目网络计划约束下的项目需求计划与物料需求计划一体化管理；支持项目关键零部件的提前采购和生产；提供供应链管理或生产活动与项目管理之间的集成。该方案从优化的计划与排程入手，实现按项目控制物料，与财务业务活动集成，对项目的成本管理上实现估算成本支持报价管理、针对任务累积的计划和实际管理成本、成本在项目任务间合理分配、项目全成本评价分析。
U9分销与渠道管理方案可以支持商流、物流、资金流分离的矩阵式管理模式和企业收支2条线的多种管理模式。此方案实现了与内部3PL以及外部3PL的业务协同；多组织模式下客户信用与价格的集中管控；多组织销售计划；利用DRP实现多组织间库存、销售、生产、采购的动态平衡；分销渠道销售流向与库存状况监控；面向分销渠道的市场费用管理与控制，销售返利与价保的处理与跟踪等先进业务与管理模式，这一精品方案将企业分销与渠道管理化繁从简，让一切变得轻松起来。
U9多组织财务管控管理方案包括多组织并账、多组织预算、多组织资金、多组织资产管理、多组织费用管理等内容。支持多组织财务管理；多币种、多账簿、多会计准则、并账；全面预算管理和资金流监控等管理模式，完全解决了多组织企业在财务管理上的难题。
U9精细内控管理方案运用分层的授权体系，基于审计轨迹的稽核追踪、业务过程的审批控制，并通过风险的提前预警和多角度多层次的分析数据实现世界级企业的内控管理。
U9 UAP企业集成与应用平台，U9是全球第一款完全基于SOA架构的企业管理软件，而展现这一创新理念的正是U9 UAP企业管理软件平台。UAP使管理软件具有多项新技术应用特点：灵活部署和管理企业信息资源，按需应变的客户个性化解决方案，可插拔的定制方案。同时UAP也是合作伙伴以及客户定制应用的高效开发平台。
在中国企业转型升级的十字路口，U9推出的九大精品管理解决方案，旨在让更多的中国企业应用世界级的管理软件构建自己的商业创新平台率先改变与创新， 成功转型升级。
当前，许多中国企业尤其是制造企业已具有世界级的发展目标和速度，更需要中国的世界级管理软件产品，来支撑他们的高速发展，这就是UFIDA U9的光荣使命。相信基于九大精品管理方案的U9必能不负众望，在金融危机关键时刻，真正给企业带来的世界级管理。

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2月16日，用友U9厦门赛尔福汽车项目启动会在厦门赛尔福公司举行。这标志着厦门塞尔福汽车有限公司正式启用UFIDA U9，建立最适合厦门塞尔福快速发展的企业商业创新平台。赛尔福汽车集团总经理张铭、副总经理邱晓峰、财务总监范作范，用友厦门分公司服务总监施江龙出席了会议。此次双方合作内容包括U9的财务管理、成本管理、资金管理、生产制造、供应链、质量管理及人力资源管理等系统，覆盖了厦门塞尔福信息化管理的各个方面，厦门塞尔福希望从企业整体协同等诸多方面提升管理水平，并有效促进企业未来的快速发展和不断壮大。

厦门塞尔福汽车有限公司成立于2000年5月，为融科、工、贸、进出口为一体的集团公司，下属一家全资子公司，塞尔福（厦门）工业有限公司和五家品牌汽车店：东风日产塞尔福专营店、东风日产塞尔福轩泰专营店、东风悦达·起亚塞尔福专营店、东风卡车塞尔福专营店、江淮轿车塞尔福专营店。

