NC面试问题.....哪位高人瞧瞧？

xiej2

全是财务的内容，且是集团的！

chenrongwei

?????????????????????????

liudalei

多学习，多进步！！

sdw4466

这个.... 不好回答  多熟悉产品吧  产品里能实现的功能大多体现在功能节点上，但是还有一些隐藏功能需要自己研究一下的。

balancergh

这个真不会。。。

igg_feng

请简述预算管理有哪几种管理模式。（）
一般是自上而下，听说也有自下而上

请简述全面预算管理组织的组成（）
全面预算管理组织体系一般由三级机构构成，各级机构在预算管理过程中担任着不同的角色，发挥着不同

的作用。
　　(1)预算管理委员会
　　①预算管理委员会人员构成。预算管理委员会是负责企业预算管理事项的最高权力
　　机构，一般由企业的董事长或总经理任主任委员，并吸纳各重要职能部门经理或主管组成。预算管理

委员会的人员组成应坚持：第一，权威性原则，是指制定的预算要具有权威性，能在实际工作中得以切实

贯彻，其成员要在各自部门具有绝对的权威性。第二，全面代表性原则，即其成员能全面代表各部门、全

层面的利益并使其在预算中都能得到合理地体现。第三，效率性原则，即要保证委员会的工作效率，这决

定了成员数量不宜过多，要做到精干、高效和统一。
　　②预算管理委员会的主要职责。预算管理委员会的主要职责包括以下几项：负责向董事会建议年度预

算目标；负责确定预算范围，修订责任中心的划分；综合平衡年度预算(草案)，并提交董事会审议；对年

度预算(方案)进行分解和落实；负责预算调整和预算仲裁；制订有关预算管理的政策、规定和制度等相关

文件；接受预算与实际比较的定期预算报告，在认真分析、研究的基础上提出改善的建议。　管理咨询师

通关宝典！
　　(2)预算管理办公室
　　①预算管理办公室设置。预算管理办公室是企业管理预算事项的专职机构，承担处理与预算相关的日

常事务的职能。预算管理办公室直接隶属于预算管理委员会，以确保预算机制的有效运作。为了更好地收

集处理相关信息，通常预算管理办公室由企业的财务部门担任，也可专门成立预算管理办公室独立运作。
　　②预算管理办公室的主要职责。预算管理办公室的主要职责包括以下几项：拟订和修订预算管理政策

、规定和制度等相关文件；根据预算管理委员会要求，拟订预算管理项目推进计划；负责各单位预算管理

项目推进与指导÷负责预算的汇总及平衡；负责预算汇总分析；对预算责任主体之间发生的预算矛盾进行

协调等。
　　(3)预算责任组织：
　　预算管理责任组织以企业的组织结构为基础，本着高效、经济、权责分明的原则来建立。责任中心不

同其权责也不同。各个责任中心的管理责任人是该中心的正式代表人。来源：考试大的美女编辑们
　　①利润中心。利润中心是指负有利润责任的单位，包括企业整体、事业体、子企业、企业部门等。其

权责是：利润中心对本单位的产供销经营活动负责，其权限有一定的经营自主权和决策权；以获得经营利

润为决策准则。
　　②收人中心。收人中心是指负有销售收入和销售费用责任的部门，包括销售部门、销售企业、销售单

位等。
　　③费用中心。费用中心是指负有期间费用(管理费用、财务费用)控制责任的职能
　　部门或单位。其权责是对本单位涉及的有关期间费用负责；其权限有决策权，包括各项管理费用、财

务费用的明细项。以管理费用、财务费用为决策准则。
　　④成本中心。成本中心是指对产品生产的可控成本和经费负有责任的单位，包括工厂或车间。其责任

是对产品生产的可控成本和经费负责。其权限有决策权，包括单位产品生产材料和单位消耗、可控经费明

细项等。以产品生产可控成本和经费为决策准则。


请问什么是零基预算、固定预算、滚动预算。（）
零基预算，是指不考虑过去的预算项目和收支水平，以零为基点编制的预算。零基预算的基本特征是不受

以往预算安排和预算执行情况的影响，一切预算收支都建立在成本效益分析的基础上，根据需要和可能来

编制预算。

固定预算法也可称为静态预算，是指根据正常的、客观的某一业务量水平为唯一基础来编制预算的方法。
此法适用于在一定范围内保持相对稳定的采购支出项目，包括：一是支出金额变化很小的，如汽车保险项

