领导者步步高升的诀窍

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领导者步步高升的诀窍
时间： 2009-2-4 上午11:22  用户： 无知井底蛙  专业度： 1720

我的同事斯科特•埃布林（Scott Eblin）与一群高潜质管理人员谈话时，总喜欢问一个问题: 你们中有多少人是，或者被认为是，组织中的“关键先生”？结果，几乎所有的人都举起了手。尽管这是一个好现象，但这样的自我认定并没有反映出事实的全貌。正如埃布林自己的公司埃布林集团（The Eblin Group）最近发布的一份白皮书所言：“随着职位一步步晋升，人们对你的期望值也变得越来越高、越来越不同、越来越复杂，这使得“关键先生风格”变得越来越行不通了。”



显然，领导者需要得到帮助，以便培养在更高管理职位上取得成功的行为。埃布林集团的最新研究表明，有五种行为是高潜质领导者在高管职位上取得成功的关键。这些有益的行为，使得“关键先生”成为真正的关键先生。我们来依次看一下。



有看到团队取得成功的强烈愿望。领导者应该把团队放在首位。这意味着他们安排下属的工作要以取得成功为导向，并且要赏识那些取得成绩的下属。要有这种思维方式，领导者就要渴望成功。领导者的行为要符合团队的利益。



头脑敏锐，有吸引力。要成为一个高级领导者，你需要有点智慧，还得把聪明才智用对地方。你需要抓住大家的兴趣和热情。你要帮助团队看到愿景，并为实现愿景找到各自扮演的角色。



有履行职责的精力。管理是很累人的活儿。你必须拥有充沛的体力来辛苦工作。聪明的领导者也明白，他们只有保持专注才能生存下来。很多人通过锻炼和合理饮食来保持精力。旺盛的精力可以发挥重要作用。



为组织树立正面形象。一个人地位越高，也就越受关注。然而，我们有多少次看到高级领导者在巨大压力面前垮掉呢？眼下的经济危机就是一个很好的例子。当被问及公司的财务时，一个个高级领导者说出了“皇帝没穿衣服”的真话。勇于负责，对于身处高位的领导者极为重要。



在交流沟通中要开放和诚实。对他人的尊重始于坦诚。不给关键的信息，不做反馈，隐瞒坏消息等都是渎职的罪行，这样的经理从不应该有升迁的机会。相反，要重用那些愿意分享信息，并且利用信息帮助别人成功的管理者。



在以上四种行为中有一个潜在的主题：领导者单凭自己是难成大事的。只有依靠团队的力量才可以有所建树。有责任发现和培养下一代领导者的领导者，应该挑选那些懂得如何通过合作取得成绩的经理人。自身的能力可以让你在职业的阶梯上升一两级，而与他人协同努力会向你打开通往顶层的大门。



来源：哈佛商业评论  翻译：宗嘉

  （© 世界经理人）

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