请教沙盘高手

fjlyzzfu

我想知道一些沙盘能得高分的技巧，谢啦!

jeffrey

如果你知道沙盘的内容和规则，并且玩过一次，以后自然就能得高分了

flishmx

绝对支持！！！

flishmx

可是咱不是不知道吗？

hehee

呵呵，偶是新手

kisslife

呵呵，我们刚做完沙盘实验。刚开始也是一头雾水，慢慢就走上正轨，有条理了。

sexman

沙盘的关键是合作及参与者自身知识的实践应用
想得高分一定要做好这两点----得高分并不是沙盘自身的目的

四大核心人物一定要找准人
一个冷静并有头脑的CEO，通过初期交流不难在团体中找到这样一个较好素质的人（只能是较好而已，呵呵），既然是CEO那就应当说一不二，所有争执除开民主各自表达以外都得听他的，否则真的会一盘散沙！
一个反应迅速的销售总监，抢单子全靠他了，要记性好+反应快
一个有财务经验的财务总监（起码学过会计），这个人是重点人物，核心人物。你们团队的成败几乎都在他手上。要会使用自身的财务知识计算出保本点做为营销、生产的基本指标等。合理利用资产并最大程度创造效益，同时保证资金链不至于中断。就可以立于不败之地，并在最后几年的发展中轻松击败对手。
一个生产主管，要求不高，但要算术好，配合财务、销售把生产线最大程度利用起来。

如果团队不只四人，那么应该加强在生产、财务环节。

团队应当有一个长远规划，如果是五年以上的经营，不要急于求胜，一步一步按方针去走，往往越到后面你就越强大，而对手由于急功近利，越是长期的经营越是无以为续。

最后记住一点，一个企业不是以击败对手为存在的理由，而是以健康可持续发展为生存的理由。这应当是永恒的沙盘指导方针。

hanz_ye

高分，不是件容易的事呀，也没有特定的法宝。
特别是很正规的比赛环境，很正规的6人或5人各施其责地去参加，会更难。
原因在于大家都认真了，在市场预测或生产决策中都会产生不同的意见，真正心服的协调合作，很难的。
毕竟做6年或8年，两天时间，大家都付出努力都想做好，都觉的自己的判断有道理，当有出入时就会有埋怨。这时的CEO太重要了，要不然每个人的能力都发挥不出来。

当然，如果三人或两人做，当作游戏，反而变的轻松，分数会更高。
这个模拟还是跟实际经营有很大差别，有策略地针对性的做高分数是可以做到的。
首先一个基础条件就是要有一个精通会计的CFO，主要是做账会快，应收账款安排合理，现金流恰到好处。对那些表格的勾稽关系很了解，交报表快。报表出问题了也能很快的找出原因呀调整好。
其次就是市场总监，胆大心细，具有侦查与反侦查能力，投广告费上能以最少投入收回更多的订单，取得更多的市场老大，特别是第一年。
再者那些采购生产都按规则用计算机完成不误交货。
最后也是最重要的，根据比较年限逐步让产能最大化，到最后一年长贷最大化，自然能做到所有者权益最大化，高分也就来了。

jiangjiang1914

哈哈，上面的同胞们说得也有几分道理，多多试验吧，自己多总结~~

cqh00

支持，绝对支持