铸造行业的ERP应用价值分析1

xingfu807

首先第一个讲铸件产业链发展情况，现在目前铸造行业有这么几个类型，模型浇注，包括成墨铸铁，还有四大浇铸。摩托车铸件，他的零部件很小，不到一公斤，像针对模型浇铸都能实现，合金的铸件，咱们铝压铸，是通过压铸机这样打出来的。模型的浇铸，是用在大型的机构，广州、江浙一带。电视机、笔记本电脑可都是塑料铸成的，其他像有的汽车、大型的工程车这样，目前咱们这种铸造企业它主要分布在山西、珠江三角洲、长江三角洲，这个熔化必须要有一个能量，用电加热，也有用焦炭来加热，焦炭在山西是很好的资源。
广东、江浙是以轻工机械为主，总体像咱们铸造业他的发展跟咱们工业化国民经济增长指数是差不多的。大家想像一个国家他要发展，工业这一块肯定是首当其冲的，第三个全国铸铁业企业他的生产方式，也是数字方式生产。我讲的这个企业咱们使用U8M这个产品，这个怎么去解决呢，企业可能更关注咱们在售前这一块它关注一点的解决方式，在我们前期给我们提了两个这样特殊的需求，一个是沙箱，一个是多极化，在铸造业肯定有这个需求，在速成这一块也好有这样的问题，某各生产设备他会利用的，我们怎么样通过变通的方式去解决它。
要在看咱们铸造业的生产特征是典型的S型结构，他的配料会比较少，注料也不多，固化器和粘合漆，咱们所说的硅铁他是铸铁的一种类型，比如铸铁他可以浇铸成形状的产品。生产模式订单行，我把客户的产品制造出来，客户订单过来生产这个产品半年，两个月之后才会来这个订单，客户拿过来这个图纸，但是木模，我这个外形他是根产品外形是一样的，我在浇铸的时候我要以这个木模为基础，如果客户他的产品我要浇铸某一个笔记本的外形，我就生产一个笔记本，帮我做这样的产品我就够了，作为客户他为了减少成本他会使用销售模具，沙石覆盖上面成形我把它打开，我不把它取出来，木模是要取出来的，铁水灌入进去之后泡沫就自动容花掉了。生产周期也要长，一到七天，比如小型的配件，大型的配件肯定就不行，我要做10吨的铸件最起码7天。说到沙箱，客户的产品我有50个客户，每一个客户他有500个产品的品种，总共有25000个产品，但是我的沙箱不可能有25000个，沙箱他外面使用铁做的，我这个沙箱是有通用性的，因为像咱们这种铸件产品跟咱们大批量生产还不一样，月计划按照这个计划走就行了，不行，还取决于现场的沙箱有没有到库，如果没有还不能排产。
造型，造型是什么概念呢？首先要有一个沙箱，是用来固定沙子的，我这个沙箱首先我会把木模跟沙箱一块整合起来，我这个是木模他的外形他是根产品的形状差不多的，我把这个木模套在沙箱里面，大家可以想象木模跟沙箱之间他是有空隙的，反过来再外面用砂纸，他是有固化漆的。我把他摁实了，沙石也填满了，当木模取出来里面的空间跟我产品外形是一模一样的，我在把这个沙箱翻过来往里面浇铁水，浇铁水的时候我们称为供需浇铸，1天到7天的不同冷却时间。沙箱必须及时回到沙箱处，不然我这个生产部门车间这一块信息就不能沟通了。我开箱之后可能会有编次，他不是精益浇铸，我必须把编次打磨掉。
我们再来看一下铸造业的管理问题，铸造业的企业问题他跟其他的企业他是有一些共性方面的，比如销售部订单型的企业做这样，无法承诺客户的交货日，生产因为订单型的，必定我们的产量是有限的，线上管理要求很高，实施的现场领料控制。领料他的原料是更多车间现场，这些都是大型的铸件，5吨、10吨，他肯定是放在车间现场的，我随时就抓过来放到炼炉里面去，我仓库肯定不会放在车间现场，我肯定根据产品然后自己去解决。另外一个就是采购，采购也是大批量的，我不可能为了一两个订单出去采购，大量的订单出去之后他肯定有分批交货，这些都是企业的共性问题。面对我们的客户我很想做到，可是我又做不到，为什么？加班了，订单，有些时候是空闲。
另外第三个当我向仓库领取沙箱时却告诉我没有，他应该如库了，为什么车间现场没有及时入库呢？我们再来看沙箱管理问题，它的前提条件，在铸造企业中砂箱是有限的，生产能力的途径在于沙箱的塑料。我们能不能排产就看沙箱的塑料。沙箱可以循环使用，因为他外面是铁的，不同大小在沙箱冷却的时间不同，车间应该在限定的时间内将沙箱开启，如果冷却时间到了他应该及时开取，已被后续时间使用，到了开箱之后他这个沙箱就应该是我要的沙箱库区。
我们再来看一下，一个客户的产品配一个沙箱，我这个产品大小肯定跟某一个沙箱大小来使用，如果大的沙箱使用它里面沙子会浪费，里面会有辅料，固化漆这些肯定浪费掉，如果有原配砂箱，我肯定会用，但是为了及时交付订单，我肯定用替代砂箱。我在原配砂箱没有，我怎么获得替代1、替代2、替代3的情况呢。另外一点是多剂量的问题，可能这个问题在其他行业里面也会出现，我的原料有这么几种，我的铸件是有几种，这是对应的。这是产品，客户的产品会很多，并且咱们有一个前提条件，当生产订单下达时，成品必须要以件的形式下达。但是当我在发货以后，客户他是以重量单位计算的，因为你每个产品的质量不是固定的，并且一个月出去之后我这量的重量计算非常简单，客户每件产品不同。通常我们想ERP产品，U8产品，你在某一个时点你也是一个数据、是一个数字，这个就不行了。
我同样的铸件类型可以卖给不懂的客户，SAD450，卖给一个客户5.5块，卖给那个客户是6块钱。销售出货中既要体现铸件的件数，重量也要体现，咱们单位之间是没有报销关系的。我们供应商，根据ISO9001关键这个原料，三加供方供货，我怎么拿出来客观的数据呢。仓库，这些使工件问题和要做手工账，仓库人员基本上忙日常的业务，没有时间做报表，仓库里面也带资料，准确度还要打折扣。采购，大量采购我怎么样进行一个可销，然后在来看一个解决方案的价值。大家思考一下咱们这个物料怎么策，在这里面我这个领料我不会出现一个平径。我的原料肯定在仓库里面，在现场是大量堆积的，我的采购也不需要基本上不出现停工待料现象，大家看左边整体，然后我把他免费沙箱送到产品销售哪去了，然后把产品沙箱做一个采购线，左边解决生产排单问题，右边这个我解决一个采购问题。比如我先讲采购这一块，我确定SCD500，我要出2000吨，MRP展开之后他很快就出来了，并且这个成品我还做一个计划，10.0102这个我没有办法见，经过MRP展开之后，他会给我提示在哪一天同时下单，我说可以去查看沙箱有没有，生产和采购分成两条线来走。

qzf_2003

这么多，得慢慢看。

zsewqax

看完了，也晕了。资质愚钝啊

zyl100

ddddddddddddd

江湖夜雨十年灯

我感觉没有谈到要点，除了你说的那个沙箱的东西，因为这个我看不懂，哈哈。
真的是铸造、锻造、压铸、冲压等行业，用友要做全方面的解决方案，在车间管理、产能、排产以及MES这块，还有很长的路要走。
今晚看球，哪天有人鼓掌了，我再来说说我对这个行业的体会。

szfreeman

了解中.................