ERP工程师职业能力认证考核大纲三

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第4章
ERP的计划管理

I.考核知识点
1、制造业的生产计划方式
2、ERP计划层次
3、经营规划
4、销售与运作规划
5、主生产计划
6、物料需求计划
7、能力需求计划
II.考核要求
1、制造业的生产计划方式
（1）了解制造业四种生产计划方式的特性与适应行业。
2、ERP计划层次
（1）了解ERP系统的五个计划层次。
（2）掌握经营规划、销售与运作规划、主生产计划、物料需求计划和能力需求计划之间的逻辑关系。
3、经营规划
（1）了解经营规划的含义及其制定原则。
4、销售与运作规划
（1）了解销售与运作规划的目的。
（2）掌握销售与运作规划与经营规划和主生产计划之间的关系。
（3）了解销售规划的制作原则。
（4）重点掌握生产规划计算公式。
（5）了解生产率确定的追逐策略、均衡生产策略和混合策略等3种基本策略原理及优缺点。
（6）重点掌握销售与运作规划报告格式与内容。
（7）了解资源计划的作用。
5、掌握主生产计划的制定方法
（1）了解主生产计划的定义及其与销售预测、生产规划、装配计划、计算机自动生成的计划方案之间的异同。
（2）掌握主生产计划制定的依据和作用。
（3）了解主生产计划的对象。
（4）掌握主生产计划的制定策略。
（5）掌握主生产计划制定中需求预测、实际需求、未消耗的预测、总需求、预计可用量、可承诺量的含义。
（6）重点掌握主生产计划编制的步骤。
（7）掌握主生产计划的维护策略与技巧。
（8）了解粗能力计划对主生产计划的作用。
6、掌握物料需求计划(MRP)原理及方法
（1）掌握主生产计划与物料需求计划之间的关系。
（2）重点掌握MRP的计算过程，能够对物料需求进行数量计算。
（3）掌握MRP系统两种基本的运行方式：全重排式和净改变式的原理、计算方式及其各自的优劣。
（4）了解MRP的主要输出信息内容。
7、能力需求计划
（1）掌握能力的概念和度量标准。
（2）掌握可用能力、可用时间、效率、利用率、额定能力、表现能力等概念以及相关的计算方法。
（3）了解工厂日志的编制原则。
（4）掌握向前排产、向后排产、无限负荷、有限负荷四种排产方式的原理，重点掌握向前排产和向后排产的计算方式。
（5）掌握工作中心负荷报告的编制原理与方法。
（6）了解负荷报告分析及调整原理与方法。
（7）了解能力需求计划的控制方法。

第5章 生产活动控制

I.考核知识点
1、制造业生产类型
2、车间作业管理
3、重复生产
4、流程制造业生产管理
II.考核要求
1、制造业生产类型
（1）掌握流程型生产、离散型生产等生产模式的特点。
（2）掌握流程型生产、离散型生产模式的异同。
（3）掌握判断企业生产类型的方法。
2、车间作业管理
（1）掌握车间管理中核实MRP产生的计划订单、执行生产订单、收集信息，监控在制品生产、采取调整措施、生产订单完成等5项工作的基本流程。
（2）掌握派工单的用处、形式、类别等内容。
（3）了解紧迫系数、最小单个工序平均时差、最早订单完工日期等工序优先级确定方法。
3、重复生产
（1）了解重复生产管理的4大特点。
4、流程制造业生产管理
（1）了解流程制造业生产管理的特性。
（2）重点掌握流程结构指导排产的计算方法。
（3）掌握流程制造业ERP系统功能。