信创国产化大机遇，ERP服务新格局

Marco-1988

回顾我国信息产业的国产化进程，从2003年国产化基础硬件的出现到2023年，已经走过了20年的历程。在这一过程中，我们经历了国产化操作系统、数据库、中间件的成熟，把国产化产品从“出现”带入了“可用”的阶段。

2020年，高端ERP应用软件尤其是企业云服务应用软件开始走向成熟，并且同底层国产化基础设施开始全面适配。

信创国产化服务的紧迫性

第一：国家有要求

中国企业服务产业正面临着数智化、国产化、全球化三浪叠加的巨大产业发展机遇。全球范围内都进入到以信息产业为主导的经济发展阶段，基于新一代数智化技术的平台与产品正在加速科技革命与产业变革。国家主管部门陆续出台相关政策，全面指导并要求国央企落实国产化信息技术建设，推进信创产业发展和进度，其核心在于通过行业应用拉动构建国产化信息技术软硬件底层架构体系和信创产业链生态体系，解决核心技术关键环节“卡脖子”问题。

信创产业是数字经济、信息安全发展的基础，也是“新基建”的重要内容，也将成为拉动我国经济增长的重要抓手之一。随着国际形势的新变化，中国开始加速软件国产化的推进步伐，从办公软件国产化、金融应用软件国产化，再到现在ERP等应用软件国产化。

第二：转型有需要

当今中国和全球企业与公共组织正在经历一次重要的转型过程，基于数智技术的商业创新是全球商业发展史上的又一个里程碑。企业面临的商业挑战与机遇并存，对比此前的信息化阶段，数智化在企业和公共组织的应用范围更广，渗透程度更深，带来的价值也更加巨大，从支撑和优化流程，提高效率跃升到使能商业创新，重构企业发展力。

2023年是国有企业改革五年行动开启之年，在这一轮国有企业改革主要是强底座、重安全，企业之间进行资产重组，通过合并同类项，主营业务的调整和突出，逐步进行改革。在国资国企改革中，坚持政企分开、政资分开和公平竞争原则，做强做优做大国有资本，加快实现从管企业向管资本转变，确保国有资产管理体系更完善。

第三：对标有差距

下一代新ERP，Gartner定义其为EBC（企业业务能力），从技术特点上来说，要求具备云原生、可组装、数据驱动和应用分层的架构体系等重要特性，这也是企业未来融入数字经济，必须要进行技术革新的方向。

几家国内ERP厂商也纷纷转型向“平台+应用”模式靠拢，为此也将带来商业模式、生态合作等一系列的变革。某重量级ICT巨头也已于4月正式宣布实现自主可控的ERP研发，并成功完成对旧有ERP系统的替换，现已经历月结、季结和年结的考验，实现零故障、零延时、零调账。

信创国产化服务的思路

央国企经过数年集中ERP建设，众多企业ERP已经成为企业核心数据中心。为了实现ERP自主可控及信创国产化服务，必须确保在系统平稳运行基础上实现高效切换及价值提升。

汉得依托于二十多年高端ERP实施及众多大型ERP切换经验，提出了信创国产化服务“三阶六步法”，分解耦、搭台、换心三阶段。

在解耦阶段又分为解耦合、定路标、建外围三个步骤，以解构架构蓝图，界定新ERP定位，敲定相关项目节奏，选择配套建设外围系统。

在搭台阶段又分搭中台、切接口两个步骤，以搭建技术中台（集成、数据等），进行ERP外围系统接口切换至统一集成平台管理。

在换心阶段对解耦后的核心旧ERP进行换新，并将旧ERP存量数据资产化。

汉得三阶六步法-解耦

聚焦央国企核心业务，完成现有现状调研，梳理出对流程、制度、业务痛点和难点、相关业务领域联动等的现状分析结果。基于现状调研，结合央国企数字化转型战略、信创战略，借鉴行业先进经验，对标世界一流，梳理核心业务和能力，明确业务架构、业务流程；重新定义新ERP系统的业务承载和边界、应用架构，明晰与其他相关系统、其他相关业务领域的关系。

规划新系统自主可控实施路线图，明确按年规划的实施迁移方案、按年规划的能力或功能实施迁移路线图、各关联系统的实施要求等。

解耦后传统ERP范围压缩到核算系统定位，把研发、销售、采购、生产等与业务强相关的系统迁移到专业系统的企业，只保留财务核算，其他功能用专业的套装或自开发实现。

汉得三阶六步法-搭台

企业数智化转型需要新型能力体系来支撑，每一个央国企都需要一个技术中台。新的数智化技术底座具有面向企业的业务中台化能力、一体化数据能力、智能化应用能力以及包含云原生、技术开发、技术集成的平台能力。

通过这四大数智能力，技术底座不断与外界产生连接，获取外部的能力，可助力企业提升数智化技术的驾驭能力，实现开放共享的生态连接，成就数智企业，推动企业高质量发展。

在搭台阶段可以复用已经搭建自主可控、云原生技术中台，需要将直接与ERP集成关系统一切换到集成平台。

汉得集成平台提供统一接口管理平台，统一注册发布，链路日志监控实现多应用系统互通；映射转换线上配置，线上调试，即改即生效，无需重启，降低开发成本；提供服务编排任务调度服务，内置多种任务插件适配不同的业务场景；针对历史高端ERP提供前置机解决方案，可直接通过界面选取配置对接EBS的Package，SAP的IDOC，RFC，支持内外网打通。

不足场景可通过aPaaS平台进行敏捷、普惠化协同定制补全，基于技术开发平台“快速”、“统一”的构建数字化应用，沉淀并“共享”创新应用的成果。

汉得三阶六步法-换心

大部分央企国企信息化建设已经具备一定规模，在进行信创国产化服务过程中，必须在实施切换前考虑切换带来的风险。

一是协调难：央企国企大部分组织架构复杂，系统切换方案需要同一个非常长的架构链条沟通协调，需要采用自上而下的思想动用、业务人员深度参与协调、完善的项目组织架构及完善的项目管理制度，以及风险应对组织体系。

二是改造难：大部分企业信息化建设多年，ERP外围系统多，接口多，涉及方案逻辑复杂，需要采用梳理现有系统组织架构以及流程（见第1步解耦合）、梳理流程中所有接口环节的外围系统并充分论证方案（见第1步解耦合）及做好充分周密测试安排，考虑万无一失，不影响正常业务，确保系统可用。

三是数据大：大部分企业系统运行多年，规模也较大，业务数据量非常庞大，需要考虑系统切换带来的快速数据迁移及历史数据高性能合并查询。作为统建系统数据中心，提供跨系统的数据分析服务、高性能的数据查询服务；同步成立数据组，制定严密数据清理及切换策略，并多轮演练，通过使用数据切换平台等工具确保提效增质。

Jak

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