如何管理下属

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怎样管理好员工 首先是如何调动员工的积极性,积极性用管理学的方式来讲,我不会,用现在的 话概括就是鼓励,所谓的激励就是领导对员工的激发和鼓励,促进员工发挥其才 能, 释放其潜能, 自觉的发挥积极性和创造性, 真正的在工作中做出更好的成绩, 它是一名领导者基本的职责和能力, 能不能调动员工的积极性是衡量一个领导是 否成熟,是否称职的一个重要标志,激励他人那么首先要激励自己,想要员工争 先创优,那么领导就要有个争先创优的决心和信心,这样的领导者才可以已一种 无形的人格魅力去感染大家,激励大家 但是在工作当中你会面临不同的问 题,这就能看出一个领导的能力与否.首先以我的观点说下:
1,公道:公道就是公平,要求领导对员工一视同仁,不管亲疏.不管厚薄, 领导者是否公道对员工的积极性有着根本性的关系
2,信任:一个团队如果缺少信任那么后果是非常致命的,积极性证明领导 对员工的信任,同时也是员工对领导的信任.信任是双方的,单方的信任是不会 长久的,我相信互相的信任.每个员工都是这个公司的重要者
3,定位:给自己准确的定位.心有多大事情就能做多大,不管你是因为什 么原因进入神采飞扬的,脚踏进来后那么你就要给自己从新定位,了解自己的目 标.坚持就是胜利,我不怕领导看到后笑话我,我进入神采后就给自己制定新的 目标. 我想做 VIP 管理者, 按现在的划分也就是区域经理. 以后成功与否不重要. 关键的是我去努力了.争取了.我不段的从失败中认识自己.从实践中学习.我 相信我会成功,因为我有足够的勇气和信心去面对挫折.
4,尊敬:作为领班是一线员工的领导者,有着直接带动这个团队积极性的 主要因素之一.和其他团队的效仿者,如何能真正有效的带动员工的积极性,和 热情,当然工资和待遇是重要之一.但是在我门这种娱乐场所.调动员工积极性 是我门做领班以及主管的职责.我门是否能带好这个团队,怎样带好这个团队? 首先员工是否对我门尊重, 一个不受尊重的领导者下答的命令是否还会有员工愿 意去接受那?我相信能真正做到以身作则的领导才会得到员工的尊敬和信任. 作 为领导要坚定自己的信念,坚定不移朝自己的目标努力,这样你才会成为榜样, 何乐而不为那
5,人性化:我了解最深的就是军事化管理,现在保安部同样用的是军事化 管理,言归正传.人性化管理是让人尊敬的一种管理风格,简单说下.本人是北 方住外人员,刚在成都店进行管理时.是按照北方人的风格进行管理.可数日过 后发现管理上不但没有好转,反而沟通上都是个问题,经过不段的学习和探讨. 我以当地员工的性格,来解决当地员工的问题,其效果真是事半功倍,我对人性 的理解应该是受到别人的尊敬,但在被人尊敬之前,我门先放开领导的身份去关 心别人.让对方同样有面子,他会觉得受到了尊敬,他会自己找我门探讨问题, 讲出他门的想法.看法.意见和建议.对员工该激励的时候才能激励,但同时要 顾及其他员工的感受.这就是人性管理的一种风格,再次用减语概括下人性化, 一个人不管他做什么事情,只要开开心心,快快乐乐,即使他的工作难度很大, 他都会做的很好. 怎样管理好员工其方法真的很多, 就算专家也未必能选出一种直接带动员工 积极性的有效方法,只要你有办法让员工的积极性提上来都是我门效仿的对象, 也许你的方案会例入百科全书里面哦.
以上 5 种观念只是 出自个人妙论,并非误倒读者 现在除去我门神采公司, 很多企业的主管/组长(领班)都面临着同样的问题. 那就是现在的企业竞争压力太强,员工不好管理.确实,在过去每个员工都老老 实实去工作,主管安排它做什么它就做什么,而现在主管/组长(领班)安排他做 什么,高兴的时候就慢慢去做,不开心的时候则和主管顶嘴,吵架.更有部分员 工一不开心.它就要辞职,不管是市场还是员工带来的压力最后都会转换到做为 基层管理者的主管/组长(领班)身上来,不管是市场竞争带来的压力.还是员工 难管带来的压力,唯一解决的办法就是提升主管/组长(领班)的管理水平,那么 怎样提升我门的管理水平,去学习管理课,除非公司给我门足够的时间,我认为 首先要了解员工是否和我门是同一代人, 我门的上一代人那时工厂少都怕找不到 工作,当然主管说什么他就什么了,他不做就没饭吃啊,可是我门这代不同.现 在都是独生子女,从小父母就把他门捧在手里.没吃过一点亏.受过一点委屈, 遇到一点小挫折.就觉得是对自己莫大的打击,受到一点点小的批评就觉得是对 自己人格的莫大侮辱. 还有就现在子女的父母也不过 40 左右还在努力拼搏挣钱, 和子女的时间自然后减少,父母就会以感情债对子女的要求是有求必应.如果他 门找不到工作没钱用时.父母就会给他门寄钱,如果不想在外打工,就拿点小钱 做点小买卖,所以这代人不会担心手里会缺钱,,而他门之所以外出打工,并不 是受到贫困的驱使,而更多的是要实现自我存在的价值,所以希望主管/组长(领 班)对这一代人的特点,改变自己的思维,转变自己的管理方式,提高自己的管 理能力,为他门指引目标,想方设法去营造一个让员工,工作开心的气愤 最后对管理者也包括我自己的忠告 工作充满激情活力的管理者才能感染员工,管理者要以身作则,身先士卒, 冲锋陷阵, 不要坐阵后方, 重视员工, 关心员工, 使员工在工作的时候充满激情, 充满活力,正是因为有这些员工才使一个企业充满生命,你门才是一个企业公司 永不枯竭的基因.

liangming011

努力做好！学习中。。。。