【转】不要因为别人的一句话 灵机一动就去创业

19901201

创业者最重要是非常喜欢自己做的这件事情，因为太爱这件事情而去做，不是因为别人一句话灵机一动就去做。创业者想的是就想把它做好，喜欢它，做梦也为他做的事情
2 I; l" }. `% D3 c3 \) Y　   人永远不要忘记自己第一天创业时的梦想
* K6 }: M( l& b5 r( o, ]/ k　　你太在乎别人对你的看法，太在乎自己的包装，无论给你的资料上面虚的东西太多，还有报纸，人不能沉浸在自己所谓的成功里面，忘记自己本来是想要做什么，走到后面然后又改来
9 h3 k- @0 [( F( _- _　　创业者最好的大学就是社会大学
　　初中生也挺好，初中生关键是我们在社会创业大学学的东西比别人更多，但是学习一定要总结，不总结也不行……
　　永远要相信你边上的人比你聪明
/ e4 w2 b7 Z. F3 b　　我想给你一个建议，我刚才比较欣赏，你说你的合作伙伴比你更聪明，我觉得这也是非常好的一个品 德，一个领导者和经理人的区别…
' W$ W. k% I% h1 l6 J　　不需要多元化的经营，做好一个永远再做第二个。
3 N+ I( I7 N6 w. G% @5 D0 D1 n( n　　不可能每一个人都用你的产品，你要定位准确。少做就是多做，不要贪多，做精做透才是最好。
       所有的创业者应该多花点时间，去学习别人是怎么失败的。
　　把别人的时间、精力、资源当作自己的去做，才能做好。
" W' ?  W( q+ X: I4 @0 E　　做人、做事、做企业，必须一贯。客户不喜欢你一定有理由，问问他们为什么。只有通过别人，通过团队，你才能拿到自己的结果。
要少开店、开好店，店不在于多，而在于精。
* Y- g* L. n! {　　不要贪多，做精做透很重要，碰到一个强大的对手或者榜样的时候，你应该做的不是去挑战它，而是去弥补它。
) U, N5 I. d& e; v8 ?( o8 H       没有什么忌讳的，你们公司的核心竞争力就是你和你的团队，不要有什么难为情，别人问我最早阿里的竞争力是什么，我说别人可以拷贝我的模式，但是不能拷贝我的苦难，不能拷贝我不断往前的激情……这才是竞争力。
6 o! c# M) h5 r$ e　　一个企业可以靠策划赢的优势，但一定不是靠策划而成功。
5 u6 q5 b1 a, t( ]' i　　你建一个公司的时候要考虑有好的价值才卖。如果一开始想到卖，功利心太重，你的路可能就走偏 掉，这是给很多80年代的人的一个建议，做任何事都要有时间…
; v* g  L# G7 W- v" @1 b　　一个优秀的CEO和领导者，在给员工展示未来的时候不要光说美好，还要说到灾难。这样才能度 过。
# z" u9 F* b8 o9 E! g       创业者光有激情和创新是不够的，它需要很好的体系、制度、团队以及良好的盈利模式。
2 V3 [9 T+ \7 ^$ K# L　　这个世界不是因为你能做什么，而是你该做什么。
0 T% j( Y  d. m  N　　人要有专注的东西，人一辈子走下去挑战会更多，你天天换，我就怕了你。
. I$ w6 r8 z/ B, |2 O3 K$ N　　要找风险投资的时候，必须跟风险投资共担风险，你拿到的可能性会更大。
　　记住，关系特别不可靠，做生意不能凭关系，做生意也不能凭小聪明。
　　这世界上没有优秀的理念，只有脚踏实地的结果。
2 [( }. g" r8 ~/ E' a8 X- I　　做战略最忌讳的是面面俱到，一定要记住重点突破，所有的资源在一点突破，才有可能赢。
) q& S* ]& |+ \2 B/ S& @+ e　　小企业有大的胸怀，大企业要讲细节的东西。
　　有时候死扛下去总是会有机会的。
1 c( p: _/ T5 T; ?3 o! U& P. |5 {, ^　　关注对手是战略中很重要的一部分，但这并不意味着你会赢。
　　绝大部分创业者从微观推向宏观，通过发现一部分人的需求，然后向一群人推起来。
" P; A; n9 T# D　　不管你拥有多少资源，永远把对手想得强大一点。
　　必须先去了解市场和客户的需求，然后再去找相关的技术解决方案，这样成功的可能性才会更大。
　　最核心的问题是根据市场去制定你的产品，关键是要倾听客户的声音。
　　免费是世界上最昂贵的东西。所以尽量不要免费。等你有了钱以后再考虑免费。
% M! Q1 e" i; D& t　　诚信绝对不是一种销售，更不是一种高深空洞的理念，它是实实在在的言出必行、点点滴滴的细节。
