新人公布工资后......

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当知悉与你同样职位工作的经验能力没有自己强的刚毕业生比较工资,你居然和人家一样甚至比人家低一点,你还被安排带领新人熟悉工作,教新人工作,自己负责工作.......会是怎样的心情?
难道就是一句,要么干要么走人吗?干,就接收这一切,别思考那么多吗?不接受自己走人?

我是做纺织品的QA,由于货量很大,基本每周都6--10个左右的高柜出口美国,我和另一位同事每天住厂控制品质.
由于7月中货量太大,太急,经理又调来一位08年刚大本毕业,5月进入公司的新人一起控制品质跟进生产.由于是新人,无多少工作经验,我们带其如何于工厂配合,如何控制质量,如何把握检查放货的度,如何发现问题去找原因去解决......细心的在带人;

一周后,新人不小心将自己的工资公布给我们了;
新人,外语专业/英语6级,08年5月进入这个公司,才开始工作;有些刚毕业的学生的傲气.
另一位同事,她本科纺织毕业英语6级已经工作2年工作认真严格,知悉新人工资后,很生气,工资不如新人,她感觉是经理在整她要求提工资没有成功后负气辞职了,连一个月美国辞职等待都没有等就走了;
而我,大专毕业外贸业务品质控制共工作5年,工作表现经理都是认同可以的,外语工作沟通邮件无问题,我和新人的工资一样. 原本想了几天了,认为是文凭低与英语没去考级的原因,经理才这样安排的,已经平复心情;

前天,已辞职的同事QQ聊天,说我傻瓜;说了很多道理;不管是对还是错,听后心情又起伏了.既然拿一样的钱那就干一样的事情,让我把工作一分为二,各自负责一部分,谁负责谁的.有问题各自承担自己的,拿什么钱干什么活........

昨天经理来工厂开了质量提升改善会议,我做了会议记录,然后针对这些问题,向经理提出了解决方案,方法;之后,会议后各项跟进工作要开展跟进;
今日,我将会议记录发了,新人说会议记录原来这些写......
今日,我在工厂本部和分部给车间质检培训讲解质量控制具体实施和做的方法,跟进经理的会议内容,督促工厂改善......新人说还要这样跟进吗?怎么做,让工厂自己理解自己做吧,会不会做是工厂的事情.   我感觉我那样做是正确的,和工厂既然开会了,都达成共识,如果不去跟进,在工厂面前说话等于白说,会没有威力;然后是自己独立去跟进.
今日,打开邮件,自己提的改善方法,做的记录,经理在提出人和记录人后加了新人的名字,发给别的同事和工厂学习我们......这完全是我做的,为什么要增加说新人也做了??
也许前天的QQ聊天,影响了自己,让自己变的这么敏感吧!心里有种窝囊的感觉!

下个月美国总部来人检查工厂及其它所有的分部,可是分部都乱,昨日经理来先检查说工厂象垃圾站,要求改善,乱堆乱放不可以.这家工厂最原始的5S管理都很差没有做到,家族企业各个部门都是自己的家的人在管理(不知道是否全部都识字?),外边的人很难插手管理的.
工作5年,加上做QA,跑的工厂很多,见到的管理工厂比这家厂好的也不少,也经历过管理基本培训,书也常看,照着先进的厂的做法给她们做对比的讲解,再来些图片......通过这里的王总的力量,小小的,慢慢的,一点一点的改善应该可以的,且我们是客人,想些方法施加点压力,总应该有点效果......又手痒痒心痒痒的想赶快做个改善计划书给经理批,然后,下周跟进工厂的5S改善.
可一想想工资,我这样工作值得吗?对比一下同样工资的新人的优哉,心里有种说不出来的滋味......

有能力去做事情,却拿不到能力不足自己的人的工资,这算有能力吗?
说实话按照我的经验,和HR市场上来衡量,算中等吧,不是很低,可经理安排一个刚毕业什么都还不会做的新人一样或者高点的工资的做法让我感觉很窝囊,有不受尊重的感觉;
老公让我辞职回家生

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回家生孩子,可是我喜欢这份工作,我想做的更好!