在快速发展过程中，厦门塞尔福面临着管理经营上的挑战。工业公司作为金龙客车的仓门配套厂，随着金龙的发展而不断扩张中，在做大仓门业务的同时开始在研发汽车的电子产品，如：汽车电子巡航控制系统、车载MP3等，并小批量投产，预计在年底进行大批量投产。在贸易公司中，汽车4S店也在不断扩张，即将开办东风自主品牌汽车专卖店，汽车销售在厦门占有相当大的业务比重，塞尔福便形成了这种工业公司与贸易公司并驾齐驱的显著业务特征。各个业务系统相当离散，用着各式各样的软件，鉴于现状，塞尔福总经理的张总决定：对信息化进行整合，进行更加精细的内部管理，以应对快速多变的市场环境和客户需求。为了更好地满足快速扩张带来的业务模式敏捷变化的需要，厦门塞尔福决定进行信息化系统选型。从公司实力的考察、实施团队的了解到对软件系统功能的全面评估，最终用友公司的U9产品得到客户方一致好评。厦门塞尔福最终情定用友U9。

启动会上，谈及选择用友U9的原因时，厦门塞尔福相关负责人表示：U9完全基于SOA架构，能够更好地满足公司现时及未来发展的需要；能够更好地满足公司所面临的快速变化的市场环境和客户需求。另一方面，U9多组织、多地点的应用架构，也是厦门塞尔福选择钟情于它的重要原因，这种模式完全符合厦门塞尔福现在及未来的经营发展模式。此外，用友公司超强的产品研发、技术实力和服务能力则是厦门塞尔福选择用友的另一个重要原因，塞尔福需要与公司共同成长的信息化供应商。

最后，张铭总经理总结：企业的职能部门离不开软件的支持，企业的物流、资金流、人力资源、信息流都离不开信息系统的支持。赛尔福上信息化的目的就是要解决信息孤岛、帐实不符、跑冒滴漏、暗箱操作等问题，使管理扁平化，效率进一步提高，增加企业的灵活性与效率性，最重要的是要适应塞尔福未来的发展。

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刚刚宣布成立的用友U9事业部捷报频传，U9这一支撑用友公司未来十年发展的旗舰产品不负众望，在2008-2009中国IT市场年会“中国管理软件奖项评选”中，获得中国管理软件产品创新奖。
近日，在由工业和信息化部中国电子信息产业发展研究院（赛迪集团）主办的，赛迪顾问股份有限公司承办的2009中国IT市场年会（ITMC·2009）上，赛迪顾问发布的“2008-2009年中国IT市场研究年度报告”系列研究成果显示，中国管理软件市场的集中度进一步提高，用友公司的市场份额进一步提升，继续以管理软件、ERP软件等多项市场占有率第一的份额保持行业领军的地位。用友软件作为中国最大的管理软件供应商，连续7年市场份额第一，营业收入超过市场第二、第三位的总和。
另据“2008-2009年中国IT市场研究年度报告”系列研究成果显示，“SOA促进管理软件的发展，业务软件平台建设成大势所趋”。U9拥有全球第一款完全基于SOA架构的企业管理软件和中国第一套世界级企业管理软件双重身份，更是支撑用友未来十年发展的旗舰产品，此次获得中国管理软件创新产品奖可谓众望所归。
致力于为中国众多有世界级梦想的企业，提供转型升级的商业创新平台，做中国的世界级软件，是U9的使命。也使其成为了整个中国管理软件产业创新的焦点。
U9是全球第一款完全基于SOA架构的企业管理软件, 08-09CCID管理软件报告显示SOA的思想就是将企业业务应用服务化，建立一个基础软件平台，将一个个的系统变成一个个的模块，这样既降低了软件开发的成本，又解决了企业多元化的需求。U9真正做到了这点，像积木一样将系统模块化。
U9目前已经在广东大冶摩托车技术有限公司、摩比天线技术(深圳)有限公司、苏州京东方茶谷电子有限公司、江苏沃得集团、北京骏马诚信机械有限公司、大连新重集团、浙江康盛股份有限公司、恒耀中国等多家高速发展的企业中成功上线或处于实施阶段。此次获得“中国管理软件创新奖”的殊荣，更是整个行业对U9的认可，中国的世界级管理软件U9也向着成为中国企业转型升级的商业创新平台迈进了一大步。

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用友适合中国国情阿

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符合中国国情发展规律

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这我不同意，我支持国产。

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用友越来越强大