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本帖最后由 stonys 于 2023-6-1 22:09 编辑
录入月度销售订单，录入临时销售订单，设定MRP时栈，设定料件采购前置期、设定生产前期置……然后统一时间运行MRP，得到采购需求，生产需求，委外需求等，下达采购订单，下达生产订单，下达委外订单等。
这是企业ERP中MRP理想的运行方法，也是实施顾问给企业的操作方法。当然这个对于一个生产动作稳定合适的企业来说，或者是一个外企，会比较顺利。但是对当下的民营企业说来，可能会存在问题，不是可能存在问题了，是大部分会存在问题。这一样套MRP方案下去，会很混乱，计划取消、订单取消会很多，在制工单也会很多。为什么呢？根本的问题在于MRP目前考虑的是最标准的运算方式，还有很大一部分没有考虑到，比较实际的产能情况，料件的缺料情况（就算你下达交期的采购订单，不排除供应商确实没有及时送到的情况），在月度的生产计划下来后，每天跑计划，每天变动的非常大，非常多。
月度的销售数量单品数量比较大，生成的生产订单需求单订单数量也会非常多，而后产生的采购订单需求也就非常大。实际生产我们也会发现，这一个数量很大的订单下达到车间，并不可能几天能做完，可能每天几条线生产多少，可能由于车间本身的原因、其他原因换线生产，延迟生产等等。而原料已经如期到达，料件积压，数量也都是非常大的。再有一个问题，仓库每天要备给车间生产的料，没有可参考的对象，那么大一个工单，谁知道你明天先要生产多少。
今天我们要说的是一个日排产，或者叫日订单。在有些ERP里面，工单会有日开工功能，我们可以根据日开工，即：大的工单下达后，每天要开工安排生产多少数量，再做细的开工操作，本次生产多少。
还有些ERP会有大订单转小订单功能。MRP生成了大数量的生产订单，并不用来实际生产，当车间安排明天，后天生产多少的时候，把大工单转成小工单，以小工单来生产。
还有一些ERP提供生产通知单转生产订单的功能。MRP生成的并不是实际的生产订单，而是生产通知单，就是待安排生产的订单了。当每天需要安排生产多少的时候，将生产通知单转成生产订单。
我们这样做的目的是什么呢，就是把计划精细到每天，或者后2－3天。并以此来控制我的送货计划，发料计划。我想一个企业两三天或者三五天的计划准确性还是相对能保证的吧。保证了3天的生产计划，那么想想，让供应商交货时间就更准确了，送来的料就是我即将生产所需求的，而且数量差也不多。由于是小的生产订单，订单关闭很快，会大大的减少在制生产订单的数量。
接下来我们主要来说一说，如何将MRP和日计划很好的结合起来。月初我们有月度计划或者预测计划，同样录入系统，每月根据这些月度的预测跑MRP后，将采购需求，和生产需要下达给相关部门和供应商，同样也做为供应商的月度预测计划，目的是告之供应商我本月预计需要这么多货，有个准备。
再来，MRP生成的生产计划，不直接转成生产订单，先转成生产通知单。待到安排生产的时候，可以是今天安排，明天，后天的生产内容！需要生产多少就将生产通知单转成多少的生产订单，以此来MRP或者其他方式来计划交货需求（或者叫每天的排产交货数量），将此信息下达给供应商作为交货信息。如果是长交期的，在月底的时候已经有了交货计划。短交货的如果有供应商管理系统SRM，系统中会有排产交货计划功能，可以限制如果有月计划，当日没有排产计划，会禁止开送货单的。
最后，企业如何来安排月底计划和排产计划根据实际情况而定，本论只是想说，生产通知单转生产订单，大生产订单转小生产订单。
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发表于 2014-12-1 15:12:24
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