XX顾问你算哪根葱？

crhst

转的一篇文章，基本没做多大改动。看看挺有意思，虽然作者写的有点偏激，但是能看出是一个有一定经验的人写的，取其精华，剔其糟粕。以下为其内容。
8 F/ N; x: q5 L. H4 H! ]
8 ~6 L$ Q1 a0 n
写这篇东西是做好了跟朋友们对骂的准备了，呵呵呵。

: h7 A5 T( i% p$ Q9 v: y最近这几天我们谈到了ERP顾问到底值多少钱的问题，总的来说我并不是很看好目前ERP顾问这个行业。在我看来，顾问不值钱，而且目前的行情也证明了我的观点：顾问越来越不值钱了。个中的原因有很多，相信很多朋友都习惯将其归纳为：初级顾问的大量涌入。甚至有朋友说：有的公司的XX顾问甚至是高中生――仿佛整个行业工资水平降低的原因就在于他们，然而这公平吗？毕竟低学历的顾问在整个ERP顾问行业中都只是极少的一部分。下面我将从三个方面阐述，ERP顾问为什么不值钱。

# f# Z2 B# f6 ^5 d; ^& c1 d一、ERP顾问现状分析
: W/ L; k. v* g1 z: x1、作用有限
ERP能做什么？相信很多做ERP的朋友都能滔滔不绝的说出N多的理由。什么提高生产效率啊，什么提供财务成本的核算等功能啊――只要是能想到的，都能作为理由。可实际上呢？ERP没有什么作用。
ERP致命的伤在哪里？它是基于“理想化”的公式而设计的。换句话说，ERP假设在某个完美的模型下达到最优的计算――而这种理想的模型在现实生产管理过程中是不存在的。连它存在的基础都没有，你又何谈什么技术？
有人得说了， ERP系统能和生产设备紧密结合，你能从电脑中实时看到生产运行的效果――这不够吗？可你别忘了这只是反映现状，而重要的计划功能永远无法在ERP系统中实现。所谓的APS等等先进算法绝不是ERP的组成部分，更别说在国内的实施。
基于这样的理由我们可以说ERP的作用有限――尽管不是完全没用。

