一些用友的资料经过整理有感觉好的发上来！

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项目准备：ERP系统实施前期准备工作（2009.1.1—3.31）

实施的前期工作关系到是否能够成功实施ERP非常关键的一步。伴着公司年未总结分析评价、2009年战略目标的展开、任务的分解落实，KPI的开始实施，同时进行ERP的前期准备工作很合适。
1.1成立领导小组：贾总必须亲自挂帅，统一思想、统一认识，明确目标及标准，成员一般包括：企业的管理者代表（如副总经理、副厂长等公司级或厂级领导）、企业管理部门（财务部、商务部等）主要领导、计算机信息部门主要领导，概括地说是三种人员：领导、熟悉管理业务及熟悉计算机的人员。

2.2 需求分析：立项后，筹备小组要对企业进行需求分析，作出需求分析报告。内容包括：各个部门需要处理的业务需求；考虑用计算机处理的业务数据的软件使用权限的设置；业务报表的需求；数据接口的开放性等。(此部分可以放在项目进行的过程当中实施)

2.3 基础数据的准备：包括财务基础数据；客户与供应商基础数据；清查资产数据；清查库存数据；建立产品结构数据；采购周期数据；安全库存数据等。

上述3个方面对ERP系统成功实施都起着至关重要的作用，是一个有机的整体，其中任何一项工作做不好都有可能影响到系统的成功实施。

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有详细一些的吗