东风农机：成为U8忠实的粉丝

zhanghucupite

作者：常州东风农机集团有限公司 胡建中 东风农机一直跟随着用友U8系统的成长，从U8 852一直到U8 872。成为一个忠实的粉丝。最近听说，用友U8 890要发布了，心中也是挺自豪的。 东风农机是以生产8-125马力拖拉机为主的农业装备制造企业，企业生产的主要特点是：离散为主、流程为辅、整机装配为重点。公司产品70%内销，以预测计划为主，30%外销，完全以销售订单来组织生产；另外，公司自制20%的零部件，80%零部件外购。近年来，随着公司的快速发展，公司的生产逐渐由单品种大批量的生产模式，向多品种小批量生产方式转变，这对企业的生产管理带来了严峻的挑战；作为一个按订单生产的制造型的企业，最需要解决的问题就是成本控制和交付问题。因此东风农机对ERP的需求主要有两点：一是形成以效益为中心的财务控制体系，加强成本管理，加快财务部门从财务核算向财务管理的职能转变，形成对资金流和物流进行事中控制的能力，以便管理层实时作出决策。解决一般企业普遍存在的高库存的问题，使产品的生产成本始终处于可控的状态。对于一般的制造型企业来讲，成本一定是企业最核心的竞争力。二是建立按订单生产、满足多品种、多配置、小批量，快速灵活的适应市场变化的生产计划管理体系，形成以销定产、以产定料、以料的需求来花钱的良性循环机制，高效率的制定生产计划和采购计划，以准确的排产和拉动式生产的模式，形成一个以按期交货，及时制造为宗旨的整体运行机制，不断缩短交货期。最大限度降低库存占有资金，寻求利益的最大化。 2005年2月，东风农机和用友软件两个驰名商标公司选择了战略合作，因为我们坚信：用友软件是我们信赖的合作伙伴。几年来，我们共同见证了各自的高速发展，东风农机也在实施了用友的U8系统以后，基本解决了困扰公司多年且一直无法解决的几大瓶颈问题：1、实现了8个订单管理，外销产品交货期从45天缩短为30天。2、公司200多个产品品种，1000多种自制零部件的生产成本计算10分钟完成，财务报表提前了4-5天。3、采购方式发生了革命性的变化，采用了VMI代管仓管理，仓库资金占用减少了4000多万，杜绝了呆滞物品的产生，同时形成了公司和供应商的共赢。4、产成品实行序列号管理。从产品下线、检验、入库报交、销售出库到三包服务实行全过程跟踪，实现了产品精细化管理，有效的堵塞了跑、冒、滴、漏。5、通过建立产品价格模型，形成了价格变化快速反映机制，有效提高了市场应变能力，提高了核心竞争力。6、实行全面预算管理，加快核算会计向管理会计的转变；通过预算目标的设置，对三项费用进行层层分解，使公司的运行费用处于可控的状态。7、业务流程更加优化，职能化的组织机构变成了高效协同化的组织机构，不增值的业务流程得到了优化，劳动生产率提高了50%以上。8、产、供、销与财务系统的对接应用，把以往的信息孤岛有机的联系了起来，实现了物流、资金流、信息流的通畅流动，信息共享，有效减少了大量重复劳动，提高了工作效率。9、管理决策科学化，通过BI数据挖掘工具，一切以数据说话，避免领导“拍脑袋”决策；用友的商业智能系统是一个有效的管理工具，对公司高层数据化的了解公司的整体运行状态，分析财务是否健康，进而准确决策起了很大的作用。 虽然东风农机在信息化建设方面取得了阶段性的成果，特别是东风农机和用友软件的战略合作关系，使我们信心倍增，但是，也应清醒的认识到，东风农机要成为一个国际化的专业化的拖拉机公司，信息化建设任重而道远，特别是生产管理系统，和国际先进水平相比还差距甚远；东风农机的下一步目标是整合信息系统。实现ERP系统和PLM、CRM以及电子商务的整体深化运用，生产管理系统运用要取得重大突破。 目前，许多企业在信息化建设过程中，往往缺少整体规划，缺少真正能帮助企业解决实际问题的管理咨询，能提供企业整体信息化解决方案的公司也少之又少，许多软件公司在企业运作中，营销和实施两张皮的问题没有根本解决，中小企业在信息化建设中的烦恼和痛苦我们有着切身的体会。我们希望用友公司在这方面有所建树，在行业上树立标杆。我们真心期望有一天，企业信息化建设是一件非常快乐的事情。 在用友软件U890正式发布之际，我们期待着：简单、整合、安全和高效的新系统一定会给我们带来惊喜，成为用户喜爱的产品；成为中国千千万万中小企业信息化建设的不二选择。我们也衷心期望，用友软件公司成为一个伟大的公司。

liuxj121

沙发   顶下楼主

wangpengye8

呵呵，软件更新换代太快，越来越好

iamwangwf2008

不错，继续支持

shiliqing

期待新版出来的那一天！