用友集团管控解决方案

iufida · 发表于 2019-1-24 14:26:00

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——集团型企业转型升级的集团管控解决方案

用友软件股份有限公司高级副总裁李友2008年09月20日，上海

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致谢

代表用友公司：感谢麦肯锡全球合伙人张海鹏博士、上海机床集团CIO金国伟先生、中国邮政集团胡尔纲先生、西安交通大学副校长席酉民先生作为演讲嘉宾支持本次论坛
感谢来自全国各地的集团企业各位老总、各位朋友参加本次论坛感谢IBM、中国工商银行、富士通、NTTDATE、天威诚信等高端产业生态链合作伙伴的支持感谢《管理学家》、《首席财务官》、《中国企业家》等媒体伙伴的支持

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主要内容

（一）.中国集团型企业的转型升级
（二）.支持集团企业转型升级的集团管控解决方案

（三）.用友高端管理软件总体业务策略

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中国集团型企业转型升级—全球化、行业化、平台化
1、中国的崛起，一定是中国经济的崛起、一定是中国集团型企业的崛起。
2、中国集团型企业转型升级挑战—全球化、行业化、平台化。
平台化 —面向客户及产业链伙伴的服务（SOA）

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行业化

特定区域内多产业经营
多产业组合管理，区域内协同跨行业经营
一定阶段后，业绩增长有瓶颈品牌区域化产品价值没有最大化
跨区域多元化产业经营
资本市场多样化、尤其上市并购、重组跨行业经营产业链资源整合能力全国性多品牌、国际竞争全面的集团管控全球范围多元化产业经营
海外上市、海外并购全球产业链资源整合与共享
国际化的准则、交易规则全球化、行业化、平台化集团管控

特定区域内单一产业经营
单一行业经营
管控容易、风险低业绩增长缓慢、发展后经不足品牌区域化
跨区域单一产业为核心经营
专业化经营、品牌专注渠道及分销，连锁经营专业化的集团管控全球单一产业为核心的经营
全球性专业化经营全球性产业链、国际化资本市场国际化的准则、交易规则全球化、行业化、平台化集团管控
区域内经营跨区域经营跨境经营 全球化

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全球化—全球市场

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全球化经济及市场一体化企业的全球化运作

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中国企业海外发展运作、海外上市国外企业中国发展运作、兼并收购不同国家法规及监管机构要求[/ol]如多会计准则、COSO、萨班斯法案

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集团化的全面集团管控，尤其是风险在强化人、财、物集中管控基础上，加强内控和风险管控、全面业绩的管控。[/ol]更加注重对业务过程的管理和控制企业间，整个供应链间的协同[/ol][/ol]

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基于规模、盈利与风险的均衡的管控风险约束

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