ERP模块上的顺序和时间段

solvsky · 发表于 2013-2-13 21:35:57

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先上哪个比较好？进销存、生产、财务？还是进销存生产、财务？

solidcao · 发表于 2013-2-13 23:28:44

这个要看企业类型跟你本身的管理的深度
一般企业,你可以考虑先上个财务业务一体化,熟悉半年到一年,再考虑生产,成本,然后逐步上其他模块
也有部分本身生产管控比较好的,可以一步到生产,我刚卖的一个企业,客户的工序比较简单,整个流程工序大约也就10来步,但是客户本身的管控非常好,各种工序转移卡本身手工统计就非常齐全,所以现在上生产毫无难度,就是匹配业务就行.

tiange7801 · 发表于 2013-2-14 06:30:36

楼上正解
主要还是看实际业务情况！

KEVIN_671210 · 发表于 2013-2-14 10:55:17

是的！看企业实际情况而定。

phoenix546 · 发表于 2013-2-14 12:56:46

我们公司先上的进销存。

naming2345 · 发表于 2013-2-14 16:09:47

我公司是财务，供应链。用顺了，才是生产，BOM，质量。之类。

wozengcong · 发表于 2013-2-14 16:35:18

先简单的开始使用阿

duanyajun · 发表于 2013-2-14 17:27:31

楼上的正解额

rdhhh · 发表于 2013-2-15 09:32:34

路过学习一下

solidcao · 发表于 2013-2-15 19:41:36

但是这个也不完全,实际上,纵观这4年来做过的项目,很多一步到位的开始的时候磕磕碰碰,但是后来都算是完整的用起来了,几个追求稳妥的,用得虽然不错,但是后来就完全上不了了,一直卡着
事实上,真心说,上到什么阶段,真的是看,乙方项目经理的功底跟甲方领导的决心,这两样都过关了,真心上什么都不难

solvsky · 发表于 2013-2-16 19:38:04

我公司项目经理一窍不通，连用都不会的人还有脸来面试这个职位，只会耍嘴皮子，狐假虎威。我个做技术的发挥不了实力，真无趣

yongyoulaohu · 发表于 2013-2-16 21:14:28

根据管理需要，一般先是运用财务

solvsky · 发表于 2013-2-17 08:12:53

有钱的话还是一次性比较好，一个个上以后整合还是要时间磨合

viq4241 · 发表于 2013-2-17 09:11:13

先财务管理理顺了,建议有能力就先上供应链(质量模块可先不考虑)与成本\生产制造的一个小整体,把数据流的控制模块打通,以用友系统模块来说,可以先财务\应收应付\销售\采购\库存\存货\BOM\生产订单\成本管理这几个模块,如车间管理基础可以的可以考虑上车间管理,上系统也关键看领导的决心与执行力,整体上有利于管控与系统整体设置,减少一些磨合产生的错误,所以我的建议如财务管理的能力强,建议就上所说几个模块一起上

lys2016 · 发表于 2013-2-17 09:18:38

楼上正解。。基本是这样。。顶下

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