如何做到有效授权和有力督促？

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我是一个公司主管经营的副总，在前几年任市场部经理的时候，公司业绩一直不错，对自己的市场敏感度以及营销策划的能力也有一点自信。但自从提升为副总以后，公司业绩平淡，我有时候觉得自己与市场隔了一层。

现在，我每月依然会花费很多时间去做市场调研，也常常会发现经营执行工作的存在的问题，我把问题整理出来以后会召集相关的部门经理来沟通，讲明我的道理，并在确认大家认可的情况，对具体工作提出要求。目前问题出在：我提出的这些要求常常在具体工作中不能够得到落实，在追究原因是，一些部门经理常常借口说工作太多等没有很好的要求下属。面对这种情况，我对一部分部门经理的工作有看法，但由于一些原因，我还没有能力把一些我认为不称职的人换掉，在这种情况下，我打算在下一步工作中，除了在调研时继续保持与一线员工的接触外，在平常的工作安排中，不仅仅只针对部门经理提出工作要求，有他们去传达，而是进一步深入，向具体岗位提出工作要求。

我现在的顾虑是：这样做对长期的工作，比如提高部门经理的主动性等等有好处吗？

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