不能把职业理想拴在别人身上

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自从知道顶头上司“可能”跳槽的消息,谢小雨就开始烦躁不安了。

上司不仅是她的伯乐，更是她的职业榜样。毕业那年，谢小雨从众多应试者中脱颖而出，就是上司点名要的她。“这个女孩有灵性。”上司百般推荐。

有上司的指点和栽培，谢小雨的职业起步和上路速度都快得惊人。一步一步，每上一个台阶，都有上司的悉心指导。

共事两年，榜样身上的东西她还没有吸收消化完毕，总觉得还有成长的机会，没有给自己增加过多砝码，如今，船长将走，她这个船员显然还没有成长起来。恨不得一夜之间把自己打回去,照着“榜样要走”的时间表,把自己的职业前景仔细规划一下,也好有底气继续以后的工作。

榜样新的offer到的那一天，他毅然决然地打了辞职报告。“可能”终于成为“现实”，谢小雨想随他跳槽的决心都有。随他走，至少还可以继续在他的带领下，一步步朝前走，目标明确，稳扎稳打。而留下来，伯乐走了，马儿都不知道方向在哪里，更别提怎么跑才是捷径了。

怎么办?没人能够告诉她。

静下心来，谢小雨开始认清现状：马儿是不是总有与伯乐分离的那一天?如果伯乐再跳呢，退休呢，出国呢?你不能把自己的职业理想拴在一个人身上。伯乐已经告诉你，你是一匹好马，那么怎么跑，就在你自己了。

送别宴上，谢小雨举杯：“我一定让自己成长得更好。”

可事情并不乐观。

她所在的是一家信托投资公司，负责信托产品的发行。之前，总是上司告诉她执行一些具体的事务，如何跟客户打交道，路演时的注意事项。如今，没有任命新经理，副经理也是一任“执行官”，大家似乎都有点儿人浮于事。一项新的计划，总是迟迟没有进展，快到发布的时候了，开始乱成一锅粥，手忙脚乱地上了阵，结果，事后总结一下，全是疏漏。

不像上司在的时候，工作一项一项有序稳妥，大家各司其职，项目也进行得红红火火。那时的谢小雨，身居高效部门，连到食堂吃饭的时候，脸上都挂着“荣誉感”。
可是现在，上班时间干什么的都有，聊私人电话的，网上买东西的，溜出去会朋友的，经常一转眼，前后左右座位上的人就没了踪影。

不行，得自救，不然马上就被淹没在碌碌无为中了。
谢小雨开始主动出击，协调各方面的关系，促使项目按照从前的进程有序进行。虽然作为小字辈，刚开始有人说闲话，甚至给她白眼儿，后来看着她笑笑的样子，是真心为公司好，加上接下来的一个项目取得了巨大的成功，大家开始对这个小姑娘另眼相看。
部门似乎又恢复了上司在时的状态。虽然,顶头上司一直空着。

一天，大家嘻嘻哈哈从外面吃饭回来，楼下贴了一张任命通知，新上司任命下来了。让大家吃惊的是，部门增加了一个副经理，居然是谢小雨。

接着是人事处找她谈话：“你在职位空缺期间的表现大家都看到了。”

谢小雨疑惑：“可是，这么多前辈在我前头……”

“你已经做到了，你的作风很像×××。”

听到这个名字，谢小雨才发现上司对她职业状态的潜在影响。的确,上司不也从没有领导的架子,而是更注重协调关系,调动每个人的积极性吗?领导并不是“发号施令”的代名词,不是吗?

谢小雨发现，自己居然一直在按照榜样的模式投入工作。

事实证明，在上司这个船长突然离职后半年，谢小雨这个船员不仅成长得很好，而且成了“大副”。

  （© 世界经理人）

xiaozhai001

很受益的故事，谢谢楼主提供。