公司绩效考核要加入个人品德？(转）

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日前，一位供职于大型国 企的朋友介绍他们公司考核人才的标准：“用人唯德”，即品德好才能不行可以培养，才能再好如果品德不行也不能用，而且才能越大如果品德不好对企业的危害就越大。闻言点头称是，但回头一想却又不知如何是好。




首先，芸芸众生，哪个品德好呢？品德这东西又不好出题考试而知分数，那自称品德高尚之徒往往一肚子男盗女娼也不可知；其次，要判断别人品德是否高尚，自己 的品德首先要高尚一点点，否则岂不是掩耳盗铃、自欺欺人？我们自己扪心自问，我们又好在哪里呢？在夜深人静时自问能无愧于天地良心已是不易。唉，恨不能孔 明再世，或有刘伯温之神明；再者，一个大型国 企总有十个八个老总、副总吧？每个人的道德标准因人而异，如何表现才是品德好呢？唉，只有夹着尾巴作人了。于 是有古人叹曰：千里马常有，而伯乐不常有。

首先我要申明，我不知自己能否称得上品德好那一类，因为至今我还没有“勇救落水儿童”的壮举。因此，如果是我去聘人用人，我可没资格、没兴趣去判断这人品 德如何，坦白地说，我对看相没有什么研究，而且我知道自己的眼睛有时是靠不住的。另外，我要品德那末好的员工干什么？又不是要把他养起来、据为己有。何况 德才兼备之人才之难求，以诸葛孔明之贤，毕其一生也只找到马谡和姜维两人，结果却是“失街亭，挥泪斩马谡”，而姜维到底只是个中上之才，终不成气候。和平 时期，商战如用兵，生死存亡，国之利器，慎之又慎。

其实，企业经营无非是追求企业资产的增值和股东利益的最大化，职业经理人讲求的是高度认真负责的职业精神，是职业道德，要求以专业知识和合理运营为企业为 股东创造价值。因此资本家，如跨国公司或国内私营企业老板，可不敢奢谈“用人唯德”。他们依靠的是制度化管理，按合同经营，重视放权和财务监督的平衡。企 业发展效益提高了，你就是人才；否则你就走人。事实上，热衷于“用人唯德”的往往是一些大中型国企，也算是中国特色。都不是自己的企业，如何能真正做到“ 用人唯德”呢？所谓品德修养，是一生的追求，如刘 少 奇同志所论，一个年轻人的人生观和世界观的形成要有一个过程。企业的制度化管理 也要在运营的过程中逐步完善。如果制度上存在较大的漏洞，一些好品德的同志也会犯错误直至犯罪。

一些国 企老总并非企业的所有者，抓绩效管理不积极，却热衷于虚的“用人唯德”，目的何在？其结果如何？“德”是虚的，每个人的标准又有所不同，那么以谁的 为标准呢？当然是以企业老总的为准。于是一些国 企盛行：说你行你就行，不行也行；说你不行你就不行，行也不行。个别国 企领导热衷搞家族管理，用人唯亲。你 说你的才能大、贡献大，但谁知道你的品德如何？家族子弟虽然能力差些，但看着长大总不会太差吧？所谓“举贤不避亲”，人说：女怕嫁错夫，男怕入错行，入行 后更怕站错庙。悲乎？

因此，我告诫自己，以后有机会带兵或用人，只要求两点：能吃苦、肯吃苦；有上进心，肯学习。至于品德如何，长得是胖是瘦，与我何干？只要不做损害公司利益 的事就行。至于是否孝顺父母、夫妻恩爱，关我屁事！是他们的私事。但我会要求员工从来公司的第一天起，就知道要干什么----为公司创造效益。当然我希望 每个员工都能养成良好的工作习惯和生活习惯，我可没资格和时间去要求他们品德如何，我关心的是企业如何发展？能为企业所用就是人才，否则水平再高、品德再 好也是废物。公司员工也没必要告诉我他的品德如何，他只要告诉我他为公司创造了多少价值就行了。

还是那句话，我要那么好品德的员工干什么？又不是要把他养起来据为己有；反过来，搞企业的你又管我的品德好不好干什么？你累不累？难道要我装圣人？开口就 是“马 列 ”或者“之乎者也”？实际上德才兼备的人才不易求，大多数人要么是有才能但品德差些，或者人老实但能力差些，用好这些人正是企业管理的根本。但凡 才能出众的拔尖人才往往长得有棱有角，不太老实，不太听话，你说他有德吗？有人说不算坏，有人说这人不太老实，废话！

看了几本书，脑子里反而象浆糊了。幸好一个伟人说过“不管白猫黑猫，抓住老鼠就是好猫”，心里才有点欣慰。

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