新人对于U8系统的各种疑问，请各位前辈帮忙解答

zlg4450

    刚刚接触U8系统，单位里系统的各模块间都已经经过流程化设定，各部门及员工在使用U8的过程中，要严格按照已经设定好的流程及操作步骤操作。那么问题来了，固化的流程是否以实际操作运行过程不出错也不允许出错为前提的，问题是出现错误或者是由于某些原因发生订单终止，该如何处理？固化的流程无法满足生产的需求时，发生矛盾如何解决，能否可以根据实际生产状况，适当更改流程，更改的余地又有多大，更改的权限在哪里？毕竟要以生产进度为主，要结合产能、原材料的特性以及生产周期，采购与生产进度如何协调，原材料的使用与及时采购如何协调，如何达到供需平衡？  作为新人，还有好多疑问，可能表达的有些混乱，还请各位前辈指教一下

KEVIN_671210

说几点供参考！
一、你说的确实存在，关键不在于不解的问题，看企业文化，也就是教育和培训机制是否健全，还有是否在软件免服务期。如果过了免费期可以建议缴纳服务费，一般为年服务费，也有其他形式的，管理流程存在是因为公司的需要来设定的，可以修改的。有些内容一旦设定是不可以修改的！除非新建账套。
二、关键是公司内部是否有内部实施顾问，也可以说叫内部ERP顾问的，一般网管会懂些ERP的知识，关键在于实施顾问是否很在行。这个是指初始化的问题多些。
三、作为财务部门的老大一定要懂得ERP的原理，知道一些网络知识和硬件和软件知识才可以。因最终的数据再财务口出来，前段的数据例如采购订单-到货单-入库单-发票等，以及生产数据的形成都要有据可查，都会形成数据反映在财务报表和分析报告中的！
四、内部培训机制很重要，因为当今社会的浮躁，公司人员流动变得很普通的事了，那么新来的人对软件不了解和抱怨都正常的事，只有培训和演示数据，知道大家做什么事为啥做，就会理解流程为啥这样设置了！

zlg4450

KEVIN_671210 发表于 2019-3-21 17:22
说几点供参考！
一、你说的确实存在，关键不在于不解的问题，看企业文化，也就是教育和培训机制是否健全， ...

嗯 谢谢你  之前没接触过这个软件，也是刚来新单位时间不长，单靠自己的理解问了那些问题，你基本都说到我心里了。。。。来了这一段日子感觉就是使用培训不到位，全靠老带新，而且最主要的是没有一个比较专业的ERP顾问。出问题全靠日常使用中自己的心得体会，可以说是硬着头皮上。。。。新人完全懵逼，所谓的前辈也是一知半解，所以给人的感觉就是这个工具对于整个公司来说不怎么顺手，甚至是有点累赘。

nazi8888

企业最直接的办法就是把在本单位实施ERP软件的用友公司的变成自己的员工，然后配合网管一起搞，这样是最直接的，但如果要从零开始学，确实不是一两个月能搞好的，还有就是用友公司的ERP实施人员也不是全能的，所以还是需要与企业的相关人员一起配合搞！

309460457@qq.co

个人建议，多测试测试，自己搭建测试环境测试

axuan20080327

KEVIN_671210 发表于 2019-3-21 17:22
说几点供参考！
一、你说的确实存在，关键不在于不解的问题，看企业文化，也就是教育和培训机制是否健全， ...

同意这位的观点，关键还要结合企业环境和文化

laoguo87

这个问题的解决之道在于你公司有一个比较成熟的ERP内部实施顾问，他参与了你公司ERP系统建设的全程。如果没有，只能是付费请一个或者招聘一个。ERP太复杂了，不可能短时间就能拿得出一个磨合方案。新人只知道正向数据流程，反向怎么搞有点懵，特殊业务怎么弄更懵，怪软件公司没用。要么咬牙坚持下去，要么放弃。