管理人员发展大忌：把自己想的太专业

2418034

常听到有人报怨：“我们公司在管理方面真是差远了，与人家那些知名外企没法比；公司竟然连绩效考核都没有做，太落后了；我们公司从来没请过那些高级讲师和专家来作过咨询或者培训；我们领导对人才不够重视；管理最重要的是要讲‘人本’，领导竟然连如此简单的管理之道都不懂……”

　　其实，说这些话的人大多己经是在职业上具有一定资历的人员，他（她）们中有很多都已做到企业中层管理的职位，也有很多是MBA毕业。

　　在提到这些观点的时候，他们多数认为自己是学过管理的，比较通晓管理方面的知识，可公司为何在很多方面连最几本的都没有运用呢？

　　最近有个朋友在找工作，我们谈起推动自己职业发展最有力的方面是什么？

　　他马上回答：“我觉得找一个为人比较好的老板对于我们的职业发展是最重要的。”我这个朋友也是做人力资源管理的。

　　对这个观点我不是太认同，就我看来，一个为人比较好的老板只是一个基础，而最重要的是这个老板在做什么事情？他所做的事情是否有发展？当然，最重要的是他做的事情是否得到社会的认可？另外，如果想知道这个老板的人格魅力的话，那么首先要分析的是这个老板身边是不是有一支优秀的核心团队与他一起并肩作战？这个企业优秀人才流失率是否比较大？

　　朋友之所以会对老板的人品很看重，他的解释是，他的上家公司是个女老板，女性在做企业时缺乏足够的魄力，而且在成本上很计较，对于先进的管理思想不敢做大胆的尝试，所以不会有太大的发展。

　　由此，我想到了一个优秀管理人员的职业发展问题。我觉得一个真正的管理人员的职业发展分为以下几个阶段：

　　第一个阶段，忠心执行阶段。在这个阶段，往往是自己还没有任何方向，自己价值观念停留在如何将事情做好是非常重要的，大多希望通过较强的执行效率和效果来获得认可。

　　第二个阶段，执行的同时，在某些问题上有自己见解的阶段。在这个阶段，管理者已经可以独立承担某些工作模块，并对工作效率和效果的改进有自己的想法，而且可以比较谦虚的寻求提出建议的机会。这个阶段的人己经意识到在工作中想方设法建立内部与外部的关系尤为重要。

　　第三个阶段，坚持自己理念阶段。这个阶段的人，一般都有至少四年以上的工作经验了，而且在企业里多数担任一定的管理职位。在与企业的管理理念方面很容易产生偏差，所以在这个阶段的人往往会遇到一些比较难逾越的坎，总觉得自己付出了很多，为何不能像以前那样进步的那么快，还有一部分人带着对企业某些方面的不满而离开企业。在这个阶段的人，认为对别人施加影响力非常重要，比如去影响自己的老板。

第四个阶段，能以一个职业人或者企业人的身份来看待问题的阶段。进入这个阶段的人，大多都经过了困难重重的洗礼，他（她）们己经在不断的失败中懂得如何去审时度势，而且在遇到立场问题时，可以将自己不再置身于一个打工者的行列，他（她）们明白企业在发展中会经过不同的阶段，不是所有的先进理念与方法都适合企业的任何阶段，不是所有的管理手段都能在企业中起到真正的作用。正因为此，她（他）们大多己成为所在企业的核心，或者是猎头公司猎取的对象…… 在这个阶段的人，他们不但意识到了对别人施加影响力的重要性，而更重要的懂得如何去提升自己的影响力。

　　阐述完这些观点，我们不妨回到上边的话题，我的这个朋友为何在择业时会对老板的为人如此看重？

　　原因很简单，他现在仍然在职业发展的第三个阶段中徘徊，他试图将自己从书本中或是课堂中老师讲来的东西乃至从一些知名企业那里学来的管理方法搬到企业里，而且经常会以非常专业的角度去面对企业中遇到的问题，渐渐的，他受到了老板越来越多的不认可，所以他认为，老板的眼光不够长远，理念不先进，长此以往，不会有太大的发展。

　　其实，很多企业家都是从不专业发展起来的，企业的发展总要经过不同的阶段，如果你硬要将非常专业且全面的管理体系搬到一个初创阶段的企业，试问，你是否考虑过执行这套体系得花多少资源？企业在这个阶段的重点是否己经可以放在加强管理体系建设上？

　　所以，当领导要求我们针对某些问题提出可执行方案时，不要忘了，暂时收起你所谓的“专业”，站在企业的角度想想，这样的提案可以操作吗？如果操作得花掉多少银子？多少人员？企业目前最需要的是什么？不要将那些看起来很专业的词汇用到你的提案中，要知道，如果论专业，天外有天，人外有人，不如踏踏实实将自己最擅长的部分用最实际的方式承给领导，并根据你的提议真诚的提出你的想法，如果你时刻能站在企业的角度多想想，我想，你不久的将来就会成为企业核心团队中的一员，如果你依然在坚持你的“专业”，或许，你会渐渐的与你的企业，你的职业越来越远……

