客户订单交货日期审核

kyle09

弱问：销售拿到客户订单时，如何判断能否接单，如何从系统中体现呢？
        手工单都要去找生产部进行完工日期的确认，不知ERP怎么处理呢？

shjqw

号称售前atp就是解决你这个问题地。不过我都没用过，估计悬，不过，只要逻辑对，楼主的问题不难处理

kyle09

我感觉ATP模拟适用于现货生产模式，对于按单生产的情况也不大实用吧。如果现在已经有很多张订单了，类似于紧急差单吧，如何判断接不接单，时还要重算MRP吗，也要重算产能？

mxwp

弱问：销售拿到客户订单时，如何判断能否接单，如何从系统中体现呢？
        手工单都要去找生产部进行完工日期的确认，不知ERP怎么处理呢？
要安成这个。
你必须有销售管理系统，在销售管理系统中输入订单的相关内容。跑MRP的人员，将你的订单试跑，得出，库存量与需求量，然后，与供应、库存关联，得出需采购材料，然后，再根据市场情况，库存情况，计算成本，返回，得出，利润，其中，关键在于生产上的业务试跑，和公司对于成功估算的模块，，，个人意见，仅供参考。

kyle09

弱问：销售拿到客户订单时，如何判断能否接单，如何从系统中体现呢？
        手工单都要去找生产部进行完工日期的确认，不知ERP怎么处理呢？
要安成这个。
你必须有销售管理系统，在销售管理系统中输入订单的相关 ...
mxwp 发表于 2009-5-26 20:36

                               
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按您的意思来说  销售订单就应该先审核了  否则就跑不了MRP啊  如果完工不了  订单在关闭这样挺麻烦的吧   可不可以先确认可以做然后在进行审核呢？  是不是估计可不可以按时交货这个流程需要手工来做？

zsewqax

先问一下：如何判断能否接单的标准是什么？这个标准能够保证不变吗？
一般企业只是简单按照毛利率来判断，估算一下有利润就做。这样可以使用U861以上版本的售前分析，或者U6的样品管理。但是，出来的结果也只是参考结果，因为成本并不是真实成本，还是需要人为判断的。也许接单的时候还有点毛利，做完后一算，发现原材料涨价，亏了，也有可能。
另外，你说的“可不可以先确认可以做然后在进行审核呢？”不能作为软件的逻辑判断规则，如果用软件，有些工作流程是要变的，不可能真的拿电脑当人脑。

kyle09

是  大家说的都很有道理  各位能否描述下拿到订单后的流程啊  我指的是实际业务流程  评审时要考虑到什么因素？产能和利润？是不是要生产部确认下能不能在客户指定日期前完工呢？如果这样，生产部怎样确定能不能呢？根据历史生产情况或经验吗？呵呵  小弟企业实务了解不多  还望ggjj不厌其烦帮我下咯  嘻嘻

wmz1985

实际上判断是否应该接单，是认为经验因素居多
软件中判断的话，就把所有流程跑完才能判断

新新软件

同意zsewqax 的说法！