ERP实施经验谈：树立信心是突破口2

xingfu807

分步实施由易到难
　　虽然ERP是先进而高度集成的系统，同时逻辑性和严谨度也非常高，但系统上线工作不可能做到一步到位。我采用“先僵化再固化直至优化”的指导思想。
　　譬如仓库系统的业务处理。由于仓库系统最先上线，最开始时业务处理流程与采购、销售、生产是脱节的，当销售、采购上线后，仓库业务处理就需要与相关部门对接起来，实现系统的整合优化，也可避免部门之间缺乏监督检查，重复劳动工作等问题，增强数据可追溯性。
　　我们收集基础数据创建演示账套，大批制作各部门现在手工统计的报表，大批量的自定义单据，使ERP系统中的许多表单与已有的表单格式一致或贴近，突出ERP系统在替代手工统计、数据分析上的优势和效率，先展现系统今后会达到的效果。
　　树立起大家对ERP系统的期待和信心，在项目开展之初相当必要，如果成功，这将成为项目实施的突破口。
　　我搞实施多年，见过许多实施顾问坚决要求客户向标准的ERP商业套装软件靠近。
　　我却始终认为，ERP实施是一个渐进和长期的过程，如果太急则欲速不达。无论现存的管理现状是多么落后和恶劣，就算要变革，也不能希望一斧子砍下去就能成功。