poi101

高级白领：跳槽的风险你能承受吗？

人的一生中会遇到许多新机会和挑战，哪些机会你该把握住，哪些机会你该舍弃？这个问题本身已是够让人迷惑的了，却又是在这样一个复杂易变的形势下，就变得更加复杂。
孟莉 中华英才网
在人的一生中，会遇到许多新的机会和挑战，哪些机会你该把握住，哪些机会你该舍弃？这个问题本身已是够让人迷惑的了，却又是在这样一个复杂易变的形势下，就变得更加复杂。在过去的几年中，我们目睹了太多太多的高级白领跳槽，为权、为钱，为更多的股票期权。没有人太关心未来一切会怎么样？有人把赌注押在公司的管理团队或是技术力量上；有人只为获得更高的薪水？有些人一度获得令人艳羡的薪水，而另一些人却只能面对公司的承诺缩水、缩水，直到一切变成一文不值的废纸。

如今，在做职业选择的时候，你是否更有远见了？还是脚痒痒的来不及，冒险地跳到下一个"大目标"中去。以下是德纳·哈里斯的故事。

做出选择

哈里斯先生最近被任命为Copernus 公司的全球销售副总裁，Copernus是一家总部在辛辛那提、为协作业务项目做软件的新公司。哈里斯先生在此之前受雇于一家位于马萨诸塞州的eRoom公司，这是一家在市场上规模较大的公司，顺便提一下，二年前这家公司吸引哈里斯先生的相当部分原因是公司承诺了股票期权。在哈里斯先生决定离开公司时，公司正在申请上市的程序中，股票期权的兑现似乎也临近了，就这么离开，哈里斯是不是疯了？哈里斯先生自己却不这么想。他解释说，我已年届四十，一直坐在管理岗位上，我追求的目标就是能从事一种技术最前沿的工作，但他解释?quot;我不会为了前沿而前沿。我要按价值趋向来做，而这一点是不断变化的。"

八年前，哈里斯先生也是为了实现更大的价值离开Coopers & Lybrand顾问公司。在这家公司，他是一个从事知识管理和业务流程再造的顾问，他喜欢每一个问题所带来的挑战。但最后他还是觉得给客户提建议不如自己亲自处理让人满足。他说：我已经厌烦了听我自己说话。

追逐机遇

在哈里斯找寻实现更大价值的过程中，他加入了从事电子出版物和文件管理软件的公司--Interleaf，成为负责战略合作伙伴的经理。但是由于公司产品本身的局限，使他只能提供范围有限的服务。当Interleaf的二名管理人员跳到PC Docs Group--一家他认为生产的产品可以有更广泛的应用的公司，哈里斯先生接受了那家公司的邀请担任销售经理。在之后与客户的打交道过程中，哈里斯开始认识至真正的机会不在于文件管理，而在于帮助业务创建和使用那些文档?quot;在与客户工作过程中所学到的经验指引着我走到下一步，"他说，"我们怎么解决我们用知识管理的技术所创造出来的问题？我被能解决这个问题的产品所吸引。"
这似乎是一个危险的职业管理的想法，但对于哈里斯先生来讲，这却很有意义，在与技术有关的业务中，市场是不断变化的，被淘汰总是一个不小的威胁。"转到一个让我看到价值的地方，我感觉很舒服。"他说，"但我对此也是很谨慎的。"这种想法在1999年1月将他带入了eRoom公司。从前任老板和导师那里他了解这个公司，而且很快融入其中，他被任命为地区销售经理而且很快随着销售力量的扩张被提升了地区销售总监。

哈里斯先生不愿透露他在那的薪水，但是他说eRoom公司的雇员都有股票期权，而且如果去年秋天上市成功，这些期权就可以兑现。但在以后业务协作的过程中，哈里斯发现，整个团队变得越来越垂直，你不仅要与组织以内的人一起工作，还要与组织以外的人一起工作。"在网络的世界这种事情发生是很合理的，"他这样推理。"现存的软件可以解决交易的问题--定单，运输、支付。但是我们如何可以与组织以外的人分享一种想法，并对未来要做的事情做出决定。"他还没看到任何系统允许那些顺利的实现。

这时，一家招聘机构开始和他接触并向他介绍Copernus的情况。很显然，这一次的机会对他的吸引力不是又可以向技术最前沿迈进，Copernus给他一个梦寐以求的机会，这是他垂涎以久，但在eRoom.是不可能很快实现的。"对我来说，我下一个职位能进入核心管理层很重要。"他说。此时，又是公司上市临近了，而经济的下滑及市场对互联网新公司不断升级的恶劣环境，留下来等着赚一笔钱还有意义吗？哈里斯说："游荡徘徊，伺机大赚一把不是我想要做的，我意识到我要的更多。当然，钱很重要--它一直很重要。"现在，ERooms还没有完成它的上市，而哈里斯的职位却使他前进了很大一步。哈里斯先生?quot;如果我认为这里对个人和职业发展没有什么帮助，我不会留在这里。跳到一个小公司去发展确实是有风险的，在做这种决定的时个性，了解市场，技术和方向比薪水和福利更重要。判断正确，就会有利可图。"

人是变得越来越理性了，但这并不意味着可以没有一些新的想法。哈里斯先生说，如果你能看到其中的价值，做一个正确的职业选择并不难。


文章来源：www.chinahr.com