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首先点三根烟,拜下论坛各位大神,希望不吝赐教。
我们公司是做手机生产销售的,现在上用友T6.1 现在纠结的是,怎么体现公司精细化管理
由于手机的特殊属性 同样一款机,分颜色,分语言版本,其它各种描述多如牛毛
至少有三项才能体现出来成品的唯一性:存货编码+自由项1(颜色)+自由项2(语言版本)来进行管控,如果这样操作
采购、销售、PMC、仓库都可以无脑操作 直接跟着工程部BOM走。有利于流程管理,下级参照生单,存货编码+自由项1(颜色)+自由项2(语言版本)有一项输入不正确,都不能正常保存单据。如果造成的弊端是,BOM的衍生太多。不到一百款机,自由项的交替能衍生到差不多6000个BOM。到最后,谁也记不住,哪个BOM用过了,下个BOM用哪个BOM复制。工程部经理天天跟我哭诉,这样下去,用不着一年,BOM都会到5位数 (万恶的中国制造,大家都懂,不懂的百度)
货位管理:这是一位朋友跟我聊的,因为我不懂仓库管理,也没有推行过货位。朋友给我大概描述的是,销售,采购,PMC,生产 工程用粗犷式流程 到仓库用货位来区分成品类的细分。我大概理解这种方法的难度也不是很高。能取消一个自由项,BOM的衍生至少要减少三分之二。纠结于没有实践经验。请教各位大神,假如我在成品仓库下,分出 A-B-C-D-E-F-G-H-I-J货位,对ERP流程有什么影响,对仓库管理有什么要求。
假如有更好的方法,也请告之 QQ 870707345
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