30岁经理人，别做职业的布朗运动

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由于做猎头的原因，我们接触很多30左右经理人，发现他们在职业发展道路上往往有很多致命的问题。在30岁之前，他们的职业生涯表现很优秀，但从30岁到40岁这一段，很多人都在做职业的布朗运动，无规则的跳来跳去。我把这些归纳了一下，首先举几个案例。

第一个案例。在《千万别把自己当人才》中讲的，一个30岁的人应聘到一个大集团的一个管理中心当副总经理，年薪在40万。他在上任前找我做职业辅导，请我分析一下，这个大集团是让他去革故鼎新还是力挽狂澜，或者去冲锋陷阵？我说这三个都不是，这么大一个集团，你去了以后第一要是学习的。后来经过辅导，这个经理人转变了，详情一会再讲。

第二个案例。这种情况比较普遍，我接触了至少不下20位这样30岁左右的人，很优秀的职业经理人。当我问未来的理想问题，他们都会这样回答我。 40岁成为亿万富翁，50岁进政治局常委，60岁进联合国协管全球。我都是一句话，说按你这样的职业生涯规划你去做，这一辈子你很可能是颗粒无收的。

我见过一个小伙子就是典型。他1988年以全省第三考入北京某著名大学经济系，，95年研究生毕业，毕业后进了一个半政府半企业的机构工作。用了5年时间做到业务处副处长，年薪达到20万。这时候30岁刚过，开始职场布朗运动。布朗到现在10年了，收入还没达到20万，还没有10年前挣得多。后来我就给他分析，大多数人都是这样的走法，30岁开始布朗运动，毫无规则的穿梭般跳槽。

其实在我们看来，和这个小伙子一样背景出身的人，走的都是这样一种路径，他很少有选择的，就是这样一种职业生涯。

他就很奇怪，为什么像他这样很有才华的精英人士会走这样一条路径？我给他们总结了六大职业瓶颈。

第一个瓶颈就是心态不稳，忽左忽右，忽上忽下。像刚才我举的第一个，冲锋陷阵、革故鼎新、力挽狂澜的那一位，其实沟通不到20分钟，他就立即变得非常谨慎、谦虚，开始拿小本记我说的入职以后六大准则。一会非常傲慢和自信，一会变的非常谦虚和谨慎，这种不稳定的心态其实与这个年龄段有关系。

到了单位以后，这种不稳的心态表现在，要么过了头盛气凌人，要么小心翼翼如履薄冰。结果是事情都做不好，盛气凌人做不好，小心翼翼也做不好。

第二个瓶颈，仅聪明做事，并以此自居。他们做事上非常聪明、绝对够聪明，但是做人上不够精明，做领导他还缺乏智慧。所以在这个年龄段就自以为做事是一切了，并以此自居，讨厌那些复杂的人际关系，好多30岁的企业经理人都这么认为。

30岁左右的年龄段心态是与天斗奇乐无穷，与地斗奇乐无穷，等他与人斗的时候，就不知道怎么办了；而且他们认为不应该跟人斗，就天斗地斗把事干好就行。

他为什么会是这个样子？他的心智还仅仅停留在做事层面，这世界上做事只是高端职场最基本的要求，最基本的层面，还有更高的层面他没有锤炼。因为他年轻，即使有意的学，也学不会，这个年龄段他有意的学更高层面的事，如果他会学滑头了，那更不行了。他必须经过这一段做事的锤炼，再到更高一段精明的做人，才能智慧的去做领导。但30岁的职业经理人还没有锤炼的这一步，他还停留在最低的做事，但是他认为这世上做事就够了，别的都不对。

我见过一个200多万年薪的经理人，级别做到大总裁的位置，世界级知名公司里面唯一一位非法国籍的委员。但是到了委员位置上干了半年就下来，后来我们俩见面一聊我就知道他仅仅停留在做事的层面上。我给他讲，你就是一个最低层面做事的高端职称，你很精明，你是高端层面里最低层面做事的人，你就是工程师！为什么让你做委员这样一个职位你就难受？因为你不具备这种做人的能力。

所以他到大民营集团做到一个总监层面可以，但做到管理层就不知道怎么做了。我说主要原因是因为你层面太低，你就是工程师，你就是仅仅在做事的层面，你总看着管理层的人是混饭吃，你看不懂的原因是组成你的要素不同。你组成的要素，你就像块木材一样，你的耐高温可能五、六百度。但管理层的人是块钢铁，他需要更多复杂的要素组成，他耐高温，要两、三千度。你可能感觉到老板领导更是糊涂蛋，其实他能耐到两、三万度。

他总觉得别人不行，并以此自居。如果他没有意识到做人的因素，他永远只是是高端职场里的最低层面。

第三个瓶颈，以历史英雄为偶像，并进行模仿。

刚才讲的30岁做到副处长的经理人，他拜陈独秀。因为陈独秀和他是老乡。我说你要闹革命时候，可以崇拜陈独秀，那是革命家，当之无愧学习的榜样。今天是创业时代，市场经济，你崇拜他，所以你就这样了，一直做布朗运动，没饭吃，干两天，在职场没位置了。

原因是什么？首先是教育的原因。在整个成长过程中学校的教育、父母的教育，都是刘胡兰式的英雄典范教育。他的思想里根深蒂固的英雄不是建设的英雄，但今天的社会已经是建设时代。