目；二是支出金额变化难以估计的，一般根据财政部门核定的定额标准进行测算的支出项目，如小车燃修

费、会议费等；三是在预算年度开始前，对相关计划已经确定的采购支出项目，如购买电脑、空调等办公

设施或小汽车等交通工具之类的已核准并确定购买的货物类计划采购项目。其优点是简便易行、较为直观

，缺点是机械呆板，可比性差，不利于正确地控制、考核和评价政府采购预算的执行情况。
滚动预算法(Rolling Budget Law)
滚动预算法又称连续预算或永续预算，是指按照"近细远粗"的原则，根据上一期的预算完成情况，调整和

具体编制下一期预算，并将编制预算的时期逐期连续滚 动向前推移，使预算总是保持一定的时间幅度。

简单地说，就是根据上一期的预算指标完成情况，调整和具体编制下一期预算，并将预算期连续滚动向前

推移的一种 预算编制方法。滚动预算的编制，可采用长计划，短安排的方式进行，即在编制预算时，可

先按年度分季，并将其中第一季度按月划分，编制各月的详细预算。其他三个季度的预算可以粗一些，只

列各季总数，到第一季度结束前，再将第二季度的预算按月细分，第三、四季度及下年度第一季度只列各

季总数，依此类推，使预算不断地滚动下去。

用友NC全面预算管理支持哪些预算编制方式（）
完整的预算编制流程，多种编制方式方法
1.        支持填制、审批、上报、批复、调整、查阅完整的编制流程；
2.        自上而下，自下而上、自编制多种数据模式；
3.        导入、导出、离线编制多种编制方法

liulin

看来有些难啊，O(∩_∩)O~

布珞

弹性预算：适合于与业务量相关的业务预算
在可预见的业务量范围内，按照一定业务量间隔，根据收入、成本、费用、利润与业务量之间的内在关系，分析确定其预算额。
零基预算：适合于编制管理间接费用预算、专门决策预算
一切从零开始，逐项审议预算期内各项费用的内容及开支标准是否合理，在综合平衡的基础上进行预算的编制
滚动预算：适合于编制业务预算
在编制预算时，将预算其与会计年度脱离开来，随预算的执行而不断地补充预算，使预算期始终保持为12个月
概率预算：适合于业务预算
市场的供需、产销变动比较大的情况下，业务量、价格、成本等很难确定

布珞

全面预算管理组织的组成
业务预算
反映企业在计划期间日常发生的各种具有实质性的基本活动的预算
主要包括销售预算、生产预算、直接采购预算、直接人工预算、制造费用预算、单位生产成本预算、销售费用预算、管理费用预算
专门决策预算
资本预算：固定资产投资预算、权益性资本投资预算、债券投资预算
筹资预算：长短期借款预算、债券筹资预算、利息预算
财务预算
现金预算、预计损益表、预计资产负债表

布珞

全面预算管理组织的组成
1.预算管理组织
预算管理委员会：是专门为全面预算管理设置的机构
预算编制机构
预算监控与协调机构
预算反馈组织
2.预算执行组织
各责任中心
全面预算管理的责任中心结构是与其组织结构相对应的

布珞

业务预算
反映企业在计划期间日常发生的各种具有实质性的基本活动的预算
主要包括销售预算、生产预算、直接采购预算、直接人工预算、制造费用预算、单位生产成本预算、销售费用预算、管理费用预算
专门决策预算
资本预算：固定资产投资预算、权益性资本投资预算、债券投资预算
筹资预算：长短期借款预算、债券筹资预算、利息预算
财务预算
现金预算、预计损益表、预计资产负债表




这个是全面预算管理的内容

布珞

用友NC全面预算管理支持哪些预算编制方式（）?
谁会？

布珞

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谁会？

布珞

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谁会？

布珞

仔细看看，21楼 已经有回答了啊