如何按60%交付使用 2009.8.15更新

sexman

大家都在说ERP，那是个吸引人又毁人的的玩意。
我们做销售的本就不容易了，客户总把自己想要的硬塞进合同，而给的钱又少得可怜。
好吧，日子总要过，生意还得做。
那么我们不妨笑纳，照单全收，还眉头不皱一下，私下里，和咱的实施顾问商量商量，咱们按60%交付如
何？
列位看官可能要问，这怎么可能？
呵呵
下面说说咱这十年积下来的江湖经验，如何做一个骗子，还得让人上当了还要冲你竖大拇指。
先说明，咱不是骗子。
2009.8.12续

相信好多人都看过《大话西游之月光宝盒》吧，开头的那一段，紫霞仙子为了一个梦想私下凡间，她说她
心目的男人会身穿金色战袍,脚踩五色祥云来迎娶她。
我相信紫霞仙子在她自己的假定中，那个穿着金色战袍、脚踩五色祥云的夫君一定是玉树临风、光彩照人
、有了不得的能力的万众瞩目的大英雄。
结果呢，最后来的是一只猴子。而且紫霞还和那只猴子爱得感天动地，死去活来。
她猜中了开头，却猜不到结局。

2009.8.15续
客户对ERP最初的设想总是过于完美，站他们的角度来说：我们可是拿出几十万，生产、销售、仓库、财
务全围着你们转，我们就想怎么怎么样滴。真要按他们想的来做，多半就死得难看。
要想交出一只猴子给客户，还要让客户大声叫好，当然也不容易，但是这个技巧至少要远远比交出一个完
美ERP容易得多。
好吧，让我们开始吧。
首先让紫霞仙子进入角色，让客户的关键人物，一般是CIO或者总经理的代言人，总之是ERP的客户负责人
，一定要让他进入ERP实施的团队。如果不止一个紫霞仙子，还有白晶晶、蜘蛛精，那么就让他们一起进
入角色。他们的角色名称是：客户代表，简称紫霞仙子。
做为实施方，最忌讳的就是，客户代表站在桌子另一端，然后就等着对最后的结果做评判，那多半是要死的ERP。要想成功交付，一定要拉着紫霞仙子一起经历ERP实施的是是非非、酸甜苦辣。让他们永远和我们站在一起面对ERP实施中的种种困难，而不是站着桌子对面看着我们表演。

晚上接着写，谢谢。可能要写几天。




版主对俺sexman的文风和为人应该有所了解吧，不要动我的贴子。

crhst

恩，第一步：交个加密狗，但是不管注册，交了就走。。。

blacksailor

嗯，第二步：注册加密狗，但是不输确认码，让他们每次登陆都要点确定······

crhst

第三步之坏到极致：　　
　　在应收应付等等科目下面添加往来单位的明细档案，并热心地帮助勾上往来辅助核算，最后耐心地指导客户在基础设置的往来单位里面增加客户档案和供应商档案．

blacksailor

第三步之坏到极致：　　
　　在应收应付等等科目下面添加往来单位的明细档案，并热心地帮助勾上往来辅助核 ...
crhst 发表于 2009-8-12 10:33

                               
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    我还真见过一个菜菜，这样设置的科目核算方式，我当时就吓了一跳，幸亏不是我们公司的人，楼下的是不是你带出来的！！！