其次是他们为什么模仿这些英雄？起因总是这些英雄和自己某些特殊身份相同。举个例子，出身条件特别差的，家上不起学的，他就特别以林肯为英雄，因为林肯当了总统。以拿破仑为英雄，可能是自己个子不高，他们总是找那些和自己特征或者缺陷相似的某些英雄人物模仿，学习。

同时，他们往往把英雄精神层面的东西带进职场。把特定条件下的英雄形象拿到市场条件下进行现实操作，英雄人物怎么做他就怎么做。所以大家会觉得这些人非常的迂腐，虽然他们往往只有30岁左右。

第四个瓶颈就是受制于成长的背景，拒绝改变。我接触过一个很有名大学的书记，他是上大学读研究生，最后奋斗上来，当上大学党委书记。他说自己的孩子特别叛逆，就是不学父母的专业，觉得这种成功没有价值。他非要从第一层做起，重新打造自己的职业生涯道路。

我说原因就在于父母给他灌输了一种“人要自尊、要独立，独立自主“的思想，其实正确的方法是你要告诉他人既要独立自主，更要有外围资源，你没告诉他。现在他要自主，你要让他按你的思路走，这就等于你自己否定自己的教育。

大多数人在成长的过程中不能超越出自己的背景。如果能超越出去，要么往好的方向转化，要么往坏的方向转化。但是大多数人都沿着父母或者从小受的教育划定的路线一直走下去。比如知识分子家庭出身的经理人他头十年在职场大多都走得非常顺，但30岁左右就开始布朗，就开始无规则运动。为什么呢？就是父母教育他做事的一个道理，工程师的做事方式。结果他在头十年最基础的就是做事，他会，一旦做过“工程师阶段“，往高层面走，就没人指导他，就越出了他的文化背景。更重要的是时代变了，你的父母、老师教你的那一套已经不管用了，失去规则指导的经理人就开始布朗了。

还有重要的一个因素是被“三十而立“的老话僵化了、不改变了。

第五个瓶颈就是目标多元化，不能够专心。从职业生涯来说，30岁是狂妄的年龄段。小孩少儿期是幻想阶段，少年期是狂想阶段，成年期30岁左右就变成一个狂妄阶段，40岁中年期就变成沉静阶段，到晚年期就50多岁，这个时候叫等待阶段，等待退出历史舞台，安享晚年。到六、七十岁这人就活在老年期，他只对健康感兴趣。

人活在世界上，有社会评价体系，自我评价体系。

社会评价体系里面有三个目标：荣誉、权力和财富，所有的东西无论如何追求都会到归结到这个三个方面，三个坐标。一个年轻人往往同时追这三个目标，所以他40岁要成亿万富翁，50岁成为政治局常委，60岁协管全球，这三个目标全有了。

其实人活在社会评价体系当中就这三个追求。而健康、快乐幸福都是自我评价，不是社会评价。所以每个人都在社会评价驱动下，进行自己的社会行为和职场行为，而自我评价从内心来驱动。

这三个坐标轴，有不同的规则。有的人就是因为往三个方向同时奔，每天早上起来，在权力这个山上奋斗奋斗，中午又到荣誉山上跑上去，晚上到财富山上跑一下，最后我说这类人要死在山谷里面。

后来有年轻人给我讲，你说的不对，他要用十年爬财富这座山，用十年爬权力这座山，再用十年爬荣誉这座山。我说这样做也可以，但最终你还是成不了大事。为什么呢？这三个山的游戏规则是完全不同的，同时换山是有成本的。大家可以看到，很多后来出事的副省长，副部长原来都是大学教授，因为他们习惯了学术这个规则，老想做学问。

所以任何一个人这一辈子你三座山来回爬，一般的都容易出事，三个坐标轴不能相交，一相交就出事，目标多元。

所以30岁的人如果能明白这一点，三座坐标轴是不能相交的，而且三座山是不可能同时爬的，那你这一生当中很有可能了不起的职业前景。如果到40岁你还明白这一点，那你这一生当中一定是一事无成的。

第六个职业瓶颈就是难耐恐惧和诱惑。现在的社会是变革的时代，诱惑太多，人在职场上耐不住外界的诱惑，偏离了原来的目标。

在追求自己目标当中，很容易把外界的困难和危险信号放大，最后引发内心的恐惧而退怯。所以30左右的人，往往停留在构建伟大的战略层面，就是打不响一场具体的战斗。

结论，就是要避免前面所讲的6个瓶颈。

人一生就是要心态平和而充满激情。人生无论创业还是工作，其实就是一种生活方式，这种人生的生活方式从创业角度来讲有六种。

第一种是没有梦想的生活方式，这种人是死气沉沉的。

第二个是有梦想的生活方式。

第三个是有梦想加激情的生活方式。

第四个是有梦想加激情而且能持续的激情。

第五个是有梦想加激情能持续达到成功（阶段性的成功），每个人的成功都是阶段性的，这是正常人的现象。

第六个是对中国来说，在刚刚变革的初期，规则还没建立起来的时候还有一种生活方式，就是冒险和大胆。

这六种生活方式决定每一个人的选择不同。战争年代选择的都是革命家，市场年代选择的都是创业家。这就是时代精英选择的生活方式，为什么是这样？大的文化和环境决定了你为什么活着，小的文化和环境是你选择怎么活着。整个世界都在改变，对精英来说赶上了很好时代，赶上一个自己开创新事业的时代，开创新事业需要平和的心态加上梦想和激情，而且是持续的激情。（文：景素奇）

  （© 世界经理人）

清尘浊水

说的太好了，精彩！