我司是一家生产型企业,目前为了扩大生产规模,在一个家村设有一个分厂,目前用的财务软件是用友(8.7版),起用的模都块有,总账模块,物流模块(采购管理,库存管理,存货核算),目前是分两套来做的,一个账套是总账,一个账套是物流,但每月还是要求总账与物流系统相等(因为最后的目标就是物流及总账为一套,目前无法统一,因为要求的太高了).
那个子分厂,年产值有1个亿左右,主要是做总厂产品的组装配件类.但是我们又是一个公司,目前大部分原材料都是从总厂调往分厂,少部分是经过采购直接入到分厂仓库库的.
目前分厂也有财务核算,主要核算的是配件成本和材料,我们共用一套总账,一个物流,但在实际操作中,尤其是物流这块费力死了,比如说:原材料吧,总厂从它们原料仓库调拔一批过到分厂原材料仓库,目前总部在物流里反映的业务类型为调拔出库,但是这个价格又不好确定,如果不填价格吧,月末物流又结不了账,于是调拔仓库方,就自己人为的填一个价格,这样一点都不切合实际,本身1000块钱的东西,他给填成1元,1元的吧,填成10元的,而后来为了缩小这个差距,我们又人为的在物流里面把每一种要调拔的物料,给填了一个参考成本,这样的话,一旦有调拔业务发生,系统就自动的跳出参考成本,原想到这也是一劳永逸的事.
但后来,我们这边生产的配件类产品(总部视为原材料),因为总厂要拿去组装产品,分厂又有成本会计,核算成本,目前公司也挺重视成本核算的,然后分厂和总厂的物流运转顺序是这样的,从分厂配件仓库,先调到总厂配件仓库,然后总厂配件仓库再视车间的订单及生产进度再由车间领用,而分厂的配件类仓库也有9个,几乎每一个仓库都和总厂存在有调拔关系,由分厂对应仓库在物流里做调拔单,出于结账的目的,都给设了一个参考成本,所以再调出时,系统也给出了一个价格,而分厂在成本出来后,再做入库,而此时的入库又是实际成本进去的,而出库价又是按参考成本的,那么这样就有一个差异反映在月末库存里了(如某个仓库的某种产品的参考成本是:2元,假设其初无库存,本月入库20个,成本1.8,本月调拔总厂18个,而此时出库成本就变为:18*2=36元,本月入库成本:20*1.8=36元,月末结存数量为2个,月末结存成本18*2-20*1.8)=-6元,这样的话明显违背了会计准则,而这样操作,对于分厂来说,有没有成本核算几乎是一个样了,因为分厂的存货的计价方式是全月加权平均,而实际出库的价格根本就不是加权平均单价,这样就导致了分厂的存货根本就不能从账上取了,而又导致总厂的成本核算.
现求前辈及高手门能不能给我指一条明路呀,总之人力和物力不存在问题,但前提是软件不能换,只能是用友的软件.能把总厂和分厂的这种调拔业务做好,并且对成本有百益而无一害,从会计制度上也讲的过去!谢谢!
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