用友网络对话CIO：《中国制造2025》落地企业需掌握八大核心要素

　　用友网络科技股份有限公司主办的“企业互联网+CIO论坛——‘中国制造2025’崂山论剑”就聚焦在制造企业如何突破障碍实现互联网+。以下我们根据活动现场的100多位CIO的困惑、建议和经验总结出，《中国制造2025》如何落地企业。

　　作为中国版工业4.0的《中国制造2025》已经公布，作为中国制造强国建设的第一个十年的行动纲领。其基本方针是创新驱动、质量为先、绿色发展和结构优化。但是，落地到具体企业的推动过程中，《中国制造2025》却面临着更多的挑战。

　　日前，用友网络科技股份有限公司主办的“企业互联网+CIO论坛——‘中国制造2025’崂山论剑”就聚焦在制造企业如何突破障碍实现互联网+。以下我们根据活动现场的100多位CIO的困惑、建议和经验总结出，《中国制造2025》如何落地企业。

　　五大优势让《中国制造2025》有全面落地的前景

　　百余位的CIO都是来自制造行业，有水泥行业、有服装行业、也有酒业等等，不同的细分领域的企业，对于《中国制造2025》的理解不同，但是都认为目前的环境和形式是有利于制造企业开始互联网+之旅的。

　　一是整个社 会已经建立了很好的互联网化的氛围。不仅是《中国制造2025》，同时随着互联网+行动计划顶层设计的出炉，整个社 会的各行各业都在寻求转型的方法。对于中国的制造企业来说，德国的工业4.0、美国的工业互联网都让转型的氛围变得更加浓厚。

　　二是国家政策的引导。国家在各个层面驱动企业的创新，尤其针对制造行业，也有着更多的政策引导和驱动，包括针对一些专项的资金和政策支持等。

　　三是人力资源成本相对低，利于大批量培养。实现制造企业互联网+，人才问题需要面对。而人力资源成本的相对低，也利于企业进行投资实现人才的转型。

　　四是信息化经验的积累和发展已形成一定的阶段性成果。中国的制造企业信息化已经经过多年的发展，有了一定的成果，这也为企业进行互联网化转型奠定了基础。

　　五是整个行业产能过剩带来的生存压力。目前，整个制造行业的产能处于相对过剩状态，对此更多企业面临着生存问题，这就要求企业必须进行转型，降低成本、提高竞争力。

　　直面《中国制造2025》落地中的六大问题

　　尽管整个大环境和企业的发展阶段，都促进企业进行互联网+转型，以促进《中国制造2025》的全面实现，但是在场的百余位CIO也很客观地指出，目前整个行业还存在很多的问题。实现《中国制造2025》过程中，中国的制造行业以及每一个制造企业还有很多劣势。

　　一是企业传统观点影响转型。在中国的企业中，有些制造企业处于盈利相对较好的状态，这些企业就会拒绝转型、希望维持现状。同时，每一次转型必然会带来一些连锁反应，或好或坏，这对于一些观念保守的企业起来说是有风险的。所以很多企业对于转型的态度是暧昧的。

　　二是企业管理上缺乏对应建设。这个问题并不仅存在于现在，而是很多企业开始信息化建设时就存在的，没有一套有效的管理体系保证转型的顺利推动。

　　三是缺乏复合型和互联网人才推动转型。在任何阶段，企业做出任何改变，都需要合适的人推动。如今的CIO，需要的不仅是单纯的技术人才，而是复合型的、互联网型的人才。

　　四是依然存在技术壁垒和技术垄断。目前中国制造企业互联网+过程中，很多是引进国外的技术，同时一些核心技术依然掌握在少数企业手里，这对于《中国制造2025》的全面推进是一个很强的障碍。

　　五是投资大、风险大。很多CIO吐槽，现在一提智能制造，就是很大的投入，这对于多数企业来说是难以承受的。同时一次性投入那么多，未知的风险也太大。

　　六是国内的行业典范还太少。尽管我们看到了一些智能制造成功推行的企业，但是对于制造这样一个复杂的行业来说，还需要更多的案例和成功经验的传输。

　　掌握八大核心要素实现制造企业互联网+

　　面对以上提到的这些问题，百余位CIO和用友网络的制造行业专家也一起讨论如何去实现制造企业的互联网+，是否有关键点和关键的步骤需要把握的。大家的讨论集中在了思想转变和IT建设的重点两个层面。

　　一是思维的转变，需要有开放和容错的转变。前面我们提到，很多CIO认为当下大家对于制造企业的互联网+的观念认识还存在很多不足。对于制造企业来说，现在需要转变思维，先让企业具备互联网思维，接纳改变。

　　二是确定打造有价值的产品为核心的转型思路。很多企业都在确认，在互联网+时代，企业的核心价值是什么。在场的CIO认为，有价值的产品依然是核心。

　　三是实现标准化。这个标准化是指企业的人、设备、信息化、管理等等各个层面都要实现标准化。

　　四是建立以客户为中心的营 销和评价体系。在互联网+时代，用户比以往任何时候都要被重视。企业的一切营 销都应该以客户为中心。

　　五是在信息利用上进行转型，实现数据驱动。经过多年的信息化建设，多数企业积累了很多信息、数据，利用技术手段让数据开口说话。

　　六是建立人才储备机制。选择对的人推动转型，这是很多企业的诉求。CIO们认为，企业应该从现在开始建立人才储备机制，而不是等待人才的到来。

　　七是构建全新的产业链。企业互联网+的实现，并不是企业自身的问题，而是整个产业链的协同。因此，企业需要实现全产业链的协同和价值梳理。

　　八是投资机制的改变。这个问题不仅是针对IT的，在互联网+时代，存在着很多的可能性。一个创新的投资，会给企业带来全新的业务和商业模式。

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