　　聪明是智慧者的天敌，傻瓜用嘴讲话，聪明的人用脑袋讲话，智慧的人用心讲话。
　　永远要把对手想得非常强大，哪怕非常弱小，你也要把他想得非常强大。
" I& U( k& X. V+ s5 r　　创业时期千万不要找明星团队，千万不要找已经成功过的人。创业要找最适合的人，不要找最好的人。
) f% t* M; @3 {  R* }　　最大的挑战和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。
　　领导力在顺境的时候，每个人都能出来，只有在逆境的时候才是真正的领导力。
% F2 n2 X9 Z2 K8 W7 ]　　永远记住每次成功都可能导致你的失败，每次失败好好接受教训，也许就会走向成功。
4 F" G$ J9 o; Q+ u! x: C6 ]. ^% Q　　可能一个人说你不服气，两个人说你不服气，很多人在说的时候，你要反省，一定是自己出了一些问题。
小公司的战略就是两个词：活下来，挣钱。
# ?! p( J7 Q! B$ S/ `4 A5 i1 `做小了，一定要做到独特，生存下来的第一个想法是做好，而不是做大。
　　永远把别人对你的批评记在心里，别人的表扬，就把它忘了。
　　权威是你把权给别人的时候，你才能有真正的权利，你懂得倾听、懂得尊重，承担责任的时候，别人 一定会听你，你才会有权威。
　　创业路上需要激情，执著和谦虚，激情和执著是油门，谦虚是刹车，一个都不能缺少。
% k0 z, U7 K# ?! y6 n1 E' T/ G作为一个领导人，应该控制自己的情绪，很多时候发脾气是无能的表现，合理的情绪控制对于团队的和谐，稳定军心有大作用。
6 H% @* t& D1 D0 B7 k暴躁在某种程度上讲是因为有不安全感，或者是自己没有开放的心态。
　　大势好未必你好，大势不好未必你不好。
% {* w3 Y  I) L　　诚信不是一种销售，不是一种高深空洞的理念，是实实在在的言出必行，点点滴滴的细节，诚信不能 拿来销售，不能拿来做概念。
　　我觉得网络公司一定会犯错误，而且必须犯错误，网络公司最大的错误就是停在原地不动，最大的错误就是不犯错误。关键在于总结我们反思各种各样的错误，为明天跑的更好，错误还得犯，关键是不要犯同样的错误
　　如果早起的那只鸟没有吃到虫子，那就会被别的鸟吃掉。
1 ?) h2 @  p* R  }0 G3 t8 g, `' L　　我永远相信只要永不放弃，我们还是有机会的。最后，我们还是坚信一点，这世界上只要有梦想，只要不断努力，只要不断学习，不管你长得如何，不管是这样，还是那样，男人的长相往往和他的的才华成反比。今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但绝对大部分是死在明天晚上，所以每个人不要放弃今天。
　　对所有创业者来说，永远告诉自己一句话：从创业得第一天起，你每天要面对的是困难和失败，而不是成功。我最困难的时候还没有到，但有一天一定会到。困难不是不能躲避，不能让别人替你去抗。九年创业的经验告诉我，任何困难都必须你自己去面对。创业者 就是面对困难。
! K" K8 ~* E# b, ?4 E　　一个公司在两种情况下最容易犯错误，第一是有太多的钱的时候，第二是面对太多的机会，一个 CEO看到的不应该是机会，因为机会无处不在，一个CEO更应该看到灾难，并把灾难扼杀在摇篮里。
　　如何把每一个人的才华真正地发挥作用，我们这就像拉车，如果有的人往这儿拉，有的人往那儿拉， 互相之间自己给自己先乱掉了。当你有一个傻瓜时，很傻的，你很会很痛苦；你有５０个傻瓜是最幸福的，吃饭、睡觉、上厕所排着队去的；你有一个聪明人时很带劲，你有５０个聪明人实际上是最痛苦的，谁都不服谁。我在公司里的作用就象水泥，把许多优秀的人才粘合起来，使他们力气往一个地方使。
( O2 {/ r0 E/ \( Q: r' Z3 Q3 U　　30%的人永远不可能相信你。不要让你的同事为你干活，而让我们的同事为我们的目标干活，共同努力，团结在一个共同的目标下面，就要比团结在你一个企业家底下容易的多。所以首先要说服大家认同共同的理想，而不是让大家来为你干活。
* ]' U: C+ e; p. h$ F& I, @　　我们与竞争对手最大的区别就是我们知道他们要做什么，而他们不知道我们想做什么。我们想做什么，没有必要让所有人知道。
　　别人把你当英雄的时候，你千万不要把自己当英雄；如果别人把你当英雄，你也把自己当英雄的时候，灾难就开始了。