财务部考核制度

wzh · 发表于 2007-2-28 15:43:57

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财务部考核制度
（试用）
一、目的
为促进本部门工作有务不紊、高效的进行；充分体现本部门的工作职能；提高本部门职工整体的业务素质，特拟定本考核制度；
二、使用范围
本考核制度适用于财务部所有职员
三、评测办法
本部门职员的业绩由部门经理考核结合员工自己考核，每周进行一次评分，月末由部门经理将考核汇总结果报总经理。
四、个人工作考核内容
1、工作态度（ 10 分）

序号考核项目评分标准分数备注
1 敬业、爱岗工作积极、主动、热情工作是否努力、主动加班
一般
差
2 团队表现很好是否协调其它部门工作
一般
差
2、日常事务处理情况考核（ 20 分）
序号考核项目评分标准分数备注
1 是否遵守公司规章制度很好不迟到、不早退
一般
差
2 是否维护公司形象很好办公地点是否干净整洁；
有无与供应商、客户炒架现象发生
一般
差
3 公司会议是否积极参加很好
一般
差
3、工作完成情况测评（ 40  分）
序号考核项目评分标准分数备注
1 制定工作计划及实施情况有计划很详细计划在每月10日完成
有，一般
按期完成
调整后完成
有合理理由未完成
理由不充分或无理由

2 帐务处理是否及时完成每月10日以前完成
有合理理由未完成
理由不充分未完成
无合理理由未完成
3 集团审计是否提出会计差错无有
有，属一般性错误
有，属性质严重性错误
4 业务学习情况很好是否有益提高业务水平
一般
没有
5 领导安排工作完成情况很好
一般
没有
4、效益考核分（30分）
=单位效益考核所得系数╳30
五、综合测评
测评标准：满分100分，优秀80-100；良60-79；60分以下为差；
1、周评
按上述评测方法汇总出该员工周考核分值（满分100分）
2、月评
该月四周的考核分值之和/4=该员工该月的综合考核分值。
根据上述测评标准，如果某个员工在本月中的考核结果为差，要对其进行培训教育，并记录在案。
3、季评
该员工该季度三个月份的考核分值之和/3=该员工该季度的综合考核分值。
◆根据上述测评标准，如果某个员工在本季度测评中有次被评为优，可予以嘉奖，具体嘉奖办法由部门经理提出，报总经理批准。
◆ 根据上述测评标准，如果某个员工在本季度测评中有两次被评为最差，一方面要对其进行曲培训教育，另一方面要下调一级工资，并记录在案。
◆ 根据上述测评标准，如果某个员工在本季度测评中连续三次被评为最差，再次进行员工培训，还要其本人作出书面保证，以确保其在下次测评中不被评为最差，并将其工资下调二级，如果在以后的测评中一旦再出现一次最差，公司则无条件将其辞退。
4、年评
该员工该年度4个季度的考核分值之和/4=该员工年度的考核分值。
◆ 如果某员工在年终测评结果中被评为最差，或根据其计划附加分情况酌情予以调整（如果附加分为零，则公司会无条件将其辞退）。
◆ 如果某员工在年终测评中被评为最优，公司将直接对本人进行奖励，具体奖励办法由部门经理提出，报总经理批准。

◆ 计划附加情况（ 10  分）
◆ 工作计划完成情况

序号考核项目评分标准分数备注
1 工作计划量很大
比较大提前必须完成计划任务
一般
2 工作任务难度很大
比较大提前必须完成计划任务
一般

◆ 突出贡献情况（ 10 分）
序号考核项目评分标准分数备注
1 重大贡献对主办业务有重大革新，提出具体方案，经实行确认有成效的前提情况
必须属实
对重要业务工作成绩优异、有特殊功绩的
适时消灭意外事件或重大事故，使公司免遭严重损害的
对于舞弊或有危害公司权益的事情事先揭发制止的
2 突出表现对主办业务有重大扩展或改革具有实效的前提情况
必须属实
执行临时紧急任务能依限完成的
协助突出贡献栏1-3款完成任务或贡献的
节约材料、节省资金有较大成果的

***财务部员工考核表
员    工：             年  月份             综合得分： /
工作态度（ 10 分）                         实际得分： /
序号考核项目评分标准及分数备注
1 敬业、爱岗 ①工作积极、主动、热情② 一般③差
工作是否努力、主动加班
满分： 6             实际分数： /
2 团队表现 ①很好② 一般③差
是否协调其它部门工作
满分： 4             实际分数： /
日常事务处理情况考核（ 20 分）             实际得分： /
序号考核项目评分标准及分数备注
1 是否遵守公司规章制度 ①很好② 一般③差
不迟到、不早退
满分： 8             实际分数： /
2 是否维护公司形象 ①很好② 一般③差
办公地点是否干净整洁；有无与供商、客户炒架现象
满分： 8             实际分数： /
3 公司会议是否积极参加 ①很好② 一般③差

满分： 4             实际分数： /
工作完成情况测评（ 50  分）                实际得分： /
序号考核项目评分标准及分数备注
1 制定工作计划及实施情况 ①有详细计划②按期完成③调整后完成④有合理理由未完成⑤理由不充分或无理由
计划在每月10日完成
满分： 8             实际分数： /
2 帐务处理是否及时 ①完成②有合理理由未完成③无合理理由未完成
每月10日以前完成
满分：15             实际分数： /
3 集团审计是否提出会计差错 ①无有②有，属一般性错误③有，属性质严重性错误
满分：12             实际分数： /
4 业务学习情况 ①很好②一般③没有
是否有益提高业务水平
满分： 5             实际分数： /
5 领导安排工作完成情况 ①很好②一般③没有④

满分： 10             实际分数： /
效益考核分（20分） =单位效益考核所得系数╳20
实际得分：

清纯 · 发表于 2007-2-28 16:26:16

呵呵,有一定的用处,帮你顶

zjads · 发表于 2007-2-28 16:41:38

不错考核制度，顶楼主。～～～

rxkld · 发表于 2007-8-22 18:47:51

目前正需要呢,谢谢!!!!

softbbswwl · 发表于 2007-8-23 08:39:28

不错考核制度，顶楼主。～～～

softbbswwl · 发表于 2007-8-23 08:56:46

不错考核制度，顶楼主。～～～

sigh · 发表于 2007-8-24 14:54:00

很好的东东，谢谢楼主拉！

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