5 A3 T9 c, N3 k0 A" f" [$ [2、计算机只是辅助系统，而不是核心。
这个观点也是经常被人驳斥的――对于一个企业来说ERP所能起到的不过是辅助的作用，说得更形象点不过是锦上添花的工具罢了。
: I3 S; G6 v$ S. K) V( d& `! T& C% r说到锦上添花或许不会有人反对了吧。ERP就有如1后面的0，0再多没有1也是白搭。当然这不能完全否认它的作用，但很明显的它永远只能排在1的后面。
" `* F; Y% _% e, l% q的确，ERP能带来生产效率的提高，也能通过效率的提高来产生效益。但如果要你的老板在生产和ERP之间进行选择，我想头脑正常的老板一定会选择：保证完成生产任务再考虑其他的。这也就是很多朋友抱怨一把手不重视的原因。相对于更重要的生产、销售来说有些东西不过是次要的。
0 A& S: j6 c4 x9 K& H# n
% p1 b4 f5 j* T) s3 l3、顾问本身的价格过高
( v  P$ c1 y; _% K- x# \% c- V4 o今天和某个朋友聊天的时候就谈到了这个问题，他提出了这样一个观点：现在IT行业的行情是这么高，凭什么公司不能给我？可他似乎没有注意到，整个顾问行业或者说IT行业的价格正在狂降――边是大批刚毕业的新鲜血液的加入，一边是原本就高于价值的价格，不掉价反倒是违反市场规律的。
; u( a& {7 f' E1 p' g1 O; X* E: H; x你原本就不是个可以决定企业生存命运的角色，又凭什么要求拿到比别人高得多的待遇？你存在于此的理由不过是大家伙都在用这个花架子，不过是在维护老板花了数百万食之无味弃之可惜的鸡肋，又凭什么要求那么多？你的存在不过是在维护他的面子与尊严！
当一套ERP系统不能产生它应有的效益时ERP顾问就永远不可能合理的拿到令人羡慕的待遇――而这不需要根据“行情”来定，你不是那个不可或缺的人！
; i) i% R" P" T! r. y# V
ERP顾问就好比在泥潭中挣扎求生的老鼠，既看不到长远的未来，也无力摆脱现状，而挣扎的结果却是越陷越深。国内的ERP顾问们曾经辉煌过，毕竟你们在国外的同行们曾经创造过许多的辉煌战绩。但这些鲜花下又掩埋着多少失败企业的尸骨？也正如我们在国内媒体中所见到的一样――只有锦绣繁华！
0 Z. f4 Z' \# A, ]6 i+ C2 d% u
- F0 n/ ]; n; E. O- Z二、未来行情分析
讲了这么多，相信很多朋友都能看清楚，我是属于唱衰这个行业的角色。即使是在令人羡慕的五大咨询公司，即使是在国外，整个ERP行业都在衰败――这是不争的事实。尽管某些公司也能创造N多的业绩。但身处这个行业的朋友都知道，他们的业绩是靠牺牲其他软件公司的利益而得到的，即使如此，他们的“活着”也越来越艰难。
) i2 \. v# p+ M* ^8 X) k0 A
三．对策与出路
* g( c; k# S1 B9 S作为顾问的我们需要做什么？除了完善自我又能做什么？在咨询这个行业能活下去，甚至活得更好的，只有比那些普通人更聪明的角色――而你是吗？
/ m: W! ]/ W. v0 B% s- x' M$ s  J在这我就不再谈ERP顾问应该具备什么能力了，谈得越多，具备这些素质的人越多，这些素质也最终将变成基本素质――而基本素质又有什么好谈的？
我想说的是：除了这些基本素质以外，你需要具备什么。需要学会闯，需要学会放手去搏。失败不要紧，更多的经历将使得你变得更加成熟，你的价值也会越来越高！同时，在闯荡的过程中你必须总结出比别人更多的经验――和你竞争的不是那些菜鸟，而是比你更强的ERP顾问。
. H% q# m5 _; s. a. }& _; a  b) L
6 s- N6 b# H& s* K$ |$ W       呆在企业里仍在悠哉游哉混日子的朋友们觉醒吧，当相同的事务一遍一遍一遍的在你们眼前晃动的时候，除了消耗你们的时间以外更重要的是消耗你们的意志。你们需要更多的学习――将你们的测试环境当作一个白老鼠，而它的失败对于你来说是有益的。因为你们得知道：当走出工厂这个圈圈，失去了保护伞的时候，没有哪家顾问公司能容忍你们的失败！

lianzi

……
什么事都不是绝对的
+ C8 c& E* j% c5 Z8 z0 {+ \6 A只有永远站在顶端才不会做淘汰

vyizjwa

好文章值得一看

sqlcmd

支持2楼的兄弟。。。

id22896

楼主做ERP的顾问了？？
羡慕啊！！
7 `* e; S1 y; r* A
我觉得问题在于你对ERP的理解。
: [0 O" ~1 Y. G) s我的意见是：ERP顾问接受委托，就其委托内容，依据事实发表意见，但ERP顾问并不对就决策本身负责

1 e# H6 x9 K+ ^问题在于，很多很好的东西在国外能行得通，照搬到中国就行不通了。并不是中国人的问题，而是“抄”的问题。好比如今天你师兄带你解决了问题，你明天想照搬他的方法，你觉得成功性有多少？？

伟玮

赞同  非常赞同

zhangdi

什么事都不是绝对的
* [& u5 ~6 s: ?# S% E5 O# K/ `6 D3 ?( t只有永远站在顶端才不会做淘汰

greatlivy

说的很对啊啊啊啊啊啊