有人做过T3客户通的演示和实施吗?

hell · 发表于 2009-10-16 10:29:13

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我有一个客户要演示,我刚接触没什么经验,请各位高手指教!

panx1983 · 发表于 2009-10-16 10:55:32

我记得有视频教程你先看看

sexman · 发表于 2009-10-16 12:19:20

我做过
CRM你要先懂概念
理念先行嘛
价值点我认为主要有三
一是客户信息管理---减低信息收集成本并降低因业务员调整而造成的客户流失
二是销售行为管理---（说白了就是销售漏斗，只不过更细化更强大）通过增强销售管理来提高销售人员的业务能力
三是数据分析---前提是与用友的子系统联用（建议不要搞，我没把握）

其它如售后服务管理、市场营销活动等也都不错，只是卖东西要找出最能打动人的关键点
那就是如何让客户感到买的东西有价值

往坏的方面想，如果没有CRM，因业务员的离任而造成重大客户流失
这损失的钱就不止CRM的价钱了（客户肯定有切肤之痛）
往好的方面想，如果有了CRM，在不增加销售投入的情况下，通过提高销售人员工作效率
从而带来哪怕是一个点的销售增长----如果是1000万营业额，就是10万
你猜哪个老板不动心呢

至于实施
嘿嘿
简单的不能再简单了
全是数据录入，没有计算的
只要教会录入就行

但是---业务员是无论哪个公司都是最油最皮的一个群体
所以你实施的成败取决于是否在一开始就明明白白的告诉客户老板：这活得下死命令！
这就是所谓必须有“长官意志”
否则100%注定失败

oldk · 发表于 2009-10-16 14:26:18

2楼的讲的不错。

hell · 发表于 2009-10-16 14:46:10

谢谢3楼,很详细.

sexman · 发表于 2009-10-17 23:39:20

不客气
不过要想实施成功一定记着我最后那句话

yiweilanse · 发表于 2010-7-20 20:58:03

谢谢楼主了

kklj10086 · 发表于 2010-7-21 13:05:26

忽忽！！学习了，这个对于以后遇到这么项目就简单了！！

wang05060421 · 发表于 2010-7-23 22:26:43

2楼讲的深有体会，一定要抓住领导的心，一把手原则

hudasen · 发表于 2010-8-13 16:24:19

主要就是对客户管理对销售监督

半夏 · 发表于 2010-9-2 09:45:40

二楼说的不错，真是学习了，谢谢

xdkj-tsj · 发表于 2010-9-2 15:46:22

2楼的讲的不错。

bcq1019 · 发表于 2011-2-17 13:07:57

有客户通交流群，大家可以加一下啊
群号：66613411

chendongqi · 发表于 2011-2-17 13:23:51

三楼说的不错哈~

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